Курс по внедрению OKR в компании: OKR Мастер
OKR - эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.
OKR Мастер - это роль, отвечающая за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличия эксперта, который может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании. Наш опыт говорит о том, что без выделения этой роли и без соответствующей поддержки ТОП-менеджментом внедрение обречено на провал.
Для прохождения курса требуется либо прохождение базового курса, либо опыт использования OKR в компании.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Руководитель проектного офиса
- Руководитель подразделения
- Лидер трансформации
- Опытный Scrum Master или Agile-Coach
- HR-директор
Программа.
- OKR framework, его основные особенности и отличия от KPI и MBO.
- Цели и метрики бизнеса.
- Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
- Типичные ошибки и поэтапное внедрение OKR
- Особенности совместного использования OKR и KPI
- Роль и инструменты OKR Мастера
- Roadmap внедрения OKR
- Контроль динамики внедрения OKR и техники встраивания в процессы компании
- Разбор реальных кейсов внедрения OKR в компаниях
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
Оплата возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Тренер
Иван Селеверстов
В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.
Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.
Константин Хохрин
15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.
Специализируется на OKR и масштабировании Agile.