Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR

Тренинг о том, как научить команды разговаривать на языке бизнеса и достигать целей.

Этот тренинг для вас, если:

  • Вы сформировали стратегию развития, но ее реализация идет медленно;
  • Чтобы выжить на рынке, вы хотите быстро реагировать на изменения среды;
  • Ваши сотрудники не понимают, что важно бизнесу, и сопротивляются изменениям;
  • Вы планируете освободиться от текучки и повысить уровень самоуправления;
  • Вам нужна полная прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении;
  • Вы ищете способы побороть страх сотрудников перед амбициозными целями.

Программа:

  • Что такое OKR? Зачем и когда применяют OKR? В чем отличия от KPI, MBO и других подходов?
  • Бизнес-метрики как залог эффективного целеполагания. Опережающие и запаздывающие показатели. Учимся определять высокоуровневые бизнес-цели и отличать их от задач и хотелок.
  • Составляющие OKR. Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR. Практика постановки целей в формате OKR.
  • Выбор инструментов на старте внедрения OKR. Разработка плана запуска OKR.
  • Типичные ошибки и поэтапное внедрение OKR. Ответы на вопросы от приглашенного практика OKR Дениса Дудорова, руководителя команды организационного развития в Авито.
Как проводится онлайн-интенсив:
1
Проводим на платформе Zoom, создающей полный эффект присутствия;
2
Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес;
3
Игры и, симуляции — так же, как на офлайн-тренинге.

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга в офисе входит:

  • Получение электронного сертификата от ScrumTrek
  • Раздаточный материал

Оплата возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
3
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
​Олег Прибылов​​РТ-Развитие бизнеса​

​Хорошее сочетание лекции и инструментария, отличная подача и интенсив. Тренинг очень понравился - понятно и инструментально рассказано о достаточно новом для России подходе. Почерпнул много полезного. Отдельно отмечу слаженную командную работу модераторов и исчерпывающий набор гайдов по результатам. ​

Марина ЛьвоваHeadhunter

Системно, просто и понятно. Рекомендовать его буду ТОП-менеджменту компании в первую очередь.

Щербинин МихаилТинькофф Банк

Обязательно советую как практику для внедрения OKR. Тренинг очень полезен для компаний или крупных подразделений компании, чтобы развить и принять теорию и практику OKR.

Карагаев АлександрDNS Девелопмент

Отличный тренинг с большим количеством практических кейсов. Объем информации полностью усваивается. Качественно распределена теория и практика.

Семин СергейАнгара Технолоджиз Груп

Профессиональная и увлекательная подача материала. Нескучное и живое изложение. Соблюдение баланса между теорией и практической частью. Деловые игры позволяют смоделировать применение методологии на практике.

Ноженко ИлонаБилайн

На тренинге подробно рассматриваются бизнес-метрики, так как залог эффективного целеполагания - корректное определение бизнес-показателей и их каскадирование. В легком игровом формате освоили как происходит целеполагание на разных уровнях компании. Подробно изучили методологию OKR, его принципы, взаимосвязь с KPI. На игровом примере попробовали эту методологию. Дополнительным бонусом послужил приезд на тренинг сотрудника Avito, где OKR применяется уже 2 года и это самый долгий и крупный кейс внедрения OKR в России.

Тренер

Константин Хохрин

15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.

Специализируется на OKR и масштабировании Agile.

Приглашенный эксперт

Денис Дудоров

Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.