Отчет об исследовании Agile в России 2019
Скачать полную версию отчета Agile в России 2019 (2 Мб, PDF) | Отчеты за другие годы
Ежегодное масштабное исследование Agile в российских организациях в 2019 году проводилось с 21 марта по 10 декабря, и в нем приняли участие 1502 человека. Это самое крупное в мире ежегодное исследование гибких подходов к управлению (по сравнению с исследованиями Agile в отдельных странах, а также с общемировым исследованием State of Agile от CollabNet VersionOne).
Фокус исследования – узнать, как и насколько успешно в России проходят Agile-трансформации.
Agile проникает в новые отрасли
ИТ-индустрия теряет свою монополию на Agile. К примеру, с прошлого года процент Agile-практиков из тяжелой промышленности увеличился в 2 раза.
Agile распространяется по всей стране
В этом году в 4 раза вырос процент участников исследования из Саратова, а процент москвичей уменьшился в полтора раза.
Главный результат внедрения Agile – скорость поставки
Заметили существенное ускорение поставки продуктов:
- На этапе пилотирования Agile – 47%.
- На этапе трансформации (масштабирования Agile) – 60%.
- После внедрения Agile – 75%.
Сроки внедрения
Agile все чаще масштабируют с помощью SAFe®
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
Скачать полную версию отчета Agile в России 2019 (2 Мб, PDF) | Отчеты за все прошлые года
Вас ждут 18 страниц полезных фактов, интересных диаграмм, сравнений и выводов из анализа.
Примите участие в исследовании Agile в России! Ответы на 15 вопросов исследования займут у вас не более 5 минут. Взамен получите скидку 3000 руб. на все тренинги, курсы и конференции ScrumTrek, а также шанс выиграть один из 15 призов!
Что такое гибкое лидерство, почему оно критично в эпоху неопределенности и AI? Как развить адаптивность, эмпатию, видение и другие навыки Agile-лидера? В статье обсудим эти вопросы, а еще вы найдете практические рекомендации для HR и руководителей
Пошаговое руководство по формированию кросс-функциональной команды. Разбираем плюсы, минусы и реальные примеры из IT и не только
Сколько раз ваша команда сталкивалась с тем, что планы рушатся из-за нереалистичных оценок? Разработчики перегружены, в команде возникают конфликты из-за приоритетов, бесконечные правки в роадмапе… Знакомый сценарий? В этой статье вы найдете пошаговый алгоритм для команд, как оценивать общий объем работ и сложность задач на старте работ, визуализировать их последовательность с помощью роадмапа и построить поспринтовый план, отталкиваясь от сложности работы для команды.