Сталкивались ли вы с тем, что в вашей компании ряд подразделений друг друга не понимают и даже находятся в состоянии глубокого конфликта и вы не знаете что с этим делать?
Сталкивались ли вы с тем, что при трансформации в компании начинает меняться роль лидера и текущие лидеры оказываются в сложном положении, так как не знают как им надо измениться, чтобы соответствовать новой корпоративной культуре?
Если вы ответили "да" хотя бы на один из вопросов, то этот тренинг для вас.
Здесь вы найдете ответы на ваши вопросы, через разбор практических кейсов, основанных на:
— фреймворке конкурирующих ценностей;
— ситуационной модели лидерства;
— стратегии разрешения конфликтов.
Мы разберём примеры конкретных компаний и ваши личные кейсы.