Тренинг Lean Portfolio Management дает полный набор инструментов, необходимых для реализации портфельного управления крупной компании. По окончании тренинга и сдачи выходного экзамена участники получают международный сертификат Certified SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM).
Видео
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито, HeadHunter, Главстрой, Xsolla и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Enterprise Agility и OKR Coach, развивает направления SAFe® и OKR в России. В команде ScrumTrek с начала 2020 года. Организатор и ведущий конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Нефанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.
В МТС Финтех пришел в 2021 году. Ранее в компании Ингосстрах управлял портфелем стратегических инициатив, внедрил с нуля проектное управление, запустил и вел Agile-трансформацию. В Сбере занимался стратегией и целеполаганием в блоке риск-менеджмента. Сертифицированный SPC, занимается портфельным управлением, внедрением Agile-практик и построением целевых процессов по стратегическим направлениям на Enterprise-уровне.
Agile Coach, эксперт в области управления инновациями, выстраивания портфельного управления, гибких финансовых и закупочных процессов. Единственный русскоязычный тренер Lean Agile Procurement, тренер ICAgile: CAF, APM, DAS, BAF, FIN. Первый в мире аккредитованный тренер ICAgile Finance. Преподаватель MBA/EMBA Сколково.
VP of Engineering в Xsolla. Занимается разработкой продуктов и систем в разных ролях уже более 20 лет. Сертифицированный RTE и SPC. Участвовал в старте Agile-трансформации и внедрении SAFe. Убежден в том, что гибкие подходы помогают раскрыть мотивацию людей создавать превосходные продукты.
Последние полтора года занималась разработкой и внедрением процесса Portfolio Management в рамках Agile-трансформации компании Wargaming. До этого более 3 лет занималась координацией проектов распределенной разработки с мультикультурными командами в 5 локациях. Руководила процессом разработки стратегии и последующей организационной трансформации для отдела разработки в 400 человек.