Внешний эксперт (консультант) по OKR, который отвечает за обучение и поддержку в использовании OKR компании на всех уровнях и на всех этапах зрелости. Обучает OKR-мастеров и помогает адаптировать и эффективно реализовать Дорожную карту внедрения OKR. Обычно привлекается на старте внедрения, когда в компании отсутствует экспертиза.
Зрелость — Maturity
Оценка уровня зрелости OKR-процессов, позволяющая оценить полноту применения OKR, их эффективность и запланировать следующие шаги по улучшению процессов.
OKR-фреймворк адаптивный и состоит из строительных блоков, которые стоит внедрять итеративно. «Строительные блоки» OKR ранжируются по сложности реализации и по востребованности внутри организации. Начинать стоит с простых адаптивных инструментов и наращивать сложность от квартала к кварталу.
Инструментами оценки зрелости владеет OKR-эксперт.
Подробнее в статье OKR в России и видео Радар внедрения OKR: как найти точки роста для развития вашего целеполагания.
Версия 1.2.
Типовая последовательность шагов по внедрению OKR в компании, обеспечивающая предсказуемость результата и возможность масштабирования, а также постоянное улучшение процесса OKR.