Этот тренинг дает тимлидам и линейным менеджерам набор базовых инструментов для развития команды. Эти практики и инструменты позволят вам отойти от постоянного контроля команды, развивать самоорганизацию и освободить время руководителя.

Мы изучим Ситуационное лидерство, основы Метода Канбан, инструменты и практики из Agile и Management 3.0.

Руководители и тимлиды регулярно попадают в ловушку собственной ответственности. Работая «в одиночку» всегда можно держать все под контролем и быть уверенным, что все будет сделано хорошо. Но быть лидером — это значит быть командным игроком, когда результат зависит не только от тебя, но и от того сотрудника, которым ты руководишь.

Многие руководители в такой ситуации взваливают все на себя: всех контролируют, подгоняют или даже пытаются все сделать сами. И в результате, сами становятся "узким горлышком" системы, на которой скапливаются горы задач. Подчиненные же шагу не могут ступить без согласия начальника. А иногда перекладывают на него свои ответственные задачи, которые тот, по привычке, принимает.

А ведь каждый тимлид мечтает о команде, в которой каждый сам способен разобраться в задаче, проработать риски и прийти на встречу с готовым решением, ведь такие сотрудники обладают компетенциями, самостоятельностью и ответственностью. А у руководителя такой команды всегда есть время на стратегические задачи, развитие и рост по карьерной лестнице. На тренинге мы поговорим как такую команду сформировать.

Для кого:

Тимлид, линейный руководитель, руководитель среднего или линейного уровня, который хочет иметь возможность заниматься развитием компании, своей карьерой и даже иногда отдыхать
Новичок на лидерской/менеджерской роли, который хочет понять как же начать «управлять» вверенной вам командой с самого начала и правильно выстраивать с ней взаимодействие
Специалист, который готовится к повышению до руководителя

Вы узнаете как:

Обеспечить прозрачность работы ваших подчиненных и команды в целом
Использовать метрики команды для мотивации и управления
Делегировать большую часть работы подчиненным и освободить время для важных задач
Построить прозрачную систему управления задачами в своей команде
Вырастить команду, которой можно доверять
Уходить в отпуск, и быть уверенным что без вас команда справится с любой задачей

Программа тренинга:

Дилеммы руководителя: Контроль vs Эффективность. Принцип Питера
Модель Ситуационного лидерства: 4 модели поведения руководителя
Канбан: Построение прозрачной системы управления потоком задач при помощи метода
Поддерживающий стиль менеджмента. Руководитель как фасилитатор и помощник
Инструменты и принципы фасилитации для руководителей
Самоорганизация как способ преодоления сложности
Командный подход. Модель Такмана
Способы организации процессов в командах

Тренер

Артемий Анцупов

Agile Coach и тренер, в прошлом менеджер проектов и методолог. Партнер ScrumTrek c 2018 года. Scrum и Kanban практик. Занимаюсь развитием онлайн-обучения. Энтузиаст Бирюзовых организаций.

Василий Савунов

Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).
Опыт работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора в одном из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России – портал Банки.Ру ( http://banki.ru/ )

С 2011 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов и трансформации процессов, как на уровне отдельных команд, так и на уровне отделов и департаментов, объединяющих десятки команд.

Василий является одним из продюсеров конференции Agile Days автором школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд