Из Lean-менеджера в Scrum-мастера: новая глава OKademy-сборника
Знакомо ли вам это странное чувство, когда тебе говорят, что ты всё делаешь правильно, но эффекта нет? Наша новая героиня Татьяна Шумилова знает об этом всё. А ещё она знает о том, как важно дойти до сути вещей, почему любовь к людям – основа для Scrum-мастера, и как одно обучение в OKademy может ответить на все вопросы.
Глава 1. О, знал бы я, что так бывает…
До обучения в ОКademy Татьяна Шумилова занимала должность Lean-менеджера, работала на всех уровнях организации и внедряла практики бережливого производства в течение двух лет.
Наша героиня закрывала большой пул задач, но каждый раз, погружаясь в новый проект, Татьяна понимала, что несмотря на приложенные усилия, процессы не решались без её непосредственного участия или работали не так, как ей бы того хотелось.
«Я вкладывала много сил, но ничего не менялось. Культура компании не становилась лучше. Мне хотелось понять, как можно исправить ситуацию, получить советы, и я начала посещать разные конференции, изучать кейсы известных людей, обращаться за помощью к профессионалам из смежных областей».
Глава 2. Никто не одинок
После каждого касания с экспертами Татьяна слышала одно и тоже: «Ты всё делаешь правильно», однако, эффекта от своих усилий наша героиня не видела и не понимала, почему ничего не работает.
Татьяна начала поиск подходящего для неё курса, который помог бы лучше понять, из чего состоит работа Scrum-мастера и какова зона его ответственности. Так, она остановилась на тренинге CSM-I в ScrumTrek, а после его прохождения узнала про ОКademy и выбрала подходящую программу обучения.
Глава 3. Меняет ум, меняет нравы
Обучение на курсе Scrum Master не похоже ни на интенсивные тренинги ScrumTrek, ни на курсы известных онлайн-университетов, но главная фишка – тренер Руслан Юсупов. Как и все, с кем мы общались ранее, Татьяна отметила Руслана как харизматичного, структурного и бережного по отношению к людям наставника.
Еще в начале обучения Татьяна поняла, что хочет работать с IT-командой, поэтому следующим этапом для неё стало собеседование на стажировку.
Глава 4. На перекрёстке трёх дорог
В Альфа Банке Татьяна провела три месяца, за это время наша героиня подружилась со своим ментором, отработала новые знания «в бою» и провела не одно командное ретро. По окончании стажировки в Альфе не было открытых вакансий, поэтому Татьяна отправилась дальше.
Глава 5. Импровизация
В начале всё шло хорошо – Татьяну приглашали на собеседования. Она была уверена, что быстро найдёт работу, но позже наступило затишье и лёгкое отчаяние. Однако и это не смогло остановить нашу героиню.
Татьяна нашла небольшой стартап и договорилась за 3 месяца улучшить их результаты. Сотрудники не знали ничего о том, как работает Scrum, но хотели двигаться в этом направлении. Татьяна их полностью обучила, «пробежала» с ними пару спринтов, дала свои рекомендации по корректировкам, провела сессию по приоритизации бэклога и отпустила в свободное плавание. Следующий шаг для нашей героини – переход в более крупную компанию.
Глава 6. Во всем мне хочется дойти до сути
Татьяна почувствовала потребность в дополнительном обучении, поэтому в ближайшем будущем планирует пройти курс по коучингу.
Глава 7. Послесловие