OKR - эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.
OKR Мастер - это роль, отвечающая за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличия эксперта, который может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании. Наш опыт говорит о том, что без выделения этой роли и без соответствующей поддержки ТОП-менеджментом внедрение обречено на провал.
Для прохождения курса требуется либо прохождение базового курса, либо опыт использования OKR в компании.
В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.
Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.
15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.
Специализируется на OKR и масштабировании Agile.