Delivery-процесс
Деятельность команды продукта, направленная разработку, отладку, тестирование и доставку продукта/решения до клиента. Основой Delivery-процесса может быть, например, Scrum или Kanban.
Любая деятельность компании, направленная на создание нового или на значимое изменение текущего. В фокусе Change-деятельности могут быть: продукты, функциональность, решения, процессы, бизнес-модели, модели монетизации, каналы сбыта, клиентские сегменты, дистрибуция и т.д.
Change обычно противопоставляется Run-деятельности.
Деятельность команды продукта, направленная разработку, отладку, тестирование и доставку продукта/решения до клиента. Основой Delivery-процесса может быть, например, Scrum или Kanban.
Деятельность продуктовой команды, направленная развитие и рост продукта. Включает в себя анализ трендов и данных, изучение текущих и будущих клиентов, исследование технологии, анализ рынка и конкурентов, генерацию гипотез и проведение экспериментов. Основой Discovery-процесса может быть HADI-цикл или, например, Scrum.
Любая деятельность компании, направленная на поддержание стабильной работы текущих продуктов и сервисов. Ее главная цель — обеспечение требуемого уровня сервиса и качества предоставляемых продуктов. Как правило, Run-деятельность четко регламентируется.
Частенько можно слышать такие фразы: «Бизнес сказал «надо»!».
Таким образом, «бизнесом» называют владельцев P&L (Profits & Losses), на которых влияет разрабатываемый продукт.
Например: акционеры, основатели, вице-президенты, директора департаментов, руководители блоков и т.д.
Бизнес-метрики часто относят к метрикам продукта. Они отражают финансовые и экономические показатели продукта. С их помощью можно понять, насколько привлекателен продукт для инвесторов или тех, кто заказывает музыку.