Вы получите исчерпывающие знания OKR-фреймворка (роли, артефакты и встречи)
Поймете как вывести свою роль на стратегический уровень
Соберете OKR для HR
Получите дорожную карту внедрения OKR
Сможете выбрать оптимальный для вашей компании вариант трансформации системы оценки и вознаграждения при внедрении OKR

Участникам нашего тренинга Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR: Сертифицированный практик OKR доступна дополнительная скидка 15% на это обучение. Отправьте запрос на скидку на почту edu@scrumtrek.ru.

Для кого:

HRVP / HRD
HRBP
Лидер HR-трансформации
Директор и эксперт по компенсациям и льготам (C&B)
Директор и эксперт по оргразвитию
Директор и эксперт по T&D

Вам подойдет этот курс, если:

Вы хотите использовать передовые методы целеполагания и мотивации и вывести свою роль на стратегический уровень!
В компании обсуждается внедрение OKR
Внедрение OKR привело к организационным и процессным конфликтам в компании
Необходимо развести мотивационный и OKR-цикл в компании
Вы внедряете OKR при работающей KPI-системе

Программа

Часть 1. Детальный обзор OKR :
Что такое OKR? Зачем и когда применяют OKR?
В чем отличия от KPI, MBO, SMART и других подходов?
Критерии хороших Objectives & Key Results и примеры для разных департаментов и функций
Метрики как залог эффективного целеполагания
Опережающие и запаздывающие показатели
Составляющие OKR: роли, артефакты и встречи (OKR Big Picture)
Связь стратегии и тактики (W-модель)
Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
Дорожная карта внедрения (обзор)
Снижение операционных затрат на внедрение OKR за счет использования специализированного программного обеспечения (обзор ПО)
Часть 2. OKR для HR :
Шаблоны постановки целей в формате OKR в HR-контексте
Ваша роль в OKR: OKR-мастер (для Orgdev) или владелец OKR в HR-функции
Про экзамены Certified OKR Practitioner
Часть 3. Трансформация оценки и вознаграждения при внедрении OKR :
“Изменить нельзя оставить”. Проблематика оценки и вознаграждения персонала при внедрении OKR
Чем может помочь раскраска организации на RUN и CHANGE части
Возможности реструктурирования вознаграждения: оклады, STI, LTI
Как рассинхронизировать циклы OKR и оценки/вознаграждения
Ошибки в процессах оценки и вознаграждения, которые могут привести к провалу внедрения OKR
Воркшоп «Собери новый дизайн системы оценки/вознаграждения для компании, внедряющей OKR»

После тренинга вы сможете:

Вывести свою роль на стратегический уровень
Повысить эффективность HR-функции
Улучшить понимание бизнес-модели и процессов компании
Повысить вовлеченность сотрудников за счет прозрачности их вклада в стратегию
И в итоге повысить eNPS

Как проводится онлайн-интенсив:

Проводим на платформах Zoom, Miro
Для сохранения концентрации обучение состоит из нескольких блоков с перерывами между ними
Работаем в малых группах, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
Игры и симуляции — так же, как на офлайн-тренинге

Групповые скидки:

От 2 до 4 участников - скидка 5%
От 5 и больше участников - скидка 10%

Оплата возможна:

По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Корпоративный формат:

Проводим обучение на вашей или нашей площадке
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи

Фото и отзывы

Александра СавельеваHolycode

Максимально прикладной интенсив. позволяет за один день не просто разобраться в основах OKR, но и понять, как его использовать именно в роли HR, а также как решать те проблемы и задачи, с которыми сталкивается именно HR в части внедрения OKR. Полностью соответствует названию, точно полезен всем HRD.

Ольга ВолобуеваKokoc Group

Простая и понятная подача, пошаговый алгоритм работы, экспертные тренера, которые могут помочь с любым вопросами. Спасибо!

Виктория АртемьеваGame dev

После тренингов Скрам-трека всегда есть прикладные материалы и доп. источники, чтобы углубиться в материал и начать применять. Спикеры помогают с обратной связью, разбирают реальные кейсы и отвечают на все вопросы. Нативно и визуально оформленный материал, экспертные спикеры, охват и предугадывавние многих возможных вопросов и смежных тем. Чёткий тайминг помогает держать фокус и вовремя взять паузу.

Воропаева АннаПлатформа

ёмко, теория и практика в нужном соотношении, глубокая экспертиза тренеров

Евгений КашурниковКорпоративный университет Сбербанка

Классный формат симбиоза теории в презентации и miro, плюс интересные кейсы и задания в командах.
Хорошая и бережная фасилитация в процессе всего тренинга.

Мария СаенкоДомашний интерьер

Тренинг позволяет сориентироваться в методологии OKR и достаточно подробно разобрать роли HR и как лидера внедрения инструмента в компании, и как владельца OKR самой HR-функции.

Наталья ГутароваRDP.RU

Крайне полезно для трансформирующихся компаний. Ведут профессионалы, чей опыт был мне очень полезен.

Тренер

Елена Мигунова

Партнер Scrumtrek Эксперт по оргразвитию и вознаграждению.

Первый Agile сертифицированный HR в России. Лидер эффективных HR команд, которые реально работают в Agile, Lean и используют продуктовый подход. Опытный директор по оргразвитию, вознаграждению и HR аналитике, работала в компаниях Lamoda, экосистема МТС, Росбанк Societe Generale, Газпромбанк и др. Автор, разработчик и внедренец систем и технологий вознаграждения, ментор CEO технологических (и не только) компаний.

Константин Хохрин

Помогаю вырабатывать и исполнять стратегию с помощью практик: Адаптивная стратегия, OKR и SAFe. Опыт внедрений в ИТ, банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях. Основатель OKR Russia и Hidden Trends.