Видение продукта (Vision) [ультразаумный термин]

Наглядное представление задач, результатов и целей во времени (месяц, квартал, год и т.д.)

Дорожные карты составляют для:

• планирования релизов и обновлений продукта;
• запуска новых продуктов;
• защиты и обоснования бюджета;
• выравнивания понимания внутри команды продукта;
• работы с ожиданиями заинтересованных лиц.

Инструмент по сбору и анализу всех заинтересованных лиц продукта, которые могут положительно или отрицательно повлиять на развитие продукта. Используется для определения стратегии взаимодействия с заинтересованными лицами.

Модель по работе с рисками, где все потенциальные риски делятся на четыре категории:

• Resolved – то, что не является риском.
• Owned – риски, где назначается следящий за развитием ситуации, так как план действий не был разработан на встрече либо риск пока не требует разработки плана действий по его снижению или устранению.
• Accepted – риск не может быть снят, поэтому мы его принимаем.
• Mitigated – риски, где формируем план по устранению или снижению рисков.

Описание того, как вы получаете доход от своих продуктов или сервисов. К основным моделям монетизации относятся: подписка, транзакционная модель, рекламная модель, freemium, продажи или смешанные модели.

Мы уже писали о необходимости выстраивания организации вокруг продуктов и об их определении ради фокуса на ценности для клиента и роста бизнеса. В данной статье я постараюсь верхнеуровнево описать базовые элементы, из которых может состоять структура крупной продуктовой организации.