Внешний эксперт (консультант) по OKR, который отвечает за обучение и поддержку в использовании OKR компании на всех уровнях и на всех этапах зрелости. Обучает OKR-мастеров и помогает адаптировать и эффективно реализовать Дорожную карту внедрения OKR. Обычно привлекается на старте внедрения, когда в компании отсутствует экспертиза.
Зрелость — Maturity
Оценка уровня зрелости OKR-процессов, позволяющая оценить полноту применения OKR, их эффективность и запланировать следующие шаги по улучшению процессов.
OKR-фреймворк адаптивный и состоит из строительных блоков, которые стоит внедрять итеративно. «Строительные блоки» OKR ранжируются по сложности реализации и по востребованности внутри организации. Начинать стоит с простых адаптивных инструментов и наращивать сложность от квартала к кварталу.
Инструментами оценки зрелости владеет OKR-эксперт.
Подробнее:
- OKR в России
- OKR в России (видео)
- OKR как сердце системы управления компанией (видео)
- Радар внедрения OKR: как найти точки роста для развития вашего целеполагания (видео)
Версия 1.4.
Больше по теме "Основа - Foundation":
OKR-эксперт — OKR Expert
Узнать больше
Дорожная карта внедрения — Implementation Roadmap
Узнать больше
Типовая последовательность шагов по внедрению OKR в компании, обеспечивающая предсказуемость результата и возможность масштабирования, а также постоянное улучшение процесса OKR.