Тимлид: Краткий курс выживания

Данный курс поможет начинающему тимлиду разгрести завал из задач и проектов, настроить процесс делегирования и контроля, разобраться в управлении командой и мотивации сотрудников.

Вы узнаете, как создать команду и настроить бесперебойную поставку ценности.
Что мы изучаем на тренинге
Теоретический минимум по развитию команды:
  • Этапы развития команды
  • Ситуационное лидерство
  • Модели и мифы о мотивации
Инструменты для развития высокоэффективной команды:
  • Мотивация и вовлеченность
  • Принятие решений
  • Креативность и продуктивность
  • Делегирование и контроль задач
Мягкие навыки (Soft-skills) для руководителей:
  • Командообразование
  • Делегирование
  • Обучение и менторство
  • Фасилитация
  • Коучинговое лидерство
Для кого этот курс
Тимлид, руководитель среднего или линейного уровня, который хочет иметь возможность заниматься развитием компании, своей карьерой и даже иногда отдыхать
Новичок на лидерской/менеджерской роли, который хочет понять, как же начать «управлять» вверенной ему командой и с самого начала правильно выстраивать с ней взаимодействие
Руководитель любого уровня, который хочет построить самоорганизующуюся вовлеченную команду
Вы узнаете, как:
Обеспечить прозрачность работы вашей команды в целом и отказаться от микроменеджмента
Делегировать большую часть работы подчиненным и освободить время для важных задач
Построить прозрачную систему управления задачами в своей команде
Вырастить высокоэффективную команду с доверительными отношениями и мотивацией
Уходя в отпуск, быть уверенным, что без вас команда справится с любой задачей
Программа тренинга
1
Модель Ситуационного лидерства: 4 модели поведения руководителя для максимальной эффективности
2
Построение прозрачной системы управления потоком задач и сбор метрик
3
Практические методы организации продуктивного командного процесса
4
Инструменты и принципы фасилитации для руководителей
5
Инструменты координации для эффективного взаимодействия в команде
6
Командный подход. Модель Такмана
7
Поддерживающий стиль менеджмента. Руководитель как фасилитатор и помощник
Тренер
Артемий Анцупов
Константин Хохрин, тренер ScrumTrek – обучение OKR
Опыт в Agile более 5 лет, лидировал трансформации страховых и ИТ-компаний, банков
Партнёр и Agile Coach в ScrumTrek, менеджер проектов и методолог, занимается развитием гибкого проектного управления
Сертифицированный тренер международного консорциума ICAgile
Энтузиаст бирюзовых организаций
Посмотреть на тренера, как он выглядит и говорит (мы понимаем, что это важно для вас)
Лидерство и самоорганизация в команде
Запись на бесплатный вебинар 22.03.2022 в 19:00 МСК
Нажимая кнопку «Записаться», вы соглашаетесь на обработку данных в соответствии с условиями
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов. Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.

scrumtrek.ru
Корпоративный тренинг
для моей компании
Подходим индивидуально к каждому запросу —
выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.
Проводим обучение на вашей или нашей площадке.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ