Стратегия развития корпоративной культуры, лидерства и управления конфликтами

Сталкивались ли вы с тем, что в вашей компании ряд подразделений друг друга не понимают и даже находятся в состоянии глубокого конфликта и вы не знаете что с этим делать?

Сталкивались ли вы с тем, что при трансформации в компании начинает меняться роль лидера и текущие лидеры оказываются в сложном положении, так как не знают как им надо измениться, чтобы соответствовать новой корпоративной культуре?

Если вы ответили "да" хотя бы на один из вопросов, то этот тренинг для вас.

Здесь вы найдете ответы на ваши вопросы, через разбор практических кейсов, основанных на:
— фреймворке конкурирующих ценностей;
— ситуационной модели лидерства;
— стратегии разрешения конфликтов.

Мы разберём примеры конкретных компаний и ваши личные кейсы.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Топ-менеджер
  • Руководитель крупного подразделения
  • Agile-коуч или иной агент изменений, работающий на уровне всей организации
  • HR manager

Программа тренинга:

  • День 1. Корпоративная культура
    — Стратегический взгляд на культуру, как на модель конкурирующих ценностей (гибкость и свобода действий или стабильность и контроль; фокус на сотрудников или на клиента).
    — Определение ценностных драйверов корпоративной культуры и рассмотрение кейсов реальных компаний.
    — Составление текущего и желаемого профиля корпоративной культуры вашей компании.
  • День 2. Лидерство в организации и в команде
    — Определение характерных черт лидера для каждого из доменов фреймворка конкурирующих ценностей.
    — Применение модели ситуационного лидерства в зависимости от уровня развития участников команды и стратегии корп. культуры.
    — Разбор кейсов, возникающих при несовпадении модели лидерства с уровнем развития участников команды.
    — Разработка собственной стратегии развития как лидера.
  • День 3. Стратегии управления конфликтами
    — Отработка стратегий по модели Томаса-Килмана. Навык работы из разных стратегий в зависимости от внешних условий и контекста.
    — Навык определения стадий эскалации конфликта и стратегий работы с каждой из них.

Вы узнаете:

  • Какие ценности доминируют в вашей организации и какую стратегию развития культуры лучше выбрать
  • Как разработать систему метрик, поддерживающую выбранную стратегию развития корпоративной культуры
  • Как научиться транслировать в команды почему выбрана та или иная стратегия
  • Как улучшить взаимоотношения с участниками команд
  • Как развивать свое лидерство
  • Какую стратегию разрешения конфликтов выбрать в зависимости от ситуации, вопроса, времени и уровня развития участников команды
  • Как развить культуру эффективного разрешения конфликтов в компании

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Обеды и кофе-брейки в течение 3-х дней (если обучение очное)
  • Раздаточный материал
  • Сертификат от ScrumTrek — крупнейшей в России Agile-консалтинговой компании
Как проводится тренинг:
1
Для сохранения концентрации обучение перерыв на 10 минут делается каждый час
2
Работаем в малых группах, чтобы сохранить вовлеченность и применить получаемые знания к вашим реалиям
3
Если тренинг проводится онлайн — на платформах Zoom и Miro, при этом формат тренинга почти не меняется

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Тренер

Анастасия Бутова-Никишина

С 2016 года увлеклась гибкими подходами и активно начала использовать в работе с командами, для выстраивания эффективных процессов в банковской сфере (Хоум Кредит Банк, Сбер) и сервисе онлайн-продаж билетов на поезда и самолеты (Tutu.ru)

3 года (2018 – 2021) работала с одним из крупнейшим корпоративных трайбов в Сбере (более 1500 человек), в периметр которого входили инфраструктурные (развитие платформ для внутренних клиентов); пользовательские (B2C, B2B, B2G) продукты, а также развитие AI и сервисы. Уровень лидера – Вице-президент.

Автор игры «Собирашка» - обучение команд построению User Story Map и создания бэклога продукта

С 2017 года является членом международного комьюнити Agile-менторов Майк Кона – автора книг “Succeeding with Agile”, “Agile Estimating and Planning”, “User Stories Applied” и др. http://mountaingoatsoftware.com/

В 2020-2021 прошла Baseсamp и Мастер-класс у Дейва Сноудена создателя Cynefin Framework www.cognitive-edge.com

Переводчик Scrum Guide 2020 на русский язык

Сертифицированный коуч ICF