Стратегическая сессия в ХМАО: 4 часа, 450+ участников и 63 идеи для развития региона до 2050 года
Многие думают, что работа региональных правительств оторвана от реальных проблем: планы составляются в кабинетах на основании сухих цифр, инициативы спускаются сверху, а реальные задачи в области здравоохранения, образования и экономического развития остаются незамеченными. В Команде Югры привыкли действовать по-другому: решать вопросы в формате открытого диалога и постоянного взаимодействия власти и общества. Проведенная по итогам ежегодного обращения губернатора Югры стратегическая сессия не стала исключением: представители органов власти, предприниматели, общественники, работники образования и здравоохранения обсудили конкретные инициативы, лучшие из которых войдут в дорожную карту развития региона.
О заказчике
Ханты-Мансийский автономный округ — Югра (ХМАО — Югра) занимает лидирующие позиции в федеральных рейтингах. В частности, Югра входит в десятку регионов России по качеству жизни (восьмая строчка), занимает пятую позицию по социально-экономическому положению и является лидером по реализации механизмов поддержки социального предпринимательства.
Задача
Сегодня на карте развития региона обозначено 740 проектов, которые были сформированы с учетом предложений депутатов и общественности и выбраны путем открытого голосования. В ходе ежегодного послания губернатор Югры Наталья Комарова поручила профильным департаментам в таком же взаимодействии исполнять стратегию развития округа. Перед участниками стратегического форума, который состоялся сразу после обращения губернатора, стояла задача предложить идеи и проекты, учитывая цели, обозначенные главой региона. Разработку и проведение такой сессии взяла на себя компания ScrumTrek. Правительство округа уже сотрудничало с этим поставщиком раньше — команда ScrumTrek проводила серию тренингов и работала в рамках другой стратегической сессии. Кроме того, высокий уровень наработанной экспертизы компании в госсекторе позволяет ей предлагать решения с фокусом на особенности и задачи, специфичные для органов власти.
Ориентируясь на ключевые направления стратегии в послании губернатора, команда ScrumTrek также предложила сформировать 4 тематических направления: «Качество жизни», «Комфортная среда», «Инвестиции», «Научное и цифровое развитие». В рамках этих площадок участники должны были обсудить конкретные задачи и варианты инициатив. Повысить вовлеченность и достичь консенсуса в таких группах призваны специальные фасилитационные техники, они помогают двигаться команде — от генерации идеи через обсуждение к принятию общего решения.
На стратегической сессии
В стратегической сессии приняли участие 450 представителей органов власти, бизнеса и общественности. Участники самостоятельно в зависимости от компетенций и опыта выбирали интересующее их направление и работали в небольших группах по 10-15 человек на четырех параллельных площадках. Тематические зоны функционировали под руководством экспертов, которые презентовали участникам поставленные задачи. Экспертами выступили заместители губернатора и директора департаментов.
В рамках площадки «Качество жизни» обсуждали вопросы доступности образования, учреждений культуры, массового спорта, качества оказания медицинской помощи. Участники «Комфортной среды» рассмотрели вопросы благоустройства, качества дорог, перспективы и пути развития транспортной сети округа. Тема привлечения инвестиций, развития экономики, в том числе развитие малого и среднего бизнеса стала главной на площадке «Инвестиции», а в рамках группы «Научное и цифровое развитие» работали над проектами по цифровизации экономики региона и развития информационного общества.
Работа в группах была построена следующим образом. На первом этапе участники проводили сессию мозгового штурма по выработке инициатив в рамках своего направления. На втором уточняли предложенные идеи, а именно — обсуждали, какие ресурсы потребуется привлечь, чтобы реализовать конкретный проект, и на какие показатели это повлияет. Далее варианты инициатив обсуждались между командами, куда входили представители из разных социально-экономических сфер, что, по мнению самих участников, позволило сформировать более объективный взгляд на предложенные идеи и получить конструктивную обратную связь.
Среди наиболее примечательных идей стоит отметить проект спортивной карты, который был разработан при участии студентов региона. Предложенная инициатива является аналогом уже известной Пушкинской карты, но направлена на повышение доступности спортивных мероприятий и коммерческих секций. Совместно с представителями органов власти и бизнеса студенты активно делились своим видением задач и выступали с идеями, что было очень ценно для понимания актуальных проблем и востребованных направлений среди молодежи округа.
Другой проект был разработан в рамках инвестиционной площадки, также ключевого направления из обращения главы региона. Его участники предложили расширить участие промышленной инфраструктуры в софинансировании стартапов. Данная инициатива позволит, с одной стороны, форсировать развитие начинающих компаний за счет производственных мощностей крупных предприятий, а с другой — сделает рынок Югры еще более привлекательным для инвестирования, создания новых производств и высокотехнологичных рабочих мест.
«Цифры говорят сами за себя — 63 идеи для развития округа в день обращения главы региона. Команда Югры привыкла работать на результат, поэтому итогами сессии мы остались очень довольны, — комментирует первый заместитель Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Алексей Шипилов. Особенно важно было сразу настроить всех участников на продуктивную работу, рассмотреть инициативы под разными углами, чтобы уже на старте понимать возможные барьеры и точки роста, а также получить обратную связь по проектам, которые станут ядром карты развития. Все эти задачи были успешно решены, а разработанные идеи дальше отправятся в профильные ведомства для последующей реализации».
Результаты
За четыре часа участники разработали 63 идеи, лучшие из которых войдут в дорожную карту развития Югры, а также в стратегию социально-экономического развития региона до 2050 года.