ВНИМАНИЕ Данный тренинг рассматривает вопросы применения Agile на масштабе целой компании. На нем не будут рассматриваться базовые вопросы касательно того, что такое Agile, на каких принципах он базируется, какие подходы его реализуют и так далее. Если вы не проходили базовое обучение Agile - Agile Basics или Certified Agile Professional, то вам не стоит проходить курс Enterprise Agile Coaching - материал будет для вас труден и непонятен.

Тренинг будет полезен, когда:

Вы попробовали Agile на одной-двух командах, и теперь надо "развернуть" его на остальные "стопятьсот" подразделений

Или, ваш Agile in The Enterprise уже превратился в хаос

Испытываете проблемы с вовлечением в изменения на всех уровнях иерерхии (от ТОП, до низового)

Нужно найти "критическую точку" приложения усилий, которая позволит сдвинуть Enterprise в нужную сторону

Программа тренинга:

День 1
Run the Business, Change the Business
Определение целесообразности применение Agile-подходов в вашей организации
Анализ препятствий для Change-процессов на этапах Discovery, Delivery, Prioritization, Support
Системный подход в осуществлении Agile-трансформации
День 2
Обзор подходов к масштабированию: SAFe, LeSS, Spotify
Разработка целевой оргструктуры
Экономика бизнес-модели и точки кратного роста
День 3
Формирование дорожной карты изменений
Менеджмент изменений
Методы оценки изменений

Этот тренинг для вас, если вы:

Руководитель большого подразделения
Топ-менеджер
Agile-коуч или Агент изменений
HR-директор
PMO
Владелец бизнеса

Благодаря тренингу вы:

Освоите системный подход к применению Agile в Enterprise
Составите собственную дорожную карту изменений
Поймете на основе каких метрик показывать прогресс изменений
Сможете соотнести затраты с бизнес-эффектом от Agile-трансформации
Разработаете свою стратегию масштабирования Agile
Узнаете, как производить оценку плана изменений

Групповые скидки:

От 2 до 4 участников - скидка 5 %
От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

Кофебрейки
Получение сертификата от консорциума ICAgile – Agility in the Enterprise
Раздаточный материал

Оплата тренинга возможна:

По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Фото и отзывы

Виталий ПорубовX5 Retail Group

Интересная, сбалансированная программа

Илона НоженкоIn-line Technologies

Грамотно подобраны инструменты, хорошая проработка их на тренинге, очень подробный разбор подходов к масштабированию.

Михаил КонстантиновX5 Retail Group

Очень четкий переход от теории к практике. Живые примеры на понятных, хоть, и сложных упражнениях

Андрей АндрейчукHomecredit Казахстан

Огонь! Рекомендую!

Роман ПоляковФольксваген Банк Рус

Применимо на практике, окончившие этот курс составят вам (ScrumTrek) конкуренцию :)

Никита КузнецовСеверсталь

ScrumTrek - профи!

Тренер

Алексей Воронин

Партнер компании ScrumTrek. Автор книги Оргдизайн продуктовой компании. Продюсер конференции ProductConf. Основатель сервиса MyBadges. Agile Coach, работающий с крупными российскими компаниями (Yandex, ivi, Kaspersky Lab, Авито, Сбербанк, Открытие, SOKOLOV, 2х2, Матч-ТВ, Северсталь, VW Finance Services и др.).

Сертифицированный тренер по направлениям: LeSS-friendly Scrum Trainer, Lean Change Management Facilitator, Agility in the Enterprise, Agile Project Management.

20 лет опыта работы в индустрии разработки ПО. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора. Сооснователь двух стартапов WebReader и SkillsWiki.

C 2009 года занимается применением Agile подходов для увеличения скорости поставки и повышения ценности результатов от уровня команд до уровня компании.

В прошлом продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen. Драйвер русскоязычного сообщества "Large-Scale Scrum (LeSS): на русском".

Василий Савунов

Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).
Опыт работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора одного из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России – портала Банки.Ру

С 2011 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов и трансформации процессов как на уровне отдельных команд, так и на уровне отделов и департаментов, объединяющих десятки команд.

Василий является одним из продюсеров конференции Agile Days, автором школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд.