Стратегия развития корпоративной культуры, лидерства и управления конфликтами
Сталкивались ли вы с тем, что в вашей компании ряд подразделений друг друга не понимают и даже находятся в состоянии глубокого конфликта и вы не знаете что с этим делать?
Сталкивались ли вы с тем, что при трансформации в компании начинает меняться роль лидера и текущие лидеры оказываются в сложном положении, так как не знают как им надо измениться, чтобы соответствовать новой корпоративной культуре?
Если вы ответили "да" хотя бы на один из вопросов, то этот тренинг для вас.
Здесь вы найдете ответы на ваши вопросы, через разбор практических кейсов, основанных на:
— фреймворке конкурирующих ценностей;
— ситуационной модели лидерства;
— стратегии разрешения конфликтов.
Мы разберём примеры конкретных компаний и ваши личные кейсы.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Топ-менеджер
- Руководитель крупного подразделения
- Agile-коуч или иной агент изменений, работающий на уровне всей организации
- HR manager
Программа тренинга:
- Корпоративная культура:
— Стратегический взгляд на культуру, как на модель конкурирующих ценностей (гибкость и свобода действий или стабильность и контроль; фокус на сотрудников или на клиента).
— Определение ценностных драйверов корпоративной культуры и рассмотрение кейсов реальных компаний.
— Составление текущего и желаемого профиля корпоративной культуры вашей компании. - Лидерство в организации и в команде:
— Определение характерных черт лидера для каждого из доменов фреймворка конкурирующих ценностей.
— Применение модели ситуационного лидерства в зависимости от уровня развития участников команды и стратегии корп. культуры.
— Разбор кейсов, возникающих при несовпадении модели лидерства с уровнем развития участников команды.
— Разработка собственной стратегии развития как лидера. - Стратегии управления конфликтами:
— Понимание стратегий по модели Томаса-Килмана на уровне организации. Навык работы из разных стратегий в зависимости от внешних условий и контекста. Разработка плана по работе с конфликтами внутри организации
— Навык определения стадий эскалации конфликта и стратегий работы с каждой из них.
Вы узнаете:
- Какие ценности доминируют в вашей организации и какую стратегию развития культуры лучше выбрать
- Как разработать систему метрик, поддерживающую выбранную стратегию развития корпоративной культуры
- Как научиться транслировать в команды почему выбрана та или иная стратегия
- Как улучшить взаимоотношения с участниками команд
- Как развивать свое лидерство
- Какую стратегию разрешения конфликтов выбрать в зависимости от ситуации, вопроса, времени и уровня развития участников команды
- Как развить культуру эффективного разрешения конфликтов в компании
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Раздаточный материал
- Сертификат от ScrumTrek
Как проводится тренинг:
1
Для сохранения концентрации обучение перерыв на 10 минут делается каждый час
2
Работаем в малых группах, чтобы сохранить вовлеченность и применить получаемые знания к вашим реалиям
3
Если тренинг проводится онлайн — на платформах Zoom + Miro, при этом формат тренинга почти не меняется
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)