Треки развития — система подтверждения квалификации по гибкому управлению
Треки развития — система подтверждения квалификации руководителей нового типа
Выдаем бейджи экспертов по Scrum, Kanban и продуктовому менеджменту — по итогам обучения, экзаменов, кейсов и интервью.
Professional Delivery Manager
Product Owner
Agile Architect
OKR Master
People & Change Manager
Hybrid Project Manager
Scrum Master
В разработке
В разработке
В разработке
В разработке
Треки развития — система подтверждения квалификации руководителей нового типа
Выдаем бейджи экспертов по Scrum, Kanban и продуктовому менеджменту — по итогам обучения, экзаменов, кейсов и интервью.
Для относительно новых управленческих ролей / профессий (например, Scrum-мастер, владелец продукта, OKR-мастер, Канбан-коуч и т. п.) лишь немногие российские работодатели понимают:
Зачем нужны бейджи компаниям?
Какие конкретно знания и навыки требуются от таких «менеджеров нового типа».
Какие уровни вообще существуют для Scrum, Kanban и т. д.
Как отличать менеджеров разного уровня зрелости.
Для каждой из ролей, предусмотренной в современных «гибких» методах управления, ScrumTrek предлагает четкий «трек развития» — многоуровневую систему подтверждения квалификации.
Серебряный бейдж подтверждает знания и навыки принятия правильных решений
Золотой бейдж подтверждает, что человек действительно добился хороших результатов, а также обладает глубоким пониманием и «мягкими» навыками, достаточными для своей роли (прошел интервью с нами).
(сделал успешный кейс, проверенный нами)
На первых трех уровнях бейджи даются тем, кто прошел признаваемый нами тренинг или курс. А бейджи 4-го и 5-го уровня даются экспертам:
Компании могут учитывать бейджи всех пяти уровней при назначении своих людей на те или иные позиции, а также при найме новых сотрудников.
Причем этот уровень проверяется командой ScrumTrek, которая имеет огромный опыт настройки гибкого менеджмента в российских компаниях (с 2007 года).
Чтобы подтвердить работодателю свой уровень экспертизы, а не только знаний.
Почему недостаточно тренингов
Сертификаты за тренинги и курсы мало подходят для подтверждения экспертизы, поскольку они показывают только знания и некоторые навыки, причем степень усвоения этих знаний и навыков непонятна. А про опыт реальной работы такие сертификаты вообще ничего не говорят.
Зачем нужны бейджи экспертам?
Интервью
Сложный тест
Золотой бейдж эксперта
Серебряный бейдж эксперта
Обучение
Мы предлагаем вам подтвердить свои компетенции и опыт, получив серебряный и золотой бейджи эксперта:
Обладатель Золотого бейджа имеет особые привилегии: он получает право стать внешним партнером ScrumTrek. Это значит, что он может расширять свой кругозор и прокачивать свои навыки в работе с внешними клиентами, а не только со своим основным работодателем.
Таких партнеров мы подключаем к консалтинговым контрактам и проведению тренингов — так как полностью уверены в их знаниях и опыте. Если вы хотите расширять свой опыт и помогать другим компаниям, при этом не увольняясь с текущего места работы, то это отличное поле для экспериментов!
Краткое эссе
Описание кейса
Трек развития начинается с бейджей за прохождение обучающих программ от компании ScrumTrek или от международных провайдеров (в тех редких случаях, когда у ScrumTrek нет авторских курсов, на 100% соответствующих международному сертификату).
Как это работает?
+
+
+
+
К примеру, чтобы получить экспертный бейдж Scrum Master, у вас должно быть пройдено обучение, например, такое:
После этого нужно сдать экзаменационный тест, включающий краткое эссе
А если хотите получить золотой бейдж Verified Expert, то нужно также:
Получить дополнительный бейдж за обучение основам коучинга
Дать кейс и референсы, подтверждающие ваш успешный опыт работы с командой
Пройти собеседование с экспертом, уже обладающим Золотым бейджем Scrum Master