Новости

Как правильно организовать и действительно ли помогает Скрам-мастерам и Agile-коучам.

HADI-цикл не только для продуктов, рассказываем, что нужно учитывать и как вовлекать команду.

Статья о том, как с помощью ИИ руководителям экономить свое время и меньше отвлекать команды.

Статья про антипаттерны, которые убивают мотивацию в команде, и способы, как это починить.

Как стать пионером трансформации, кратно увеличить объем продаж и вдохновлять другие команды.

Отвечаем на самые популярные вопросы про Канбан-метод максимально простым языком.

Обсудим разные кейсы и сложности, которые могут возникнуть у любителя разных амплуа.

Почему не работают приоритеты и как использовать Cost of Delay, чтобы определить очередность задач.

Повторить путь Tesla и не стать ё-Мобилем: разбираем метод создания технически сложных продуктов.

В статье поговорим о том, что такое гибкие оценки и рассмотрим лучшие техники оценки трудоемкости в Agile.

Как правильно использовать, в чем его магия и почему Planning Poker так ценится в Agile-сообществах.

Как использовать ИИ в работе и получать крутой результат? Алексей Евдокимов делится первыми шагами.

Простая диагностика из 9 вопросов для команд, которые используют гибкие практики.

Статья Артемия Анцупова о том, кто такой тимлид, за что он отвечает в команде и что он должен знать и уметь.

Более 1000 заявок на выступления, экспериментальные треки, воркшопы и нетворкинг с коллегами по цеху!

Что такое PI-планирование и как с его помощью выстроить эффективную и согласованную работу команд?

Как написать хорошую User Story, как ее декомпозировать и зачем на самом деле декомпозиция нужна команде?

Как обнаружить аномалии и какие контрмеры помогут их устранить? Узнаем на реальных примерах

Разбираемся с базой проектного управления и изучим 5 лайфхаков, которые подойдут всем без исключения

В статье расскажем, чему Скрам-мастеру учиться сразу, а какие навыки лучше развивать на практике

Как стать Scrum-мастером? Какие сертификации могут помочь на старте? И какие компании вам подойдут?

Василий Савунов о незавершенных задачах и возможностях Канбан-доски и WIP-лимитов

Рассказываем, когда изменения необходимы современным командам, а когда им лучше сказать твердое «нет»

Почему появляются заторы в задачах, как их обнаружить и эффективно устранить

Василий Савунов делится своим взглядом на развитие компетенции Scrum-мастера

Гайд из 7 шагов, который поможет осознанно применять подход Run the Business & Change the Business

Бэклог продукта, кто им управляет и чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода

Статья-обзор с примерами организации портфелей для крупного и малого бизнеса

Василий Савунов о том, как выбрать стиль лидерства, подходящий именно к вашей организации

Дорожная карта обучения для разных ролей и направлений на основе ТОП запросов наших студентов

Если вы уже знакомы с Аджайлом, используйте эту статью как навигатор: в каждом ее разделе есть ссылки для углубления: детальные статьи, учебные видео, литература.

Узнайте о ключевых особенностях фреймворка Scrum и областях его применения, а также о том, какие основные ошибки мешают командам получить максимум выгоды от его внедрения.

Максимально коротко о Канбан-методе, его основные термины и области применения.

Рассмотрим основные различия между Kanban-методом и фреймворком Scrum с точки зрения смысла, назначения и практики применения этих подходов.

На конкретном примере рассказываем, почему скрам-мастер необходим и как он делает эффективной работу команды.

Разбираемся в ситуационном лидерстве, Servant Leadership и других типах лидерства, которые помогут вам стать эффективным руководителем или неформальным лидером.

Иногда, для работы над чем-то большим и сложным, вам нужно собрать большую группу команд. Если это так, то, скорее всего, вам нужен лидер!

Кажется, что достаточно сделать рабочую доску, приклеить на нее стикеры с задачами — и всё, магия Канбан работает. Конечно же, это не так. Рассказываем, что именно включает в себя Канбан-метод и чем полезен руководителям.

Многие руководители пытаются успеть везде и отвечать за всё. Но что, если вы управляете командой из 50, 100, 500 человек? Рассказываем, как научить команды самостоятельно справляться с оперативными задачами и даже принимать решения.

Пользовательские истории на практике: рассмотрим плохие и хорошие варианты разделения работы над User Story, которые применимы не только в Scrum.

Что такое продукт? Что такое ценность продукта и чем продукт отличается от проекта? В статье разбираемся в деталях и отвечаем на самые популярные вопросы.

Что такое мозговой штурм и зачем он на самом деле нужен бизнесу. Статья Асхата Уразбаева, основателя ScrumTrek

Чем грозит неправильное определение владельца продукта, как найти людей, между которыми распределены его функции сейчас, и понять, кто из сотрудников сможет взять все обязанности на себя.

Product manager и product owner — это разные роли? Кто кому подчиняется? И у кого больше полномочий и зона ответственности? Собрали ответы на все эти вопросы в одном материале.

В этой статье рассказываем, как меняется наполнение определения владелец продукта в зависимости от выбранного фреймворка масштабирования.

Как внедрить OKR? Как использовать OKR на масштабе и соединить OKR и Agile? Эта статья поможет вам избежать многих ловушек, которые подстерегают на пути успешного внедрения OKR.

Залог успешного целеполагания — это правильный выбор метрик для Ключевых Результатов. В теории всё просто, а на практике команды тратят (и не всегда успешно) на это очень много времени. Как сделать так, чтобы ваши OKR соответствовали ожиданиям? Рассказываем в статье.

OKR-подход давно вышел за пределы ИТ-разработки и успешно применяется в производстве, строительстве, банках. Узнайте, что может дать OKR крупным организациям и с чего стоит начать внедрение.

Как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании

Scaled Agile Framework® (SAFe®) — лидирующий в мире подход обеспечения Business Agility для крупных компаний. В этой статье навигатор в мире SAFe на русском: статьи, видео, термины и кейсы компаний.

Узнайте, как сделать первые шаги внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®), на что обращать внимание на старте и как зародить в сотрудниках желание к изменениям.

В этой статье рассказываем о роли Scrum-мастера в SAFe® (Scaled Agile Framework®), секторах её ответственности и о том, где брать людей для исполнения роли Scrum-мастера в корпорациях.

Почему модель инноваций McKinsey не работает, и как компаниям сохранить бизнес в нынешних реалиях?

В статье рассмотрим различия моделей, а также их роль в обеспечении гибкости и эффективности компаний

Как измерять сроки исполнения задач, чтобы снизить градус конфликта и при этом повысить прогнозируемость

Золушкин бэклог, стили управления Мачехи и Феи и «бредовая работа» Гребера

Зачем компании применяют OKR, как теперь бизнес работает с целями и кто является драйвером внедрения?

В статье расскажем, как запустить магию Канбан и при чем тут стикеры и доски

Обзор быстрых и недорогих экспериментов, которые помогут собрать доказательства гипотезы

Делимся обзором вариантов организационной структуры на основе примеров российских компаний

Статья о том, как организовать эффективную рабочую среду в распределенной Agile-команде

Кейс 12STOREEZ о том, как внедряли OKR, препятствиях, их преодолении и вынесенных уроках

Статья о том, как ИИ способен произвести революцию в решениях, разработанных SAFe-организациями

Гайд о том, какие данные помогут тимлидам победить хаос и принимать взвешенные решения

Кейс Евгении Хизевой про применение подхода Objectives and Key Results в компании ГНИВЦ

Сергей Баранов о том, для чего и как проводить исследование под задачи заказчика

Результаты ежегодного исследования гибких практик управления в российских компаниях

Сергей Баранов о том, что такое Event Storming и из каких строительных блоков он состоит

Кейс от HeadHunter: как внедрить OKR и задать вектор людям в условиях турбулентности

Рассказываем о роли STE в SAFe®. Кто он и что делает? Как и куда развиваться, чтобы им стать?

Елена Мигунова о том, как соотносится карта компетенции HR-менеджера с OKR-подходом

Зачем российские компании внедряют OKR? Подводим итоги исследования, которое проводилось среди участников сообщества OKR Russia.

Артемий Анцупов о том, как меняется роль Менеджера проекта в зависимости от модели управления компанией.

Как выглядит Agile за пределами IT? Статья об Agile-трансформации департамента маркетинга с помощью SAFe®.

Сергей Липчанский о том, как желание сделать процессы автономными оказалось гибким подходом к разработке.

Заключительная часть цикла из 4-х статей, которая поможет вам понять ландшафт продуктового менеджмента.

Обзор 10 принципов лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости для крупных организаций.

Артемий Анцупов о базовых элементах, из которых может состоять структура крупной продуктовой организации.

Статья о том, как Владельцу OKR усилить разделение ответственности за результат, чтобы успех зависел от вклада каждого члена OKR-команды.

Личный опыт Егора Ткачёва: как начать работать тренером, какие навыки надо развивать прежде всего, почему важно работать с ментором и где его найти.

Важные практики, принципы, советы и ловушки внедрения Objectives & Key Results. На основе этой статьи вы можете разработать собственный чек-лист под вашу компанию.

Вопросы вознаграждения должны быть разведены с практиками OKR. Означает ли это, что премии нужно отменить?

Взгляд с точки зрения IT-разработки. Как в SAFe® можно решить процессные и технические проблемы, возникающие при совместной работе Agile-команд и обычных проектных команд.

Подробный разбор каждой части шаблона Lean Canvas на примере. И как использовать этот шаблон для формирования продуктового видения.

Это перевод описания элемента SAFe® (Innovation and Planning Iteration). Включает много полезных советов и русскоязычные видео.

Зачем и как переходить на режим непрерывной поставки? Какова цена перехода на новую инфраструктуру и новые процессы, помогающие выходить в продакшен несколько раз в день?

Это перевод описания элемента SAFe® (Communities of Practice). Однако он полезен отнюдь не только тем, кто практикует Scaled Agile Framework.

Что, кому и когда нужно делать, чтобы к моменту PI Planning бэклог был уточнен и приоритезирован.

Об отличиях продуктового управления от проектного, и о гибридном подходе, который помогает это совместить.

Личный опыт и советы начинающим свой путь в Agile-коучинг, а также скрам-мастерам. Какие навыки стоит прокачивать на разных этапах.

Чем Канбан-метод может помочь зрелым скрам-командам? Избежать выгорания, лучше оценивать сроки, наладить контакт со смежниками — все это через практики Kanban.

Навигатор в мире Scaled Agile Framework® на русском: статьи, сгруппированные по 9 темам, а также видео, кейсы компаний и сообщество практиков SAFe

Что конкретно может помочь компании выжить при встрече с «Черным Лебедем»? В статье приведены 4 рецепта и разобраны 2 кейса.

Это вторая часть цикла из 3-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта: как появилась и развивалась роль Product Owner

Когда возникли самоорганизованные команды? Оказывается, самоорганизация в Scrum имеет длинную историю и научную основу.

Первая часть цикла из 3-х статей про Менеджера продукта и Владельца продукта: как появился и развивался продуктовый менеджмент.

Как правильно взаимодействовать программистам, тестировщикам и др. участникам Scrum-команды в спринте. Перевод статьи Майка Кона.

Зачем и как фокусировать команды на Outcome вместо Output, а также избавляться от бинарных Ключевых Результатов.

OKR-мастер — это новая роль, отвечающая за Objectives and Key Results. Статья о том, что OKR-мастер делает на 4-х этапах внедрения OKR.

Что входит в DevOps и чего ожидать от него в крупной организации? Вольный перевод статьи про DevOps от Scaled Agile Framework + видео на ту же тему.

Доклад Алексея Кривицкого — один из лучших на конференции AgileDays 2021. Про сложные ситуации, из которых скрам-мастерам тяжело выбраться.

Насколько приятнее людям становится работать после перехода на Scrum / Kanban? И почему? Статистика исследования Agile в России и 3-х западных исследований.

Вы уверены, что знаете разницу между Канбаном и Скрамом с точки зрения назначения и практики применения? 6 основных отличий Василий Савунов подробно расписал в этой статье.

Навигатор по миру Objectives & Key Results, где в виде ссылок собраны ответы на вопросы: Как OKR работает в конкретных компаниях? Как OKR внедрять именно у вас? И другие.

Как сравнить онлайн-курсы по Agile и Scrum от разных компаний? Какие у каждого плюсы и минусы? Этот обзор поможет выбрать обучение, подходящее именно для вас.

Склейте Star Map команды с Heat Map бэклога, чтобы выявить недостаточные компетенции, и, возможно, изменить состав команды. Статья Анастасии Бутовой-Никишиной.

Хотите скидку 50% на наши тренинги? Помогите нам собрать для сообщества данные об Agile в России! Есть и другие бонусы для партнеров исследования, в том числе, для компаний.

Какие перемены в роли Scrum-мастера произошли за 25 лет истории Скрама: вплоть до Scrum Guide 2020, где она стала уже не ролью, а зоной ответственности

Существует множество определений продукта, но мы в ScrumTrek используем собственное определение, которое, на наш взгляд, обладает практической пользой.

Ожидания и реальные результаты применения нового подхода к целеполаганию OKR (Objectives and Key Results) в различных отраслях на примерах реальных российских компаний

Бесплатная вечерняя конференция о том, как организации ставят и достигают стратегические цели с максимальным вовлечением сотрудников

У нас появилась страница о компании, где максимально понятными словами написано о том, чем ScrumTrek занимается и может быть вам полезен

Теперь после курса Scrum Master (школа Okademy) вы сможете подать заявку на оплачиваемую стажировку в Сбербанке и получить опыт на уровне нескольких команд

Встреча сообщества практиков Agile в крупных организациях — Enterprise Agile Russia

Мы проводим наши тренинги в разных онлайн-форматах: онлайн-интенсивы или длительные онлайн-курсы. В чем же главные отличия?

У нас появилась собственная коллекция футболок, свитшотов и худи с вышитыми надписями Be Agile и другими посланиями self made философии.

Мы опубликовали материалы для проведения FeatureBan – простой игры-симуляции метода Kanban.