OKR для руководителей и менеджеров: Сертифицированный Владелец OKR
Владелец OKR (OKR Owner) - это роль, которая несет ответственность за достижение OKR перед заинтересованными лицами. Каждый OKR имеет одного Владельца OKR, несмотря на разделение ответственности за достижение OKR с OKR-командой. Владелец OKR отвечает за:
- Вовлечение заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR.
- Эскалация блокеров, решение которых находится вне полномочий OKR-команды.
- Регулярная актуализация бэклога в соответствии с OKR.
- Владелец OKR может выполнять эту работу сам или делегировать выполнение OKR-команде, в любом случае оставаясь ответственным за результат.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Владелец продукта или Менеджер продукта
- Руководитель проектов
- Руководитель департамента/подразделения
- Лидер команды, использующей OKR в своей работе
Программа
- Разбираем фреймворк OKR Big Picture и роль OKR Owner в нем
- Изучаем типы команды для работы над OKR
- Рассматриваем как цели зависят от жизненного цикла продукта/компании
- Учимся вырабатывать цели для рыночных и внутренних продуктов
- Разбираемся с продуктовыми инструментами работы над гипотезами
- Рассматриваем вопрос культуры компании и влияние на целями, Разбираем модель Шнайдера и модель спиральной динамики в разрезе работы с OKR
- Разбираемся с инструментами формирования целей в зависимости от контекста продукта/компании
- Определяем минимальный базовый набор инструментов для работы в OKR для своего контекста
- Формируем план изменений для работы с вашими OKR
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
Оплата возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Считаю, что тимлидам необходим этот тренинг, особенно когда накоплен реальный опыт побед и ошибок.
Хорошая систематизация OKR, готовый фреймворк для постановки и трекинга. Если нужно понять, как внедрять, владеть и натягивать на организацию фреймворк целеполагания, готовое решение - это этот тренинг.
Все отлично, тренерам спасибо!
Очень полезный тренинг, прекрасные тренеры, много практики и инсайтов. Один из самых полезных тренингов, на которых я побывала за последние пару лет. Очень интересный и плотный контент - изучать после тренинга буду ещё долго, куча инсайтов. Огромный плюс - дают множество уже готовых инструментов, которые можно брать и использовать в своих командах прямо завтра. Тренеры блестящие, большое спасибо!
Отличная программа и материал. Очень интересный и доходчиво преподнесенный и объясненный материал. Вот теперь все стало ясно!
Тренер
Сергей Рогачев
Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Иван Селеверстов
В ИТ более 17 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.
Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.