Минимум теории, максимум жизненных историй и практических навыков.
Модель Management 3.0 подразумевает переход от управления работой к выстраиванию системы, которая позволяет раскрыть потенциал сотрудников и сделать так, чтобы процесс работал без вашего ежедневного участия.
Этот тренинг о том, как мотивировать, развивать и заряжать энергией ваших сотрудников, делегировать им ответственность и расширять их полномочия.
Management 3.0
Новый взгляд на лидерство
Кому подойдет этот тренинг
Менеджер проектов или руководитель отделаКак уйти от ручного управления, расширять полномочия команд и помогать брать на себя ответственность, как мотивировать и заряжать сотрудников.
Руководитель подразделений
или топ-менеджерКак выстроить межкомандную работу и структуру организации, которая будет помогать достигать целей бизнеса.
Скрам-мастерКак изменить культуру организации и встать на путь постоянного развития и улучшения.
HR-менеджерКак повысить мотивацию и вовлечённость сотрудников и команд, выстроить систему развития компетенций.
На тренинге вы
- 1Узнаетео способах повышения вовлеченности и мотивации сотрудников.
- 2Получитеинструменты и практики создания крутых, самоорганизованных команд.
- 3Научитесьработать с целями и ценностями внутри организации.
- 4Разберетеськак развивать компетенции сотрудников и команд.
- 5Пойметекак управлять изменениями и трансформацией компании в целом.
- 6Выяснитекак запустить и поддерживать повсеместные улучшения для постоянного развития организации.
И получите сертификат
Certified Management 3.0 Fundamentals
Certified Management 3.0 Fundamentals
Программа
Различия между стилями менеджмента — 1.0, 2.0 и 3.0
Различия между стилями менеджмента — 1.0, 2.0 и 3.0
- Преимущества и недостатки каждого из стилей.
- Роль менеджера в Менеджменте 3.0.
- Теория запутанности и развития организации.
Мотивация и вовлечение
Мотивация и вовлечение
- Как поддерживать активность, креативность и мотивацию людей?
- Материальная и нематериальная мотивация. Можно ли мотивировать с помощью денег?
- Moving motivators.
Крутые команды
Крутые команды
- Базовые принципы самоорганизации. Зачем нам самоорганизация? Как ее выращивать?
- Зачем и как мы делегируем? 7 уровней делегирования, покер делегирования, доска делегирования.
- Передача полномочий отдельным сотрудникам или команде? Как определить, как передавать.
Выстраивание границ
Выстраивание границ
- Культура вашей организации — ценности и принципы. Как узнать, какие они? Как их менять и закреплять?
- Целеполагание — как сделать так, чтобы все команды плыли в одном направлении и делали самое важное для бизнеса?
Развитие компетенций
Развитие компетенций
- Как оценивать компетенции отдельных сотрудников?
- Как повышать компетенции сотрудников? Как строить планы развития и выполнять их?
- Как оценить и развивать структуру компетенций команды?
- Как давать и работать с обратной связью?
Структура организации
Структура организации
- Отличия иерархии и сетевой структуры. Когда какой тип структуры нужен?
- Практики для поддержания баланса между операционной работой и задачами на развитие бизнеса.
Постоянные улучшения
Постоянные улучшения
- Эксперименты — самое важное в развитии. Как безопасно их запускать и учиться на ошибках?
- Ретроспектива, как инструмент постоянной эволюции.
Тренер
- Сергей ЛипчанскийAgile Coach, ментор, партнер ScrumTrekПривет, меня зовут Сергей, хотя многие знают меня как просто Серёжу.
Всю свою карьеру я был менеджером проектов, как в заказной так и внутренней разработке, руководителем проектного офиса. С 2011 года начал активно применять в своей работе гибкие методологии и в 2016 году присоединился к команде ScrumTrek’a чтобы помогать в этом нелегком пути как можно большему количеству компаний.
В 2018 году у меня появился свой ресторанный бизнес, который сильно расширил мое понимание менеджмента. До этого момента я, в основном, работал с командами разработки, помогал им со Скрамом и Канбаном, фреймворками масштабирования и т.д. Но, когда в моей команде оказались бармены, официанты и повара, мне пришлось отказаться от всех этих страшных слов и научиться выстраивать систему работы на «простом» языке.
Как раз об этом данный тренинг, Management 3.0. Как построить классную организацию, состоящую из крутых команд и мотивированных сотрудников. Как заряжать людей, расширять их права и полномочия, делегировать, развивать и помогать раскрыть весь свой потенциал.
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает компаниям внедрять инновации, проводить цифровую трансформацию, обучать людей, повышать эффективность бизнеса.
ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, VK, Иви, Билайн, Ростелеком, Авито, HeadHunter, Сбер, Тинькофф, Альфа-банк, S7, Unilever, SOKOLOV, Северсталь, Газпром Нефть, Росатом, Банк России, РТЛабс (Госуслуги) и многими другими.
scrumtrek.ru
ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, VK, Иви, Билайн, Ростелеком, Авито, HeadHunter, Сбер, Тинькофф, Альфа-банк, S7, Unilever, SOKOLOV, Северсталь, Газпром Нефть, Росатом, Банк России, РТЛабс (Госуслуги) и многими другими.
scrumtrek.ru
Как проходит обучение
Отзывы
- Групповые скидки
- скидка 5% — если от 2 до 4 чел.
- скидка 10% — если 5 и более чел.
- Скидка для частных лиц
- Скидка 3000 ₽ при оплате картой (принимаем карты не только РФ)
- Эта скидка действует также при беспроцентной рассрочке
- 2 тренинга со скидкойВам может быть интересна тема AI в менеджменте. Тогда выгоднее трёхдневный тренинг «2 в одном»: Management 3.0 + основы ИИ
Корпоративный тренинг
для моей компании
для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения. Проводим обучение на вашей или нашей площадке.