Сталкивались ли вы с тем, что в вашей компании ряд подразделений друг друга не понимают и даже находятся в состоянии глубокого конфликта и вы не знаете что с этим делать?
Сталкивались ли вы с тем, что при трансформации в компании начинает меняться роль лидера и текущие лидеры оказываются в сложном положении, так как не знают как им надо измениться, чтобы соответствовать новой корпоративной культуре?
Если вы ответили "да" хотя бы на один из вопросов, то этот тренинг для вас.
Здесь вы найдете ответы на ваши вопросы, через разбор практических кейсов, основанных на:
— фреймворке конкурирующих ценностей;
— ситуационной модели лидерства;
— стратегии разрешения конфликтов.
Мы разберём примеры конкретных компаний и ваши личные кейсы.
С 2016 года увлеклась Agile-практиками и активно начала использовать для выстраивания эффективной работы команд в банковской сфере (Хоум Кредит Банк, Сбер) и сервисе онлайн-продаж билетов на поезда и самолеты (Tutu.ru)
3 года (2018 – 2021) работала с одним из крупнейших корпоративных трайбов в Сбере (более 1500 человек), в периметр которого входили инфраструктурные (развитие платформ для внутренних клиентов); пользовательские (B2C, B2B, B2G) продукты, а также развитие AI и сервисы. Уровень лидера – Вице-президент.
Автор игры «Собирашка» - обучение команд построению User Story Map и создания бэклога продукта
С 2017 года является членом международного комьюнити Agile-менторов Майк Кона – автора книг “Succeeding with Agile”, “Agile Estimating and Planning”, “User Stories Applied” и др. http://mountaingoatsoftware.com/
В 2020-2021 прошла Baseсamp и Мастер-класс у Дейва Сноудена создателя Cynefin Framework www.cognitive-edge.com
Сертифицированный коуч ICF уровень PCC
2021-2022 Прошла обучение и сертифицировалась по модели TKI у Ральфа Килманна, одного из создателей модели по стратегиям управления конфликтами
Переводчик на русский язык:
- Scrum Guide 2020
- Ваши ключи Agile-трансформации