Международный сертификат

Курс по внедрению OKR в компании: Certified OKR Master

OKR - эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.

OKR Master - это роль, отвечающая за внедрение, поддержку и развитие OKR в подразделении или компании. OKR Master обладает навыками фасилитации и инструментами для проведения основных мероприятий OKR, умеет интегрировать процесс работы над целями в существующие процессы компании.

На курсе вы освоите основные техники, шаблоны, инструменты фасилитации для эффективного проведения сессий планирования OKR, отслеживания прогресса по целям (OKR Check-in), обзора результатов по целям (OKR Review) и ретроспективы. Получите знания о этапах внедрения OKR, и шаблоны по выработке и оценке качества целей. Тренеры дадут советы и лайфхаки для ежедневной работы в роли OKR-мастера.

Для прохождения курса требуется либо прохождение базового курса, либо опыт использования OKR в компании. Рекомендуется прохождение базового курса фасилитации.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель проектов
  • Руководитель функционального подразделения
  • Менеджер продукта или Владелец продукта
  • Scrum Master или Agile Coach
  • Представители HR-функции
  • Руководитель проектного офиса
  • Тимлид команды
Что получите на курсе
1
Инструменты/техники фасилитации при формирования OKR
2
Типовые проблемы постановки целей и поддержки процесса OKR
3
Дорожную карту внедрения OKR
4
Карту интеграции change-процессов в существующие производстенный процесс компании
5
Инструменты/техники фасилитации основных мероприятий OKR
6
Шаблоны и техники оценки качества целей
7
Инструменты приземления целей на реальность
8
Дизайн всех OKR-встреч с адаптацией для вашего контекста

Программа

  • Изучить дорожную карту внедрения OKR по версии OKR Team
  • Сформировать дизайн тренинга для обучения топ-менеджмента и определения контура внедрения OKR
  • Изучить иерархию целей для разных типов подразделений
  • Изучить инструмент (SWOT/TOWS) для определения целей и научиться приоритизировать цели
  • Разобраться, как фасилитировать сессии по определению целей и в чем роль OKR Master
  • Научиться строить дерево метрик и понять, какие типы метрик лучше использовать для Key Results
  • Научиться фасилитировать квартальные сессии планирования OKR
  • Изучить методику оценки качества спланированных OKR
  • Сформировать план проведения сессий по отслеживанию динамики работы над OKR
  • Разобраться с системами мотивации работы над OKR
  • Составить план изменений в цикле работы над OKR
  • Сдать сертифицированный экзамен
Как проводится онлайн-интенсив:
1
Для сохранения концентрации обучение состоит из 3 занятий по 4 часа и продлится 3 дня, занятия проходят с 10:00 до 14:00 по московскому времени;
2
Работаем на онлайн-платформе, создающей полный эффект присутствия;
3
Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес;
4
Игры и симуляции — так же, как на очном тренинге.

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

Оплата возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
3
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
Максим ДубровинПочта России

При изучении ОКР в интернете можно найти множество информации и создается впечатление, что раз много материалов, то и разобраться будет достаточно легко. Однако, в этой теме очень много тонкостей, которые ребята из ScrumTrek помогают понять, расставить знания в логической последовательности и отвечают на все возникающие вопросы. Поэтому рекомендую тренинг для всех, кто хочет разобраться с ОКР.

Сергей ГавриловИнфогород

Что это самый динамичный тренинг, на котором я был)

Елизавета СеменоваКаруна

Отличный тренинг, динамичный, тем OKR раскрыта на 5+

Наталия ЕмецBosch

Оч систематизировано, информативно и полезно. Есть еще чему учиться! Самостоятельное изучение доступных видео в YouTube не сравнится, конечно!

Олеся ЦехановичМиррико менеджмент

Тренинг мне зашел, радует что почти вся теория заканчивается практическими командными заданиями и обратной связью.В конце дня проходит мини рестроспектива.

Александр ЛукановООО "ЭНИКС СТУДИО"

Полезный тренинг с высокой динамикой, охватывающий все необходимые вопросы за довольно короткий срок.

Александр БарвинскийCoinsPaid

Что я прекрасно провел время в компании умных и опытных людей, от которых зарядился энергией и получил ответы на те вопросы, с которыми самостоятельно мы боролись бы еще долгое время

Ева ФессДИТ (Департамент информационных технологий)

Всё было просто, понятно и доступно. Очень приятная визуализация. Классная соотношение информации и интерактивности (активного участия)

Сергей ДомерацкийNexters

Обязательно посетить тренинг, если стоит персональный вызов внедрять ОКР в компании.

Тренер

Иван Селеверстов

В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.

Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.

Константин Хохрин

Специализируется на внедрении OKR и Agile в крупных компаниях.
15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, Ростелеком, HeadHunter, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.