Ближайшие даты
19 — 21 октября 2020
ОчноМосква
туп Путейский, д 6
10:00 — 18:00
Иван Дубровин,Сергей Рогачев
90 000 ₽ при оплате по счету
81 000 ₽ при оплате картой

Уникальная возможность этого тренинга - задать вопросы реальному эксперту: Ксения Самерсова - Project Portfolio Manager в Wargaming.net

Зарегистрироваться
Оформить в рассрочку 0%
Тренинг для моей компании
Скачать программу мероприятия
Условия договора-оферты
Главная Мероприятия
Международный сертификат

Lean-управление портфелем по SAFe®

Тренинг Lean Portfolio Management дает полный багаж инструментов, необходимых для реализации портфельного управления крупной компании: стратегия, концепция, бюджетирование, инвестирование, планирование и отслеживание больших инициатив, учет затрат и прочее. По окончании тренинга и сдачи выходного экзамена участники получают международный сертификат Certified SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM).

Тренинг будет полезен, когда:
1
Вы - руководитель в крупной компании
2
Вы участвуете в управлении портфелем, включающим инициативы с высокой степенью неопределенности
3
Централизованное годовое бюджетирование несет колоссальные накладные расходы и не позволяет гибко вносить изменения
4
Текущий способ оценки прогресса реализации крупных инициатив не обеспечивает прозрачность возврата инвестиций
5
Ресурсов систематически не хватает для реализации новых стратегических инициатив
6
Финансирование и учет затрат по проектам несет большие накладные расходы и приводит к конфликтам
7
Контракты с поставщиками ориентированы на снижение стоимости, но снижают качество и скорость реализации новых инициатив

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Топ-менеджер, вице-президент
  • Руководитель бизнес-направления
  • Руководитель офиса управления портфелями, программами и проектами
  • Руководитель программы
  • Корпоративный архитектор
  • Менеджер продуктов
  • Лидер трансформации, Agile-коуч, Agile Delivery Manager
Для прохождения тренинга рекомендуются следующие условия:
1
Знание английского языка для подготовки и сдачи экзамена
2
Посещение тренинга Leading SAFe® или SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM)

Программа тренинга:

  • Что такое Lean-управление портфелем?
  • Согласование портфеля с корпоративной стратегией
  • Как сформировать концепцию портфеля?
  • Инструменты Lean-бюджетирования
  • Обеспечение операционной эффективности
  • Координация бизнес-направлений
  • Как измерять эффективность портфеля?
  • Собираем план трансформации портфельного управления

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки
  • Получение сертификата от Scaled Agile Inc. - SAFe® 5 Lean Portfolio Manager (LPM), при условии сдачи экзамена
  • Раздаточный материал

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Проводим обучение в онлайн-формате
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

Тренер

Иван Дубровин

Agile Coach, эксперт в области Agile финансов и закупок. Опытный трансформатор корпоративного и государственного сектора. Единственный русскоязычный тренер Lean Agile Procurement, тренер ICAgile: CAF, APM, PPM. Первый в мире аккредитованный тренер ICAgile Finance. Преподаватель MBA/EMBA Сколково.

Сергей Рогачев

Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито, Xsolla и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.

Приглашенный эксперт

Ксения Самерсова

Последние полтора года занималась разработкой и внедрением процесса Portfolio Management в рамках Agile-трансформации компании Wargaming. До этого более 3 лет занималась координацией проектов распределенной разработки с мультикультурными командами в 5 локациях. Руководила процессом разработки стратегии и последующей организационной трансформации для отдела разработки в 400 человек.