МОТИВАЦИЯ К ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА С ПОМОЩЬЮ OKR

Онлайн-интенсив о том, как научить команды разговаривать на языке бизнеса и достигать целей
Разбор типичных сложностей при переходе на OKR и создание роадмапа внедрения
Индивидуальная обратная связь + 1 час поддержки после обучения
17-18 февраля 2022
МОТИВАЦИЯ К ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА С ПОМОЩЬЮ OKR
Достижение целей бизнеса с помощь OKR
OKR — для вас, если:
Вы сформировали стратегию развития, но ее реализация идет медленно
Ваши сотрудники не понимают, что важно бизнесу, и сопротивляются изменениям
Чтобы выжить на рынке, вы хотите быстро реагировать на изменения среды
Вам нужна полная прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении
Вы планируете освободиться от текучки и повысить уровень самоуправления
Вы ищете способы побороть страх сотрудников перед амбициозными целями
Особенность обучения
Вы сможете обсудить нюансы внедрения OKR с Денисом Дудоровым, руководителем команды организационного развития Авито.
Avito — самый крупный кейс применения OKR в России
Кто приходит на курс OKR:
Генеральные директора и владельцы бизнеса
HR-директора, COO, Директор по развитию
Руководители подразделений и проектных офисов
Ведущие менеджеры продуктов
Лидеры
трансформаций
Компании, которые выбирают этот курс
Курс уже прошли более 200 человек, представляющих IT, банки, страховые компании, строительство, телеком, медицину, производство, промышленность.
Кейс Банка Агророс – внедрение OKR
2018 год
Внедрили OKR
8%
Прирост активов после внедрения
26%
Рост средств предприятия
40%
Рост чистой прибыли
Мы получили прозрачность целей и процессов, дисциплину и вовлеченность. Сотрудники очень четко начали работать. Люди получили осознание того, где они живут и для чего это делают
Дмитрий Кондрацков, председатель правления Банка Агророс
«
«
Дмитрий Кондрацков, внедрение OKR ScrumTrek
Программа онлайн-интенсива по OKR
Что такое OKR и зачем он нужен?
· История развития целеполагания
· Зачем и когда применяют OKR?
· Критерии хороших OKR
· Примеры
· В чем отличия от KPI и MBO?
Опережающие метрики как залог эффективного целеполагания
· Разбираем разницу между опережающими и запаздывающими показателям.
· Учимся определять высокоуровневые бизнес-цели.
· На практике учимся отличать их от задач и "хотелок".
OKR-фреймворк
· Постановка целей на короткие циклы.
· Регулярное отслеживание прогресса.
· Практика постановки целей в формате OKR.
· Типичные ошибки формулировки целей.
Инструменты, помогающие выработать цели
· Impact Mapping
· SWOT-TOWS анализ
· Value stream mapping
· Unit экономика
· Customer journey map
· Доска зависимостей
Приземление OKR на вашу компанию
· Выбор инструментов на старте внедрения OKR.
· Разработка плана запуска OKR.
· Типичные ошибки внедрения OKR.
· Ответы на вопросы от приглашенного практика OKR Дениса Дудорова, руководителя команды организационного развития в Авито (самый крупный кейс в РФ).
В программу также входит персональная консультация Константина Хохрина на 1 час.
Она может быть организована в любое время, удобное вам и Константину, в течение 3-х месяцев после курса.
По итогам обучения вы:
инструменты фокусировки на важных для бизнеса целях, применимые именно в вашей компании
Выберете
ответы на вопросы как вовлечь сотрудников в амбициозные цели
Получите
Вы научитесь ставить и достигать амбициозные цели с максимальным вовлечением сотрудников
Поймете
как современные мировые практики исполнения стратегии работают в России
свой план внедрения на основе нашего 3-х летнего опыта применения OKR и получите обратную связь на него
Составите
И получите сертификат OKR Certified Practitioner от OKR Team — международной организации по обучению и сертификации специалистов в области внедрения OKR
Константин Хохрин
Константин Хохрин, тренер ScrumTrek – обучение OKR
OKR & SAFe практик с опытом внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях.
Тренер:
15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRush и несколькими стартапами.
Сертифицированный тренер международного консорциума ICAgile (Business Agility, Agile Product Ownership)
Организатор конференции OKR Russia и Enterprise Agile Russia
Отзывы об интенсивном курсе OKR
Запись на обучение OKR
Формат онлайн-интенсива
Для сохранения концентрации обучение состоит из 2 занятий по 4 часа, проводится на Zoom и Miro, создающих полный эффект присутствия.
10 инструментов и практик, проверенных ScrumTrek в разных компаниях и индустриях
В т.ч. инструменты, дополняющие OKR:
Работа в мини-группах по методу Training From The Back Of The Room для сохранения вовлеченности.
Воркшопы и симуляции — так же, как на очном тренинге.
Приоритезация целей по методу WSJF
Доска зависимостей
Big Room Planning
Impact Mapping
Дочитали до конца? Вам подарок :)
Книга «OKR для начинающих» от Felipe Castro (официальный перевод ScrumTrek).
 Книга «OKR для начинающих» в подарок
 «OKR для начинающих» от Felipe Castro
Перевод книги на русский язык
Нажимая кнопку «Получить PDF», вы соглашаетесь на обработку данных в соответствии с условиями
© ScrumTrek 2021. Все права защищены