Обучение включает 2 дня по Management 3.0 и 1 день по основам ИИ. И все это в формате: минимум теории, максимум жизненных историй и практических навыков.
95% эффективности организации является результатом работы всей системы в целом, а не отдельных людей. Management 3.0 и искусственный интеллект помогают строить более эффективную систему и правильно делегировать свою работу, будь то командам, сотрудникам или AI-ассистентам.
Этот тренинг — о том, как мотивировать и развивать ваших сотрудников, а также как оптимизировать их работу и свой менеджмент с помощью ИИ.
Management 3.0
+ Основы ИИ в менеджменте
Кому подойдет этот тренинг
-
Менеджер проектов или руководитель отделаКак уйти от ручного управления, расширять полномочия команд и помогать брать на себя ответственность, как мотивировать и заряжать сотрудников. -
Руководитель подразделений
или топ-менеджерКак выстроить межкомандную работу и структуру организации, которая будет помогать достигать целей бизнеса. -
Скрам-мастерКак изменить культуру организации и встать на путь постоянного развития и улучшения. -
HR-менеджерКак повысить мотивацию и вовлечённость сотрудников и команд, выстроить систему развития компетенций.
Для всех менеджеров: Как повысить свою и командную эффективность с помощью AI.
На тренинге вы
- Узнаетео способах повышения вовлеченности и мотивации сотрудников.
- Получитеинструменты и практики создания крутых, самоорганизованных команд.
- Научитесьработать с целями и ценностями внутри организации.
- Разберетеськак развивать компетенции сотрудников и повышать их производительность.
- Пойметекак запустить и поддерживать постоянные улучшения в команде и организации.
- Выяснитекак за счет AI экономить время, ускорять развитие себя и своих подопечных
Вы получите сертификат
Certified Management 3.0 Fundamentals
и бейдж AI-Driven Management
c русскоязычным сертификатом от ScrumTrek
c русскоязычным сертификатом от ScrumTrek
Management 3.0 и AI: вместе лучше
В современном быстроменяющемся мире принятие решений замедляется классическим управлением «сверху вниз». А их реализация слишком медленна, причем рост размера и числа команд не помогает, поскольку менеджеры/тимлиды становятся узким местом. Эти взаимосвязанные проблемы разумнее решать параллельно:
- Management 3.0
подразумевает переход от управления работой и людьми к построению системы, которая наделяет людей полномочиями и позволяет им раскрывать свой потенциал, а вам — экономить время для важных дел. - Искусственный интеллект
дает вам данные для настройки этой системы (вы же сами больше не лезете в операционку), а вашим подопечным — возможность сбросить часть рутинной работы, чтобы у них появилось время пользоваться этими полномочиями. - В результате:
- Самостоятельные сотрудники и команды вместо «исполнителей»
- Менеджеры от операционки наконец переходят к развитию
- Компании быстрее достигают целей за счет пунктов 1-2 и автоматизации
Программа «Основы ИИ»
1 день
- Введение в ИИ
- Основы генеративного искусственного интеллекта (GPT)
- Обзор самых полезных AI tools, в т. ч. российских
- ИИ для себя
- Задачи менеджера и лидера: где ИИ может помочь
- Основы промпт-инжиниринга, как добиться полезных результатов
- Способы задать контекст
- ИИ для команды
- Интеграция ИИ в ежедневные практики команд (Scrum, Kanban)
- Транскрипты и обработка встреч
- Работа с метриками
- Разбор кейсов применения ИИ
Обучение практическое. Что за практика и с каким AI она будет проходить?
Программа Management 3.0
2 дня
Различия между стилями менеджмента — 1.0, 2.0 и 3.0
Различия между стилями менеджмента — 1.0, 2.0 и 3.0
- Преимущества и недостатки каждого из стилей.
- Роль менеджера в Менеджменте 3.0.
- Теория запутанности и развития организации.
Мотивация и вовлечение
Мотивация и вовлечение
- Как поддерживать активность, креативность и мотивацию людей?
- Материальная и нематериальная мотивация. Можно ли мотивировать с помощью денег?
- Moving motivators.
Крутые команды
Крутые команды
- Базовые принципы самоорганизации. Зачем нам самоорганизация? Как ее выращивать?
- Зачем и как мы делегируем? 7 уровней делегирования, покер делегирования, доска делегирования.
- Передача полномочий отдельным сотрудникам или команде? Как определить, как передавать.
Выстраивание границ
Выстраивание границ
- Культура вашей организации — ценности и принципы. Как узнать, какие они? Как их менять и закреплять?
- Целеполагание — как сделать так, чтобы все команды плыли в одном направлении и делали самое важное для бизнеса?
Развитие компетенций
Развитие компетенций
- Как оценивать компетенции отдельных сотрудников?
- Как повышать компетенции сотрудников? Как строить планы развития и выполнять их?
- Как оценить и развивать структуру компетенций команды?
- Как давать и работать с обратной связью?
Структура организации
Структура организации
- Отличия иерархии и сетевой структуры. Когда какой тип структуры нужен?
- Практики для поддержания баланса между операционной работой и задачами на развитие бизнеса.
Постоянные улучшения
Постоянные улучшения
- Эксперименты — самое важное в развитии. Как безопасно их запускать и учиться на ошибках?
- Ретроспектива, как инструмент постоянной эволюции.
Тренер
- Дарья ОхохонинаAgile-коуч, бизнес-тренер, фасилитатор и ментор, применяющий гештальт-подход в работе с организациямиДарья помогает компаниям раскрывать и использовать их внутренний потенциал через оптимизацию структур, процессов и человеческого ресурса.
Член программного комитета конференции AgileDays с 2023 года, активно развивает и поддерживает профессиональные сообщества, проводит тренинги и менторские программы, направленные на поддержку специалистов в agile.
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает компаниям внедрять инновации, проводить цифровую трансформацию, обучать людей, повышать эффективность бизнеса.
ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, VK, Иви, Билайн, Ростелеком, Авито, HeadHunter, Сбер, Тинькофф, Альфа-банк, S7, Unilever, SOKOLOV, Северсталь, Газпром Нефть, Росатом, Банк России, РТЛабс (Госуслуги) и многими другими.
scrumtrek.ru
ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, VK, Иви, Билайн, Ростелеком, Авито, HeadHunter, Сбер, Тинькофф, Альфа-банк, S7, Unilever, SOKOLOV, Северсталь, Газпром Нефть, Росатом, Банк России, РТЛабс (Госуслуги) и многими другими.
scrumtrek.ru
Как проходит обучение
Отзывы
Как можно сэкономить?
- Групповые скидки
- скидка 5% — если от 2 до 4 чел.
- скидка 10% — если 5 и более чел.
- Скидка для частных лиц
- Скидка 3000 ₽ при оплате картой (принимаем карты не только РФ)
- Эта скидка действует также при беспроцентной рассрочке
- Если 3 дня для вас многоВы можете приобрести только одну из двух тем этого тренинга:
Корпоративный тренинг
для моей компании
для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.