OKR в Enterprise

OKR предполагает постановку простых измеримых целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценку степени их достижения в конце. В крупных организациях это невозможно без изменения мышления сотрудников и нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности, а также отслеживания их реализации. На тренинге разбираются инструменты, обеспечивающие поэтапное построение целеполагания с помощью OKR.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Топ-менеджер
  • HR-директор
  • Руководитель проектного офиса, лидер трансформации
  • Менеджер продукта или опытный владелец продукта
  • Менеджер разработки или опытный Scrum-мастер
  • Руководитель подразделения

Программа тренинга:

  • Эволюция целеполагания: KPI, MBO, OKR
  • Цели и метрики бизнеса
  • Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
  • Типичные ошибки и поэтапное внедрение OKR
  • Инструменты планирования годовых и квартальных целей, регулярного отслеживания и оценки степени их достижения на масштабе большой организации
  • Разработка плана запуска OKR

После прохождения тренинга вы:

  • Поймете, в чем отличие KPI, MBO и OKR и как правильно их использовать
  • Узнаете, как работает OKR-подход и когда применим
  • Освоите OKR-инструменты на масштабе большой организации
  • Создадите план запуска OKR в вашей компании

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки
  • Получение электронного сертификата от ScrumTrek
  • Раздаточный материал

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
3
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи

Тренер

Сергей Рогачев

Управляющий партнер и Agile-коуч. Эксперт в области Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России" и конференции Enterprise Agile Russia.

Приглашенный эксперт

Денис Дудоров

Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.