Семинар «Выбери свой метод целеполагания»

Двухчасовой семинар с разбором основных подходов к целеполаганию, по окончанию которого вы разберётесь, как внедрить целеполагание в вашей компании.

Вам подойдет этот курс, если вы хотите:

  • Узнать о разных подходах:

    — BSC (Balanced Scorecard)
    — MBO (Management by Objectives)
    — SMART (Specific Measurable Achievable Relevant Time-bound)
    — OKR (Objectives and Key Results)
    — KPI (Key Performance Indicators)
  • Понять, в чем плюсы и минусы и область применения каждого подхода
  • Получить примеры целей в каждом из подходов
  • Узнать типовые ошибки внедрения
  • Разобраться, как внедрить целеполагание в компании

Для кого:

  • Генеральный директор
  • HRVP / HRD
  • Топ-менеджмент
  • Директор по стратегии
  • Директор по орг.развитию
  • Менеджер по продукту
  • Лидер проектной команды или Тимлид

Программа

  • Как влияет на результаты компании системный подход к постановке целей
  • В чем отличия BSC, MBO, SMART, OKR, KPI и FAST
  • Связь стратегии и тактики
  • Примеры целей во всех форматах
  • Типовые ошибки внедрения
  • Дорожная карта внедрения
  • Кейсы, результаты внедрения системного целеполагания в компаниях РФ

Как проводится онлайн-интенсив:

  • Проводим на платформах Zoom, Miro
  • Для сохранения концентрации обучение состоит из нескольких блоков с перерывами между ними
  • Работаем в малых группах, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
  • Игры и симуляции — так же, как на офлайн-тренинге

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5%
  • От 5 и больше участников - скидка 10%

Оплата возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Корпоративный формат:

  • Проводим обучение на вашей или нашей площадке
  • Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
  • Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи

Тренер

Иван Селеверстов

В ИТ более 17 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.

Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.

Константин Хохрин

Помогаю вырабатывать и исполнять стратегию с помощью OKR & SAFe практик. Опыт внедрений в банках, телеком, ритейл, финтех и производственных компаниях. Организатор конференций OKR Russia, Enterprise Agile Russia.