OKR - эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.

OKR Мастер - это роль, отвечающая за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличия эксперта, который может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании. Наш опыт говорит о том, что без выделения этой роли и без соответствующей поддержки ТОП-менеджментом внедрение обречено на провал.

Для прохождения курса требуется либо прохождение базового курса, либо опыт использования OKR в компании.

Этот тренинг для вас, если вы:

Руководитель проектного офиса
Руководитель подразделения
Лидер трансформации
Опытный Scrum Master или Agile-Coach
HR-директор

Программа.

OKR framework, его основные особенности и отличия от KPI и MBO.
Цели и метрики бизнеса.
Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
Типичные ошибки и поэтапное внедрение OKR
Особенности совместного использования OKR и KPI
Роль и инструменты OKR Мастера
Roadmap внедрения OKR
Контроль динамики внедрения OKR и техники встраивания в процессы компании
Разбор реальных кейсов внедрения OKR в компаниях

Как проводится онлайн-интенсив:

Для сохранения концентрации обучение состоит из 3 занятий по 4 часа и продлится 3 дня, занятия проходят с 10:00 до 14:00 по московскому времени;

Работаем на онлайн-платформе, создающей полный эффект присутствия;

Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес;

Игры и симуляции — так же, как на очном тренинге.

Групповые скидки:

От 2 до 4 участников - скидка 5 %
От 5 и больше участников - скидка 10 %

Оплата возможна:

По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Корпоративный формат:

Проводим обучение на вашей или нашей площадке

Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи

Фото и отзывы

Тренер

Иван Селеверстов

В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.

Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.

Константин Хохрин

15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.

Специализируется на OKR и масштабировании Agile.