Базовый тренинг раскрывает потенциал не только личностей, но и компаний
Александр Саренков, начальник отдела автоматизации ООО “РН-КрасноярскНИПИнефть” - научно-исследовательского проектного института ПАО «НК «Роснефть». Институт специализируется на обработке и интерпретации данных сейсморазведки, геологоразведочных и проектно-изыскательных работах, проектировании обустройства месторождений. Кроме того, реализует проекты по цифровизации и автоматизации бизнес-процессов дочерних Обществ ПАО «НК «Роснефть» на основе современных технологий и подходов, осуществляет разработку и внедрение портальных решений, информационных систем и прикладного программного обеспечения.
Александр – лидер по натуре и негласный посол изменений. Он помог компании пропитаться идеологией Agile, а после тренинга Анастасии Бутовой-Никишиной «Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы», вместе с коллегами усовершенствовал свои знания о Scrum и раскрыл потенциал своих команд. Александр прошел путь от рядового программиста до руководителя проектов. Сейчас он занимается организацией Scrum-команд по реализации проектов в области разработки программного обеспечения и цифровизации бизнес процессов. Область работы Александра сфокусирована на том, чтобы с помощью роботизации, искусственного интеллекта и других современных технологий осуществить глубокий реинжиниринг бизнес-процессов с целью повышения их эффективности.
С чего все началось?
Знакомство с Agile началось еще до сотрудничества с ПАО «НК «Роснефть», тогда Александр работал в телекоммуникационной компании, которая занималась как спутниковой связью, так и проводным интернетом. Александр только окончил институт и после непродолжительной работы понял, что процесс разработки данной компании мог быть более эффективным, тогда он начал искать что-то другое.
«Когда я нашел Agile, то попробовал организовывать разработку согласно его подходам и уже думал о Scrum, но я только окончил ВУЗ, опыта не хватило чтобы выстроить эти процессы так, как нужно».
После перехода в ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», Александр получил положительный отклик от руководства Института, нацеленного на внедрение новых технологий, и от коллег, вместе с которыми перешел на работу по Scrum и пропагандировал идеологию Agile.
Знакомство со ScrumTrek
Александр был заинтересован в том, чтобы улучшить работу в компании. Был вариант снова прочитать книгу, но он хотел получить чужой опыт. Это означало, что нужно найти компанию, которая сможет им поделиться.
Что подтолкнуло прийти на тренинг?
Несмотря на то, что в современных условиях зарплата программиста сильно выросла на рынке и не все компании успевали за такой тенденцией, команда Александра смогла удержать кадры и сохранить высококвалифицированную команду в штате. Но мысль о том, что нужно двигаться дальше, не покидала Александра.
Что дал тренинг?
С одной стороны Александр и его коллеги увидели, что они действительно работают по Agile, но было и то, что можно подтянуть. У них отсутствовали по-настоящему самоорганизованные команды, так как все подходили к фреймворку Scrum формально.
Что изменилось?
После тренинга провели первое планирование спринтов, проработали новую идеологию в команде, проблемы и пути решения.
Это привело к тому, что роль Product Owner поставили на уровень с командой. Раньше PO вмешивался в работу команды, пытался управлять ею, а сейчас его ключевая задача – взаимодействие с заказчиком и донесение до команды необходимой информации по бэклогу. Вместе с тем оказалось, что команда может запланировать спринт самостоятельно, а те работники, что раньше проявляли пассивную позицию, вдруг начали активно проявлять себя: предлагать идеи, участвовать в обсуждении, открыто выражать свою позицию.
Командное взаимодействие
До тренинга по Scrum в чистом виде работали только программисты. Александр и его коллеги пересмотрели концепцию и начали формировать другие команды.
Ранее спринты команд шли с перерывом в 2-3 дня на отдых. На тренинге Александру посоветовали держать ритм и идти без пауз, поэтому ребята превратили это в некую игру «Как все успеть». Команды чувствовали ответственность, придумывали лайфхаки, как оптимизировать процесс, так как времени подтянуть свои хвосты не было.
Как итог:
1. Владелец продукта стал больше времени заниматься своей непосредственной работой.
2. Выровнялось расписание, все встречи по графику.
3. Команды стали самостоятельными, проявили инициативность и ответственность.
Открытые возможности
С одной стороны Александр и его коллеги увидели, что они действительно работают по Agile, но было и то, что можно подтянуть. У них отсутствовали по-настоящему самоорганизованные команды, так как все подходили к фреймворку Scrum формально.