Треки развития — система подтверждения квалификации руководителей нового типа
Выдаем бейджи экспертов по Scrum, Kanban и продуктовому менеджменту — по итогам обучения, экзаменов, кейсов и интервью.
Professional Delivery Manager
Product Manager
Agile Architect
OKR Master
People & Change Manager
Hybrid Project Manager
Scrum Master
В разработке
В разработке
В разработке
В разработке
Треки развития — система подтверждения квалификации руководителей нового типа
Выдаем бейджи экспертов по Scrum, Kanban и продуктовому менеджменту — по итогам обучения, экзаменов, кейсов и интервью.
Professional Delivery Manager
Product Manager
Scrum Master
Хочу получить бейдж
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших данных в соответствии с условиями
Для относительно новых управленческих ролей / профессий (например, Scrum-мастер, владелец продукта, OKR-мастер, Канбан-коуч и т. п.) лишь немногие российские работодатели понимают:
Зачем нужны бейджи компаниям?
Какие конкретно знания и навыки требуются от таких «менеджеров нового типа».
Какие уровни вообще существуют для Scrum, Kanban и т. д.
Как отличать менеджеров разного уровня зрелости.
Для каждой из ролей, предусмотренной в современных «гибких» методах управления, ScrumTrek предлагает четкий «трек развития» — многоуровневую систему подтверждения квалификации.
Серебряный бейдж подтверждает знания и навыки принятия правильных решений
Золотой бейдж подтверждает, что человек действительно добился хороших результатов, а также обладает глубоким пониманием и «мягкими» навыками, достаточными для своей роли (прошел интервью с нами).
(сделал успешный кейс, проверенный нами)
На первых трех уровнях бейджи даются тем, кто прошел признаваемый нами тренинг или курс. А бейджи 4-го и 5-го уровня даются экспертам:
Компании могут учитывать бейджи всех пяти уровней при назначении своих людей на те или иные позиции, а также при найме новых сотрудников.
Причем этот уровень проверяется командой ScrumTrek, которая имеет огромный опыт настройки гибкого менеджмента в российских компаниях (с 2007 года).
Чтобы подтвердить работодателю свой уровень экспертизы, а не только знаний.
Почему недостаточно тренингов
Сертификаты за тренинги и курсы мало подходят для подтверждения экспертизы, поскольку они показывают только знания и некоторые навыки, причем степень усвоения этих знаний и навыков непонятна. А про опыт реальной работы такие сертификаты вообще ничего не говорят.
Зачем нужны бейджи экспертам?
Интервью
Сложный тест
Золотой бейдж эксперта
Серебряный бейдж эксперта
Обучение
Мы предлагаем вам подтвердить свои компетенции и опыт, получив серебряный и золотой бейджи эксперта:
Обладатель Золотого бейджа получает не только статус верифицированного эксперта, но и возможность подключения к работам ScrumTrek. Это значит, что он может расширять свой кругозор и прокачивать свои навыки в работе с внешними клиентами.
Мы подключаем верифицированных экспертов к консалтинговым контрактам и проведению тренингов — так как полностью уверены в их знаниях и опыте. Если вы хотите расширять свой опыт и помогать другим компаниям, при этом не увольняясь с текущего места работы, то это отличное поле для экспериментов!
Краткое эссе
Описание кейса
Трек развития начинается с бейджей за прохождение обучающих программ от компании ScrumTrek или от международных провайдеров (в тех редких случаях, когда у ScrumTrek нет авторских курсов, на 100% соответствующих международному сертификату).
Как это работает?
+
+
+
+
К примеру, чтобы получить экспертный бейдж Scrum Master, у вас должно быть пройдено обучение, например, такое:
После этого нужно сдать экзаменационный тест, включающий краткое эссе
А если хотите получить золотой бейдж Verified Expert, то нужно также:
Получить дополнительный бейдж за обучение основам коучинга
Дать кейс и референсы, подтверждающие ваш успешный опыт работы с командой
Пройти собеседование с экспертом, уже обладающим Золотым бейджем Scrum Master
Понимание фреймворка Scrum и Agile-подхода в целом
Для этого подходят тренинги «для скрам-мастеров с нуля» (например, мы засчитываем бейдж CSM от Scrum Alliance), а также базовый тренинг или курс, дающий бейдж Certified Agile Professional.
Понимание роли Scrum Master при работе с командой
В ScrumTrek есть 3 варианта обучения, где скрам-мастера углубляют понимание своей работы и на практике осваивают разнообразные техники работы с командой: Краткий курс Scrum Master, OKademy Scrum Master и Продвинутый Scrum Master в SAFe®
Умение фасилитировать встречи команды и улучшать ее производительность
На 3-м этапе развития скрам-мастера важны Soft Skills, причем не только базовые навыки проведения Scrum-мероприятий, но и широкий арсенал фасилитационных техник, разнообразные дизайны ретроспектив, способы повышения командной ответственности.
Экзамен с кейсовыми вопросами по работе Scrum Master
Экзамен включает сложный тест с вариантами ответов и короткое эссе. Он может быть успешно сдан лишь теми, кто имеет немалый опыт применения Scrum на практике в роли Scrum Master. Экзамен доступен по запросу в любой момент после получения бейджей об обучении (3 уровня).
3. Описание своего кейса вывода Agile-команды на уровень Performing (работа с командой в течение 6 месяцев минимум)
- Описание кейса на 1-2 страницах (например, в документе google) с деталями и том, как проходила работа с командой и почему именно так. Должны быть представлены доказательства роста эффективности команды через процессные метрики.
- Референс (почта, телефон, ник в мессенджере) на 2 членов вашей команды для подтверждения истории.
- Референс (почта, телефон, ник в мессенджере) на 2 заказчиков, которые взаимодействовали с вашей командой для сбора обратной связи по производительности данной команды.
4. Защита своих компетенций Scrum Master
Интервью с двумя обладателями Золотого бейджа Scrum Master для подтверждения компетенций на каденции: ScrumTrek Expert Validation, которая проходит два раза в год на самых популярных Agile-событиях в России:
- AgileDays (обычно в конце марта)
- Enterprise Agile Russia (обычно в ноябре)