Запуск OKR для развития команды, продукта и бизнеса

Записаться

Программа

Сертифицированный практик OKR

OKR — для вас, если:

Вы сформировали стратегию развития, но ее реализация идет медленно

Ваши сотрудники не понимают, что важно бизнесу, и сопротивляются изменениям

Чтобы выжить на рынке, вы хотите быстро реагировать на изменения среды

Вам нужна полная прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении

Вы планируете освободиться от текучки и повысить уровень самоуправления

Вы ищете способы побороть страх сотрудников перед амбициозными целями

Антон Зейбель

+28% производительность год к году

Скорость стройки — 3 месячное опережение графика

Продано 800 квартир через первый в России Интернет-магазин недвижимости

Денис Дудоров

1. Дерево метрик — балансировка целей с бизнес-моделью
2. Стратегическое планирование
3. Связь OKR с бюджетированием
4. Косвенная связь с вознаграждением

Анна Аверьянова

+18% прибыль
+60% рост продаж по исходящему каналу
х2 сокращение времени ответа клиенту

Катя Барабанова

Time 2 market улучшился в 2 раза
+33% рост объема обученных
+10% NPS

Марина Львова

Улучшение time2market по критическим проектам в 2 раза

90% сотрудников разделяют стратегию

Разгрузка топ-менеджеров через децентрализацию принятия решений

Фокусировка всех на челленджах компании

Дмитрий Кондрацков

+40% чистой прибыли
+26% средств предприятия

Особенность обучения

Вы сможете обсудить нюансы внедрения OKR с приглашенными экспертами, руководителями в крупных компаниях

На каждую волну курса подключаются 2 эксперта из списка!

Cамые крупные кейсы применения OKR в России

Кто приходит на курс OKR:

Генеральные директора и владельцы бизнеса

HR-директора, COO, Директора по развитию

Руководители подразделений и проектных офисов

Ведущие менеджеры продуктов

Лидеры
трансформаций

Компании, которые выбирают этот курс

Курс уже прошли более 200 человек, представляющих IT, банки, страховые компании, строительство, телеком, медицину, производство, промышленность.

Программа тренинга

Что такое OKR и зачем он нужен?

Что такое OKR? Зачем и когда применяют OKR?
В чем отличия от KPI, MBO, SMART и других подходов?
История развития целеполагания
Критерии хороших OKR
Примеры

Опережающие метрики как залог эффективного целеполагания

Разбираем разницу между опережающими и запаздывающими показателями
Учимся определять высокоуровневые бизнес-цели
На практике учимся отличать ключевые результаты от задач и «хотелок»

OKR-фреймворк

Составляющие OKR: роли, встречи, артефакты (OKR Big Picture)
Связь стратегии и тактики (W-модель каскадирования)
Организационные уровни и ритмы постановки OKR
Регулярное отслеживание прогресса
Типичные ошибки постановки целей

Инструменты, помогающие выработать цели

SWOT/TOWS
Ассессмент бизнес-модели
Unit-экономика (прибыльность)
Value Stream Mapping (поставка ценности)
Customer Journey Map (клиент)
Impact Mapping
Область применения каждого инструмента
Big Room Planning — для средних и крупных компаний

Приземление OKR на вашу компанию

Выбор инструментов на старте внедрения OKR
Разработка плана запуска OKR
Типичные ошибки внедрения OKR
Ответы на вопросы от приглашенных экспертов из крупных компаний

В программу также входит персональная консультация на 1 час.
Она может быть организована в любое время, удобное вам и мне, в течение 3-х месяцев после курса.

Записаться на курс

Скачать программу

как современные мировые практики исполнения стратегии работают в России

Поймете

свой план внедрения на основе нашего 4-х летнего опыта применения OKR и получите обратную связь

Составите

По итогам обучения вы:

инструменты фокусировки на важных для бизнеса целях, применимые именно в вашей компании

Выберете

доступ к ведущим экспертам, присоединившись к самому мощному сообществу OKR в России

Получите

Вы научитесь ставить и достигать амбициозные цели с максимальным вовлечением сотрудников

Записаться

И получите сертификат "Сертифицированный практик OKR" от OKR Russia — сообщества практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения OKR

Артемий Анцупов

Тренер:

100 + проведенных тренингов в ScrumTrek

8+ лет в Agile

50 + Agile-команд (как ИТ, так и бизнес)

Трансформации компаний в сферах IT, финансов и страхования

Провел 10+ OKR-сессий в крупных компаниях

Отзывы об интенсивном курсе OKR

В легком игровом формате освоили, как происходит целеполагание на разных уровнях компании, подробно рассмотрели бизнес-метрики. Дополнительным бонусом послужило общение с руководителем из Avito, где OKR применяется уже 2 года, и это самый долгий и крупный кейс внедрения OKR в России.

Илона Ноженко

Билайн

Профессиональная и увлекательная подача материала. Нескучное и живое изложение. Соблюдение баланса между теорией и практической частью. Деловые игры позволяют смоделировать применение методологии на практике.

Сергей Семин

Ангара технолоджис груп,
Советник по стратегическому развитию

Хорошее сочетание лекции и инструментария, отличная подача и интенсив. Тренинг очень понравился - понятно и инструментально рассказано о достаточно новом для России подходе. Почерпнул много полезного. Отдельно отмечу слаженную командную работу модераторов и исчерпывающий набор гайдов по результатам.

Олег Прибылов

PT-развитие бизнеса

Запись на обучение OKR

Формат онлайн-интенсива

Для сохранения концентрации обучение проводится на Zoom и Miro, создающих полный эффект присутствия.

Работа в мини-группах по методу Training From The Back Of The Room для сохранения вовлеченности.

Воркшопы и симуляции — так же, как на очном тренинге.

Также живо как в оффлайне