Международный сертификат

HR как лидер OKR-процесса

Вникаем Пробуем Запускаем продвинутую систему целеполагания и мотивации персонала.

По итогам тренинга

  • Вы получите исчерпывающие знания OKR-фреймворка (роли, артефакты и встречи)
  • Определите свою роль в OKR-процессе
  • Соберете OKR для HR
  • Получите дорожную карту внедрения OKR
  • Сможете выбрать оптимальный для вашей компании вариант трансформации системы оценки и вознаграждения при внедрении OKR

Участникам нашего тренинга Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR: Сертифицированный практик OKR доступна дополнительная скидка 15% на это обучение. Отправьте запрос на скидку на почту edu@scrumtrek.ru.

Для кого:

  • HRVP / HRD
  • HRBP
  • Лидер HR-трансформации
  • Директор и эксперт по компенсациям и льготам (C&B)
  • Директор и эксперт по оргразвитию
  • Директор и эксперт по T&D

Вам подойдет этот курс, если:

  • Вы хотите использовать передовые методы целеполагания и мотивации
  • В компании обсуждается внедрение OKR
  • Внедрение OKR привело к организационным и процессным конфликтам в компании
  • Необходимо развести мотивационный и OKR-цикл в компании
  • Вы внедряете OKR при работающей KPI-системе

Программа

  • Часть 1. Детальный обзор OKR :
  • Что такое OKR? Зачем и когда применяют OKR?
  • В чем отличия от KPI, MBO, SMART и других подходов?
  • Критерии хороших Objectives & Key Results и примеры для разных департаментов и функций
  • Метрики как залог эффективного целеполагания
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Составляющие OKR: роли, артефакты и встречи (OKR Big Picture)
  • Связь стратегии и тактики (W-модель)
  • Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
  • Дорожная карта внедрения (обзор)
  • Снижение операционных затрат на внедрение OKR за счет использования специализированного программного обеспечения (обзор ПО)
  • Часть 2. Сборка OKR для HR :
  • Практика постановки целей в формате OKR вне HR-контекста
  • Ваша роль в OKR: OKR-мастер (для Orgdev) или владелец OKR в HR-функции
  • Про экзамены Certified OKR Practitioner
  • Часть 3. Трансформация оценки и вознаграждения при внедрении OKR :
  • “Изменить нельзя оставить”. Проблематика оценки и вознаграждения персонала при внедрении OKR
  • Чем может помочь раскраска организации на RUN и CHANGE части
  • Возможности реструктурирования вознаграждения: оклады, STI, LTI
  • Как рассинхронизировать циклы OKR и оценки/вознаграждения
  • Well-being и OKR
  • Ошибки в процессах оценки и вознаграждения, которые могут привести к провалу внедрения OKR
  • Воркшоп «Собери новый дизайн системы оценки/вознаграждения для компании, внедряющей OKR»

После тренинга вы сможете:

  • Вывести свою роль на стратегический уровень
  • Повысить эффективность HR-функции
  • Улучшить понимание бизнес-модели и процессов компании
  • Повысить вовлеченность сотрудников за счет прозрачности их вклада в стратегию
  • И в итоге повысить eNPS

Как проводится онлайн-интенсив:

  • Проводим на платформах Zoom, Miro
  • Для сохранения концентрации обучение состоит из нескольких блоков с перерывами между ними
  • Работаем в малых группах, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
  • Игры и симуляции — так же, как на офлайн-тренинге

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5%
  • От 5 и больше участников - скидка 10%

Оплата возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Корпоративный формат:

  • Проводим обучение на вашей или нашей площадке
  • Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
  • Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи

Тренер

Елена Мигунова

Партнер Scrumtrek Эксперт по оргразвитию и вознаграждению.

Первый Agile сертифицированный HR в России. Лидер эффективных HR команд, которые реально работают в Agile, Lean и используют продуктовый подход. Опытный директор по оргразвитию, вознаграждению и HR аналитике, работала в компаниях Lamoda, экосистема МТС, Росбанк Societe Generale, Газпромбанк и др. Автор, разработчик и внедренец систем и технологий вознаграждения, ментор CEO технологических (и не только) компаний.

Константин Хохрин

Помогаю вырабатывать и исполнять стратегию с помощью OKR & SAFe практик. Опыт внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях. Организатор конференций OKR Russia, Enterprise Agile Russia.