Словарь терминов SAFe

5 «Почему» — это проверенный метод решения проблем, используемый для анализа причинно-следственных связей, лежащих в основе конкретной проблемы в рамках мероприятия Инспекции и Адаптации.

Анализ Парето — это техника, используемая во время мероприятия Инспекции и Адаптации, чтобы выбрать минимальное количество действий, которые оказывают наиболее значительное общее воздействие.

Архитектор Решения отвечает за определение и донесение общей технической и архитектурной концепции Solution Train, обеспечивая гарантию соответствия разрабатываемого Решения своему целевому назначению.

Архитектурная Полоса состоит из текущего программного кода, компонентов и технической инфраструктуры, которые в каждый момент времени позволяют реализовывать высокоприоритетные Фичи без чрезмерных задержек и перепроектирования.

Базовый Уровень Инвестиций в Решение — это затраты, которые несет каждый поток ценности для разработки, поддержки и эксплуатации решений, которые покрывают текущие возможности бизнеса.

Базовый SAFe предоставляет минимальный набор элементов, необходимых Agile Release Train (ART) для поставки решений, и является самой простой отправной точкой для внедрения.

Бизнес и Технологии — это шаблоны, которые можно применять для реализации Бизнес-гибкости (Business Agility) путем применения принципов и методов SAFe во всем Предприятии.

Бизнес-гибкость — это способность конкурировать и процветать в цифровую эпоху, быстро реагируя на рыночные изменения и возникающие возможности с помощью инновационных, цифровых бизнес-решений.

Бизнес-контекст — это часть повестки PI-планирования, когда Представители Бизнеса рассказывают о текущем состоянии бизнеса, делятся Концепцией Портфеля и показывают, насколько эффективно текущее решение помогает в закрытии текущих потребностей клиентов.

Бэклог Команды — это Канбан-система для хранения и управления пользовательскими Историями и Энейблерами для развития Решения.

Бэклог Портфеля — это Канбан-система, предназначенная для сбора, проработки и управления новыми Бизнес- и Энейблер-эпиками для создания и развития продуктов, сервисов и решений в рамках Портфеля.

Бэклог ART — это Канбан-система, используемая для сбора и управления Фичами и Энейблерами, предназначенными для функционального улучшения Решения и расширения Архитектурной Полосы.

Бэклог Solution Train — это Канбан-система, которая используется для хранения и управления Возможностями и Энейблерами, которые развивают крупное Решение и Архитектурную Полосу.

Вариативное Проектирование — это практика Lean-разработки, сохраняющая гибкими варианты требований и дизайна как можно дольше в ходе процесса разработки.

Верификация и Валидация — это процессы, используемые для подтверждения того, что продукт, услуга или система разработаны в соответствии с Solution Intent и своим назначением.

Веха — это конкретная цель, событие или момент времени, используемый для оценки прогресса в достижении более крупной цели.

Визуализация Потока Ценности (Value Stream Mapping) — это метод, используемый для определения отдельных этапов рабочего процесса и задержек между этапами.

Владелец Продукта — член Agile-команды, основная ответственность которого в максимизации ценности, поставляемой командой, что он обеспечивает соответствием Бэклога Команды потребностям клиентов и заинтересованных лиц.

Владелец Эпика отвечает за координацию движения эпиков по этапам системы Канбан Портфеля.

Возможность представляет функциональность крупного Решения, которая обычно реализуются несколькими ARTs и размер которой позволяет реализовать ее за один Интервал Планирования (Planning Interval, PI).

Воркшоп по Решению Проблем — это событие в рамках мероприятия Инспекции и Адаптации (Inspect and Adapt, I&A), которое обеспечивает структурный подход к выявлению первопричины и определению действий по устранению системных проблем.

Время Потока — это промежуток времени, прошедший от начала до завершения конкретного рабочего элемента.

Встроенное Качество — это практики, которые на протяжении всего процесса создания ценности для клиента обеспечивают соответствие результатов работы Agile-команд действующим стандартам качества в технической части и бизнес-домене.

Гемба — это японское слово, означающее «рабочее место», то есть то место, где выполняется работа и создается ценность.

Гибридный Портфель — это тип SAFe-портфеля, который включает как поток разработки ценности, так и поток поставки ценности.

Гипотеза Выгоды — это ожидаемая измеримая выгода для бизнеса или клиента от Эпика, Возможности, Фичи или Истории.

Голосование за Уверенность — это оценка команд и ART, насколько они верят в возможность выполнения PI-целей.

Горизонты Инвестиций предоставляют компаниям структуру для анализа, понимания и распределения инвестиций в текущие и будущие возможности бизнеса.

Декларация Гипотезы Эпика — это структурированный формат, используемый для сбора, организации и передачи ключевой информации и предположений об Эпике.

Демонстрация Решения предоставляет заинтересованным лицам общее понимание результата работы всех ARTs и Поставщиков для объективной оценки прогресса разработки Решения и сбора обратной связи.

Децентрализованное Принятие Решений уполномочивает отдельных сотрудников и команды принимать решения на основе их знаний и погружения в контекст на местах.

Диаграмма Сгорания и Диаграмма Накопления — это визуализация прогресса работ относительно времени на графике.

Дизайн-мышление — это клиентоориентированный процесс разработки востребованных продуктов, которые прибыльны и устойчивы на протяжении своего жизненного цикла.

Дорожная Карта — это график событий и Вех, который описывает запланированные сроки предоставления результатов Решения в течение определенного периода времени.

Дорожная Карта Внедрения SAFe включает графическую карту и четырнадцать статей, в которых описывается стратегия и последовательность действий для успешного внедрения SAFe.

Доска Планирования ART — это визуализация сроков поставки фич, зависимостей между командами и вех в рамках PI.

Загрузка Потока — это индикатор количества незавершенных рабочих элементов (активных или ожидающих).

Закон Литтла — это теория очередей, которая гласит, что среднее время ожидания обслуживания в системе равно отношению средней длины очереди к средней скорости обработки.

Измеряй и Расти — это подход SAFe, который предприятия используют для оценки прогресса на пути к бизнес-гибкости и определения шагов по улучшению.

Искусственный интеллект (ИИ) — это машины, способные выполнять задачи, для которых обычно требуется человеческий интеллект. ИИ может быть использован на всех уровнях SAFe для создания более умных клиентских решений, автоматизации этапов потока поставки ценности и лучшего понимания клиента.

Инициативное Бюджетирование (ИБ) — совместный процесс распределения бюджета портфеля на Потоки Ценности.

Инспекция и Адаптация (Inspect and Adapt, I&A) — значимое событие, происходящее в конце каждого интервала планирования (Planning Interval, PI), когда демонстрируется и оценивается текущее состояние Решения. Затем команды обдумывают и выявляют элементы бэклога по улучшению с помощью структурированного семинара по решению проблем.

Интервал Планирования — это регулярный повторяющийся временной интервал, за который Agile Release Train (ART) непрерывно поставляет ценность клиентам в соответствии с Целями Интервала Планирования (PI-целями).

Истории — это короткие описания небольшого компонента желаемой функциональности на понятном пользователю языке.

Итерации — это стандартный временной отрезок фиксированной длительности, в течение которого Agile-команды и ART по отдельности и совместно обеспечивают прирост потребительской ценности, работая над достижением PI-целей.

Итерация Инноваций и Планирования, IP-итерация — это уникальная, специальная итерация, которая проводится в каждом Интервале Планирования (Planning Interval, PI). Она обеспечивает определенный буфер для достижения PI-целей и время для инноваций, непрерывного обучения, PI-планирования и мероприятия Инспекции и Адаптации (Inspect and Adapt, I&A).

Канбан Портфеля — это метод, используемый для визуализации и управления потоком Эпиков Портфеля от идеи до анализа и реализации.

Канбан ART — это метод визуализации и управления потоком Фич в Конвейере Непрерывной Поставки от идеи до анализа, реализации и выпуска.

Канбан в SAFe — это Agile-метод, применяемый командами в рамках ART для непрерывной поставки ценности. Канбан-команды в SAFe применяют потоковый процесс в ежедневной деятельности в соответствии с циклом итераций ART.

Канвас Портфеля описывает потоки разработки ценности в портфеле SAFe, их решения, источники дохода, клиентов, которым они помогают, и другие ключевые элементы бизнеса.

Карта Пользовательских Историй — это техника дизайн-мышления, которая упорядочивает истории в соответствии с задачами, которые пользователь выполняет для достижения своей цели.

Карта Пути Клиента запечатлевает пользовательский опыт взаимодействия с потоки поставки ценности, продуктами и сервисами компании.

Карта Эмпатии — это инструмент Дизайн-мышления, который используется для разработки глубокого и единого понимания потребностей клиентов.

Клиент — это конечный выгодоприобретатель ценности Решений, созданных и поддерживаемых потоками ценности портфеля.

Клиентоориентированность — это образ мышления, который сосредоточен на создании положительного опыта для клиента с помощью полного набора продуктов и сервисов, которые предлагает предприятие.

Ключевые Показатели (Key Performance Indicators, KPIs, Ключевые Показатели Эффективности) Потока Ценности — это численные метрики, используемые для оценки того, насколько Поток Ценности соответствует своим бизнес-целям.

4 Ключевые Ценности — это согласованность, прозрачность, поддержка сотрудников и неустанные улучшения, которые представляют основные убеждения, являющиеся ключом к эффективности SAFe.

Коллективное Владение — это практика в области улучшения качества, когда отдельные члены команды имеют необходимые навыки и полномочия изменять любой артефакт для улучшения потока ценности.

Компетенция Командной и Технической Гибкости описывает критически важные навыки, принципы и практики, которые используют высокопроизводительные Agile-команды объединенные в Agile Release Train для создания высококачественных Решений для своих клиентов.

Конвейер Непрерывной Поставки представляет собой процессы, активности и автоматизацию, которые необходимы для формирования новой функциональности от идеи до выпуска ценности по запросу.

Определяет критические аспекты окружения, в котором эксплуатируется Решение.

Концепция — это описание будущего состояния разрабатываемого Решения. Она отражает как потребности клиента и заинтересованных лиц, так и соответствующие потребностям Фичи и Возможности.

Концепция Портфеля описывает будущее состояние Потоков Ценности и Решений.

Координация и Поставка описывает практики, которые Solution Train использует для поддержки согласованности и сотрудничества, необходимых для непрерывной поставки ценности клиентам крупных решений.

Координация Потоков Ценности описывает управление зависимостями в различных Потоках Ценности и выявления возможностей, которые могут возникать при взаимодействии потоков.

Корпоративный Архитектор отвечает за разработку технологической концепции, стратегии и дорожной карты портфеля.

Критерии Готовности — это описание требований к готовности работающего продукта или инкремента ценности.

Критерии Приемки — это информация, необходимая для проверки того, что История, Фича или Возможность реализована корректно и покрывает необходимые функциональные и нефункциональные требования.

Компетенция Культуры Непрерывного Обучения описывает набор ценностей и практик, которые побуждают отдельных людей и предприятие в целом к постоянному повышению уровня знаний, компетентности, производительности и инноваций.

Лидерство Lean-Agile — это компетенция, которая описывает, как лидеры Lean-Agile стимулируют и поддерживают организационные изменения и совершенствование операционной деятельности, предоставляя отдельным лицам и командам возможность реализовать наивысший потенциал.

Менеджмент Решения — это функция, отвечающая за определение востребованных, реализуемых, жизнеспособных и устойчивых крупных Решений, удовлетворяющих потребности клиента и поддерживающих разработку на всех этапах жизненного цикла Решений.

Метрика Предсказуемости ART — это соотношение запланированной и достигнутой бизнес-ценности по всем командам ART в рамках PI.

Минимально Жизнеспособный Продукт (Minimum Viable Product, MVP) — это ранняя и минимальная версия нового решения, достаточная для доказательства или опровержения гипотезы Эпика.

Узнать больше

Модифицированная Ряд Фибоначчи — это последовательность относительных оценочных чисел (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100), которая учитывает неопределенность, присущую оцениваемой работе.

Мышление Lean-Agile — это сочетание убеждений, предположений, поступков и действий лидеров и практиков SAFe, которые разделяют концепции Lean-мышления и Agile-манифеста.

Невозвратные Затраты — это расходы, которые были понесены к текущему моменту и не могут быть возмещены.

Незавершенная Работа (Work In Process, WIP) представляет собой общее количество активных рабочих элементов в системе.

Непрерывная Интеграция — это часть Конвейера Непрерывной Поставки, процесс разработки, тестирования, интеграции и проверки, после которого они готовы к развертыванию и релизу.

Непрерывное Изучение — это часть Конвейера Непрерывной Поставки, процесс управления инновациями и обеспечения согласованности работ путем постоянного изучения потребностей рынка и пользователей, а также определения Концепции, Дорожной Карты и Фич Решения.

Непрерывное Развертывание — это часть Конвейера Непрерывной Поставки, которая автоматизирует развертывание новой функциональности из промежуточного окружения в промышленное, где она будет готовы к релизу.

Неустанное Совершенствование — это ключевая ценность SAFe, которая способствует обучению и росту благодаря непрерывной рефлексии и совершенствованию.

Нефункциональные Требования — это свойства системы, которые определяют дизайн решения и часто служат ограничениями для соответствующих бэклогов.

Нормативно-правовой Контроль — это стратегия, действия и артефакты, которые позволяют командам применять методы разработки Lean-Agile для создания систем с максимально возможным качеством и одновременно соответствующих любым нормативным, отраслевым или иным стандартам.

Обзор Итерации — это регулярное мероприятие Скрам в SAFe, на котором команда проверяет инкремент итерации, оценивает прогресс и корректирует Бэклог Команды.

Обзор SAFe — это визуализация семи ключевых компетенций Бизнес-гибкости и аспектов каждой из них.

Общая Картина SAFe — это визуальное описание основных ролей, процессов и артефактов фреймворка.

Общие Сервисы — это специальные роли, сотрудники и сервисы, необходимые для успеха ART или Solution Train, но которые не являются их членами на постоянной основе.

Определение Потоков Ценности — это активность, используемая для определения потоков разработки ценности и потоков поставки ценности, поддерживаемые ими.

Оптимизация U-образной Кривой позволяет определить оптимальный размер порции работы за счет поиска точки, в которой сумма транзакционных и прямых затрат минимальна.

Организационная Гибкость — это компетенция, описывающая, как люди, обладающие Lean-мышлением, и Agile-команды оптимизируют бизнес-процессы предприятия, развивают стратегию, берут на себя четкие и весомые новые обязательства, быстро адаптируют предприятие по мере необходимости, чтобы извлечь выгоду из новых возможностей.

Опирающаяся на компетенции лидерства Lean-Agile и культуры непрерывного обучения, основа SAFe включает в себя мышление, ценности, принципы и руководство по реализации, необходимые для внедрения практик SAFe и достижения бизнес-гибкости.

Относительная Оценка — это техника, которая используется для быстрого сравнения размера и ценности работ.

Палитра Ролей и Артефактов включает различные роли и артефакты, которые могут применяться в контексте конкретной команды, ART, крупного решения или портфеля.

Персоны — это описания людей, которые пользуются или могут воспользоваться продуктом.

PI-планирование — это регулярно повторяющееся мероприятие всего ART, которое согласовывает команды и заинтересованных лиц вокруг общей миссии и концепции.

Узнать больше

Планирование Итерации — это мероприятие Скрам в SAFe, во время которого все члены команды определяют перечень элементов Бэклога Команды, который они могут взяться реализовать во время предстоящей Итерации. Итоговый план работ команда описывает в виде обязательных целей итерации.

Планирование-Действие-Проверка-Корректировка (Plan-Do-Check-Act, PDCA) — это научный метод, который помогает определять гипотезы, проводить эксперименты и оценивать результаты для достижения целей в условиях неопределенности и получения новых знаний.

Покер Планирования — это техника коллективной оценки относительного размера Историй и Фич.

Узнать больше

Полный SAFe является наиболее универсальной версией Фреймворка и предназначен для предприятий, которые создают и поддерживают портфель больших и сложных решений.

Портфель — это набор потоков ценности, который обеспечивает непрерывный поток ценных решений для клиентов в рамках общей модели финансирования и управления.

Портфель SAFe обеспечивает стратегическое и инвестиционное финансирование, Agile-управление портфелем и Lean-управление для одного и более потоков ценности.

Компетенция Поставки Корпоративных Решений описывает необходимые практики применения принципов и методов SAFe к определению, разработке, развертыванию, эксплуатации и развитию крупнейших и наиболее сложных приложений, сетей и киберфизических систем в мире.

Поставщик — это внутреннее подразделение или внешняя организация, которая разрабатывает и поставляет компоненты, подсистемы или сервисы для ARTs и Потоков Разработки Ценности.

Поток — это состояние, которое возникает при плавном, последовательном и быстром передвижении работающего продукта от одного этапа к другому в потоке создания ценности.

Поток Команды описывает этапы, по которым Agile-команды непрерывным потоком поставляют ценность клиенту.

Поток Портфеля показывает, как за счет Lean-управления Портфелем обеспечивается непрерывный поток новых Эпиков в Solution Trains и Agile Release Trains (ARTs) при реализации Концепции Портфеля и Стратегических Тем.

Поток ART (Agile Release Train) показывает, как идет поставка ART непрерывного потока ценных фич клиенту.

Поток Solution Train описывает этапы, по которым Solution Train непрерывным потоком поставляет клиенту полезные Возможности.

Поток Поставки Ценности — это последовательность действий, необходимых для поставки продукта или услуги клиенту.

Поток Разработки Ценности — это последовательность действий, необходимых для превращения бизнес-гипотезы в цифровое решение, которое поставляет ценность клиенту.

Поэтапный Подход — это метод управления по вехам, основанный на последовательных этапах разработки и устаревшем методе измерения прогресса разработки решения.

Правила Lean-бюджетирования — это политики и практики бюджетирования, осуществления расходов и управления для конкретного SAFe-портфеля.

Предварительное Планирование описывает деятельность по согласованию и подготовке Agile Release Train (ART) в рамках Solution Train к PI-планированию.

Предприятие — это бизнес-структура, которой принадлежит SAFe-портфель.

Предсказуемость Потока — это показатель того, насколько последовательно команды, ART и портфели способны выполнять свои обязательства.

Представители Бизнеса — ключевые заинтересованные лица ART, которые несут решающую ответственность за технологическую и бизнес-основу возврата инвестиций (Return on Investment, ROI), управления и нормативно-правового контроля (Сompliance).

Продуктовый Менеджмент отвечает за определение и поддержку разработки востребованных, осуществимых, жизнеспособных и устойчивых продуктов, удовлетворяющих потребностям клиентов на всем жизненном цикле продукта.

Профессиональные Сообщества — это группы людей, обладающих общими интересами в определенной технической области или в области бизнеса. Они регулярно сотрудничают, чтобы обмениваться информацией, совершенствовать свои навыки, а также укреплять общие знания в предметной области.

Развертывание — это перенос изменений с предпродуктивного на продуктивное или окружение эксплуатации. При этом изменения могут быть недоступны конечному пользователю.

Размер Пакета Работ — это количество задач, которые могут быть взяты в работу в рамках определенного периода времени.

Разработка на Основе Поведения — это Agile-практика тестирования (потенциально автоматизируемого), которая обеспечивает встроенное качество за счет того, что тесты создаются заранее в процессе специфицирования поведения системы.

Разработка через Приемочные Тесты — это Agile-практика, в которой сначала пишутся тесты и которая во многом совпадает с Разработкой на Основе Поведения (Behavior-Driven Development, BDD).

Разработка через Тестирование (Test-Driven Development, TDD) — это образ мышления и практика, при которой сначала создаются и исполняются тесты, а затем реализуется код компоненты или системы, удовлетворяющие тестам.

Распределения Емкости — это распределение задач по типам работ на запланированный период.

Распределение Потока — это соотношение рабочих элементов по типам в системе.

Релиз обеспечивает доступность развернутых фич для конечных пользователей.

Релиз по Требованию — это аспект Конвейера Непрерывной Поставки, который позволяет выпускать новую функциональность немедленно или постепенно, исходя из потребностей бизнеса и клиентов.

Ретроспектива Итерации — это регулярное мероприятие, на котором члены команды обсуждают результаты итерации, анализируют свои практики и определяют пути улучшения.

Рефакторинг — это деятельность по улучшению внутренней структуры или функционирования кода или компонента без изменения его внешнего поведения.

Решение — это продукт, система или сервис, который предоставляет ценность внутренним или внешним клиентам.

Ритмичная Разработка — это набор событий и активностей в разработке, происходящих на регулярной основе.

Ручей Ценности — это меньший, в значительной степени независимый поток ценности в рамках потока разработки ценности, который поставляет ценность в соответствии с потребностями и темпами клиента.

Синхронизация Архитекторов — это мероприятие Solution Train, которое помогает убедиться в согласованности последовательно развивающегося дизайна и компромиссов по всему Solution Train и дает возможность обсуждать подход к разработке, чтобы исключить задержки.

Синхронизация Владельцев Продуктов (Product Owner Sync, PO Sync) — это мероприятие ART, которое обеспечивает прозрачность прогресса ART в достижении PI-целей и возможность внести любые необходимые коррективы.

Синхронизация Команды — это короткая встреча (обычно 15 минут или меньше), которая обычно проводится ежедневно и служит для контроля прогресса в достижении целей команды, общения и корректировки предстоящей запланированной работы.

Синхронизация Коучей — это мероприятие ART, которое помогает координировать взаимозависимые работы, обеспечивает наглядность прогресса и наличие препятствий.

Синхронизация ART — это мероприятие, которое совмещает Синхронизацию Владельцев Продукта (PO Sync) и Синхронизацию Коучей (Coach Sync).

Системная Демонстрация предоставляет заинтересованным лицам комплексный обзор новых Фич, которые были реализованы за последнюю итерацию всеми командами ART. Каждая демонстрация дает объективную оценку прогресса и возможность сбора обратной связи.

Системная Команда — специальная Agile-команда, которая оказывает поддержку в создании и использовании среды Agile-разработки, включая разработку и поддержку Конвейера Непрерывной Поставки. Участники этой команды могут также поддерживать интеграцию компонентов, сквозное тестирование Решения, мышление и практики DevOps, развертывание и Релиз по Требованию.

Системное Мышление — это целостный подход, учитывающий все аспекты системы и ее окружения при проектировании, разработке, внедрении и обслуживании.

Системное Проектирование На Основе Моделей — это практика разработки набора связанных моделей, которые помогают определять, проектировать, моделировать и документировать разрабатываемую систему.

Системный Архитектор отвечает за определение и донесение общей технической и архитектурной концепции Решений, разрабатываемых несколькими ART.

Скорость Потока измеряет количество завершенных рабочих элементов за определенный период времени.

Скрам в SAFe — это Agile-метод, применяемый командами ART для поставки ценности клиенту в короткие сроки. Скрам-команды в SAFe используют итерации, Канбан-систему и Скрам-события для планирования, выполнения, демонстрации и ретроспективы своей работы.

Скрам-мастер/Коуч Команды — это лидер и коуч Agile-команды, который помогает в реализации командных процессов, мероприятий и поставке ценности.

Спайк — это тип исследовательской Энейблер-истории, которая позволяет получить знания, необходимые для снижения риска технического подхода, лучшего понимания требования или повышения надежности оценки.

Спринт — это термин Скрам, означающий то же самое, что Итерация в SAFe.

Стоимость Задержки — это числитель в формуле WSJF-приоритизации, который представляет относительную оценку денег или ценности, которая будет потеряна из-за задержки или невыполнения задачи в срок.

Стори Поинт — это целое относительное число, используемое для оценки пользовательских историй с точки зрения объема, сложности, знаний и неопределенности.

Стратегические Темы — это бизнес-цели портфельного уровня, описывающие конкурентные особенности и стратегические преимущества. Они обеспечивают бизнес-контекст для стратегии и принятия решений на уровне портфеля, представляя определенные аспекты стратегического плана предприятия.

Топологии Команд описывают четыре организационных шаблона, которые могут быть использованы для структурирования Agile-команд и ART.

Точка Интеграции — это процедура, в ходе которой различные элементы решения объединяются в единое целое, позволяющее объективно оценить его эффективность и пригодность к использованию.

Управление Потоком Ценности — это управленческая и технологическая практика обеспечения максимального быстрой поставки бизнес-ценности через весь сквозной жизненный цикл поставки Решения.

Упрощенное Финансовое Обоснование (Lean Business Case, LBC) — это структурированный формат для описания Эпиков, их MVP и прогнозируемой бизнес-ценности.

Уточнение Бэклога — это периодическая активность команд, необходимая для определения, обсуждения, оценки и проработки критериев приемки предстоящих к планированию элементов бэклога.

Фича, Минимально Пригодная для Продажи (Minimum Marketable Feature, MMF) — это минимальная функциональность, необходимая для подтверждения гипотезы о пользе Фичи.

Фича представляет собой функциональность решения, которая несет ценность для бизнеса, удовлетворяет потребности заинтересованных лиц и имеет такой размер, что она может быть реализована одним Agile Release Train в рамках одного Интервала Планирования (Planning Interval, PI).

Хакатоны — это инновационные мероприятия, на которых члены команды могут работать над чем угодно и с кем угодно, лишь бы работа соответствовала миссии компании, и в конце они могли продемонстрировать свою работу.

Цели и Ключевые Результаты — это методика организации совместной работы для постановки четких целей и измеримых результатов.

PI-цели — это высокоуровневое описание бизнес- и технологических целей, которые команды и поезда собираются достичь в предстоящем Интервале Планирования.

Цели Итерации — это высокоуровневое описание бизнес- и технических целей, которые Agile-команда готова достичь в течение Итерации.

Центр Экспертизы Lean-Agile (Lean-Agile Center of Excellence, LACE) — это небольшая Agile-команда, занимающаяся внедрением методики SAFe Lean-Agile.

Экстремальное Программирование (Extreme Programming, XP) — это набор Agile-практик разработки программного обеспечения, разработанных для улучшения качества программного обеспечения и реагирования на изменяющиеся требования.

Энейблеры — это элементы бэклога, которые расширяют Архитектурную Полосу разрабатываемого решения или улучшают производительность потока разработки ценности.

Эпик — существенная инициатива по разработке Решения.

Эффективность Потока — это отношение времени, затраченного на полезную работу, к общему времени потока.

Agile — это набор ценностей, принципов и практик итеративной разработки, которые наиболее полно описаны в Agile-манифесте.

Agile Release Train (ART) — это долгосрочная команда Agile-команд, которая инкрементально разрабатывает, внедряет и часто эксплуатирует одно или несколько решений в рамках потока разработки ценности.

Agile-архитектура — это набор ценностей, практик и взаимодействий, необходимых для активного и эволюционного развития системы и её архитектуры.

Agile-бизнес-поезд включает в себя один или несколько потоков поставки ценности и все ART, которые необходимы для определения, создания, развертывания, эксплуатации и коммерциализации законченного бизнес-решения.

Agile-бизнес-функция применяет методы Lean-Agile и принципы SAFe для упорядочивания бизнес-процессов и обеспечения прозрачности поставке ценности.

Agile-команда Топ-менеджеров — это механизм для согласования усилий высшего руководства в форме Agile-команды, которая демонстрирует мышление, ценности, принципы и практики гибкости.

Agile-команда — это кросс-функциональная группа размером 10 и менее человек, которая обладает всеми необходимыми навыками для определения, создания, тестирования и внедрения ценности своим клиентам.

Agile-манифест — это основополагающий Agile-документ, в котором описаны четыре ценности и двенадцать принципов Agile-разработки программного обеспечения.

Компетенция Agile-поставки Продуктов — это клиентоориентированный подход к определению, созданию и выпуску непрерывного потока ценности для клиентов и пользователей в виде продуктов и сервисов.

Agile-разработка Программного Обеспечения — это набор современных практик, которые помогают надежно и предсказуемо создавать качественные программные системы. Основа этих практик — Экстремальное Программирование (eXtreme Programming, XP), но за прошедшие два десятка лет произошло значительное развитие.

ART Усиленный Бизнесом — это Agile Release Train, включающий технических и бизнес-специалистов, необходимых для того, чтобы решение учитывало специфику бизнеса, в котором оно работает, и решало соответствующие проблемы технологии, бизнеса и клиента.

Big Data описывает роли и практики, необходимые для сбора, управления, нормализации и поставки больших наборов данных, которые помогают Предприятию принимать решения, базирующиеся на информации и фактах.

CALMR — это DevOps-мышление, направляющее ART к достижению непрерывной поставки ценности, развивая культуру (С — Culture), автоматизацию (A — Automation), Lean-поток (L — Lean Flow), измерения (M — Measurement) и процессы восстановления (R — Recovery).

Cloud — это сервис по обработке и хранению данных, используемый для создания и обслуживания экономически-эффективной и масштабируемой инфраструктуры, реализации инструментов DevOps и разработки и размещения приложений ИИ (Искусственного Интеллекта).

DevOps — это мышление, культура и набор инженерных практик, способствующих интеграции, автоматизации и тесному взаимодействию между всеми специалистами для эффективной разработки и эксплуатации решения.

Lean — это совокупность знаний и набор практических методов, разработанных для повышения эффективности и результативности поставки ценности за счет сокращения задержек и устранения работ, не добавляющих ценности.

Lean User Experience (Lean UX) — это командный подход к созданию лучших продуктов, при котором меньше внимания уделяется теоретически идеальному проектированию, а больше — итерационному обучению, обобщению опыта (работы) пользователей (с разрабатываемыми Решениями) и результатам для клиентов.

Lean-бюджеты — это подход к финансовому управлению, который финансирует потоки поставки ценности вместо проектов, ускоряя доставку ценности и снижая накладные расходы, связанные с традиционным учетом затрат на проект.

Lean-руководство — это аспект Lean-управления Портфелем, который обеспечивает надзор за расходами, аудит, соответствие нормативным требованиям, расходование средств, измерение и отчетность.

Lean-система Менеджмента Качества (Lean Quality Management System, Lean QMS) — это одна из разновидностей системы менеджмента качества, в которой применяются методы, политика и процедуры Lean-Agile для подтверждения качества, безопасности и эффективности продукции.

Lean-управление Портфелем — это компетенция, которая позволяет согласовать стратегию и исполнение, применяя подходы Lean и системного мышления к стратегии и инвестиционному финансированию, операциям и Agile-управлению портфелем.

PI-риски ART — это выявленные факторы, способные повлиять на достижение PI-целей ART.

Release Train Engineer (RTE) или «машинист поезда» — это лидер-слуга и коуч в Agile Release Train (ART), который проводит мероприятия и помогает в реализации процессов, а также поддерживает команды в поставке ценности.

SAFe (Scaled Agile Framework) — это лидирующий в мире подход обеспечения бизнес-гибкости. SAFe объединяет возможности Lean, Agile и DevOps во всеобъемлющую операционную систему, которая помогает предприятиям процветать в цифровую эпоху за счет более быстрой и предсказуемой поставки инновационных продуктов и услуг с более высоким качеством, чем у конкурентов.

SAFe для Государственного Сектора — это набор шаблонных практик, которые помогают организациям государственного сектора успешно достигать лучших результатов в разработке решений путем принятия ценностей, мышления, принципов и практик SAFe Lean-Agile.

SAFe Крупного Решения предназначен для предприятий, создающих крупные и сложные решения, не требующие внимания к вопросам портфельного управления.

SAFe Lean Startup Cycle — это итеративный цикл создание-оценка-обучение, который показал свою эффективность в оптимизации экономической ценности стратегических инвестиций.

SAFe Practice Consultants (SPC) — это сертифицированные агенты изменений, которые не только разбираются в SAFe, но и хотят улучшить бизнес-процессы и процессы разработки программного обеспечения и систем в своих компаниях.

SAFe основан на десяти неизменных базовых принципах Lean и Agile. Это принципы и экономические условия, которые обеспечивают эффективность ролей и практик SAFe.

Solution Intent — репозиторий для хранения, управления и предоставления информации о текущем и планируемом поведении и дизайне Решения.

Solution Tran — это организационная структура, которая разрабатывает крупные Решения, требующие слаженной работы нескольких ARTs и Поставщиков.

Solution Train Engineer (STE) или «машинист поезда решений» — лидер-слуга и коуч, содействующий проведению мероприятий и процессов Solution Train, координирующий работу нескольких ART и поставщиков, а также поддерживающий эти ART в поставке ценности.

SWOT-анализ — это техника стратегического планирования, используемая для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз портфеля SAFe.

TOWS-анализ — это инструмент мышления, используемый в дополнении к SWOT-анализу для определения стратегических вариантов развития портфеля SAFe.

Value Management Office (VMO) — это организационная функция, отвечающая за содействие процессу Lean-управления Портфелем, а также за развитие операционного совершенства и Lean-руководства в рамках трансформации Lean-Agile.

Weighted Shortest Job First (WSJF) — модель приоритизации «Более Ценная и Короткая Работа Сначала» для упорядочивания работ с достижением максимальной экономической выгоды. В SAFe WSJF оценивается делением стоимости задержки на относительную длительность реализации.