HR как лидер OKR-процесса
Вникаем Пробуем Запускаем продвинутую систему целеполагания и мотивации персонала.
По итогам тренинга
- Вы получите исчерпывающие знания OKR-фреймворка (роли, артефакты и встречи)
- Определите свою роль в OKR-процессе
- Соберете OKR для HR
- Получите дорожную карту внедрения OKR
- Сможете выбрать оптимальный для вашей компании вариант трансформации системы оценки и вознаграждения при внедрении OKR
Участникам нашего тренинга Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR: Сертифицированный практик OKR доступна дополнительная скидка 15% на это обучение. Отправьте запрос на скидку на почту edu@scrumtrek.ru.
Для кого:
- HRVP / HRD
- HRBP
- Лидер HR-трансформации
- Директор и эксперт по компенсациям и льготам (C&B)
- Директор и эксперт по оргразвитию
- Директор и эксперт по T&D
Вам подойдет этот курс, если:
- Вы хотите использовать передовые методы целеполагания и мотивации
- В компании обсуждается внедрение OKR
- Внедрение OKR привело к организационным и процессным конфликтам в компании
- Необходимо развести мотивационный и OKR-цикл в компании
- Вы внедряете OKR при работающей KPI-системе
Программа
- Часть 1. Детальный обзор OKR :
- Что такое OKR? Зачем и когда применяют OKR?
- В чем отличия от KPI, MBO, SMART и других подходов?
- Критерии хороших Objectives & Key Results и примеры для разных департаментов и функций
- Метрики как залог эффективного целеполагания
- Опережающие и запаздывающие показатели
- Составляющие OKR: роли, артефакты и встречи (OKR Big Picture)
- Связь стратегии и тактики (W-модель)
- Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
- Дорожная карта внедрения (обзор)
- Снижение операционных затрат на внедрение OKR за счет использования специализированного программного обеспечения (обзор ПО)
- Часть 2. Сборка OKR для HR :
- Практика постановки целей в формате OKR вне HR-контекста
- Ваша роль в OKR: OKR-мастер (для Orgdev) или владелец OKR в HR-функции
- Про экзамены Certified OKR Practitioner
- Часть 3. Трансформация оценки и вознаграждения при внедрении OKR :
- “Изменить нельзя оставить”. Проблематика оценки и вознаграждения персонала при внедрении OKR
- Чем может помочь раскраска организации на RUN и CHANGE части
- Возможности реструктурирования вознаграждения: оклады, STI, LTI
- Как рассинхронизировать циклы OKR и оценки/вознаграждения
- Well-being и OKR
- Ошибки в процессах оценки и вознаграждения, которые могут привести к провалу внедрения OKR
- Воркшоп «Собери новый дизайн системы оценки/вознаграждения для компании, внедряющей OKR»
После тренинга вы сможете:
- Вывести свою роль на стратегический уровень
- Повысить эффективность HR-функции
- Улучшить понимание бизнес-модели и процессов компании
- Повысить вовлеченность сотрудников за счет прозрачности их вклада в стратегию
- И в итоге повысить eNPS
Как проводится онлайн-интенсив:
- Проводим на платформах Zoom, Miro
- Для сохранения концентрации обучение состоит из нескольких блоков с перерывами между ними
- Работаем в малых группах, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
- Игры и симуляции — так же, как на офлайн-тренинге
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5%
- От 5 и больше участников - скидка 10%
Оплата возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
- Проводим обучение на вашей или нашей площадке
- Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
- Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
Тренер
Елена Мигунова
Партнер Scrumtrek Эксперт по оргразвитию и вознаграждению.
Первый Agile сертифицированный HR в России. Лидер эффективных HR команд, которые реально работают в Agile, Lean и используют продуктовый подход. Опытный директор по оргразвитию, вознаграждению и HR аналитике, работала в компаниях Lamoda, экосистема МТС, Росбанк Societe Generale, Газпромбанк и др. Автор, разработчик и внедренец систем и технологий вознаграждения, ментор CEO технологических (и не только) компаний.
Константин Хохрин
Помогаю вырабатывать и исполнять стратегию с помощью OKR & SAFe практик. Опыт внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях. Организатор конференций OKR Russia, Enterprise Agile Russia.