Тимлид: Краткий курс выживания
Данный курс поможет начинающему тимлиду разгрести завал из задач и проектов, настроить процесс делегирования и контроля, разобраться в управлении командой и мотивации сотрудников.
Вы узнаете, как создать команду и настроить бесперебойную поставку ценности.
Вы узнаете, как создать команду и настроить бесперебойную поставку ценности.
Что мы изучаем на тренинге
Теоретический минимум по развитию команды:
- Этапы развития команды
- Ситуационное лидерство
- Модели и мифы о мотивации
Инструменты для развития высокоэффективной команды:
- Мотивация и вовлеченность
- Принятие решений
- Креативность и продуктивность
- Делегирование и контроль задач
Мягкие навыки (Soft-skills) для руководителей:
- Командообразование
- Делегирование
- Обучение и менторство
- Фасилитация
- Коучинговое лидерство
Для кого этот курс
Тимлид, руководитель среднего или линейного уровня, который хочет иметь возможность заниматься развитием компании, своей карьерой и даже иногда отдыхать
Новичок на лидерской/менеджерской роли, который хочет понять, как же начать «управлять» вверенной ему командой и с самого начала правильно выстраивать с ней взаимодействие
Руководитель любого уровня, который хочет построить самоорганизующуюся вовлеченную команду
Вы узнаете, как:
Обеспечить прозрачность работы вашей команды в целом и отказаться от микроменеджмента
Делегировать большую часть работы подчиненным и освободить время для важных задач
Построить прозрачную систему управления задачами в своей команде
Вырастить высокоэффективную команду с доверительными отношениями и мотивацией
Уходя в отпуск, быть уверенным, что без вас команда справится с любой задачей
Программа тренинга
1
Модель Ситуационного лидерства: 4 модели поведения руководителя для максимальной эффективности
2
Построение прозрачной системы управления потоком задач и сбор метрик
3
Практические методы организации продуктивного командного процесса
4
Инструменты и принципы фасилитации для руководителей
5
Инструменты координации для эффективного взаимодействия в команде
6
Командный подход. Модель Такмана
7
Поддерживающий стиль менеджмента. Руководитель как фасилитатор и помощник
Тренер
Артемий Анцупов
Опыт в Agile более 5 лет, лидировал трансформации страховых и ИТ-компаний, банков
Партнёр и Agile Coach в ScrumTrek, менеджер проектов и методолог, занимается развитием гибкого проектного управления
Сертифицированный тренер международного консорциума ICAgile
Энтузиаст бирюзовых организаций
Посмотреть на тренера, как он выглядит и говорит (мы понимаем, что это важно для вас)
Что должен знать успешный тимлид?
Запись на бесплатный вебинар 01.11.2022 в 19:00 МСК
Нажимая кнопку «Записаться», вы соглашаетесь на обработку данных в соответствии с условиями
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов. Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.
scrumtrek.ru
scrumtrek.ru
Отзывы
Корпоративный тренинг
для моей компании
для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу —
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ