Bi-Cycle Framework Professional
Базовый тренинг для менеджеров проектов, которые задействованы в проектных командах на стыке запутанной и сложной среды.
Если вы хотите понять нужен ли вам этот тренинг, то посмотрите ознакомительное видео на эту тему.
Вам будет полезен этот тренинг, если вы вовлечены в проекты по:
- Созданию брендов
- Ребрендингу/редизайну онлайн и оффлайн пространств
- Созданию функциональных стратегий (HR, Маркетинг, IT)
- Внедрению новых систем
- Внедрению внешних (вендорских) систем и процессов
- Автоматизации продаж (e.g. Внедрение CRM)
- Автоматизации процессов в операционных подразделениях (внедрение информационных систем, e.g. ERP)
- Открытию новых розничных точек
- Запуска нового канала продаж/производственной площадки
- Изменению системы мотивации и оргструктуры компании (трансформации) и другие проекты с большим количеством рисков и жёстким дедлайном.
Тренинг предназначен для
- Проектных менеджеров
- Членов проектной команды, нацеленных на рост до Менеджера проекта
- Кураторов и заказчиков проектов
Тренинг будет полезен, когда:
- Для реализации ваших проектов не подходит ни Agile ни классический проектный менеджмент;
- Вы ищете инструмент, адаптируемый под ваш контекст;
- Вы уже попробовали собственную гибридную методику и хотите её доработать
- Вам не хватает гибкости в вашем текущем гибридном подходе
- Когда вам нужен легковесный рабочий инструмент для реализации гибридных проектов
- История и развитие проектного менеджмента в мире
- Краткое введение в проекты и жизненные циклы: предиктивный, гибкий и гибридный
- Игра “Agile, Классический, Гибридный проект”
- Области применения различных подходов
- Bi-Cycle - краткое описание фреймворка и кейсы применимости
- Кейсы применимости использования и отличия гибридного подхода
- Обзор и суть Цикла исследования
- Роли и командная работа
- Процессы и особенности их реализации
- Артефакты и инструменты
- “Игра в большой редизайн”
- Обзор проведения встречи
- Практика по уточнению Визуального плана проекта
- Разбор кейсов запусков
- Обзор и суть Цикла реализации
- Роли и командная работа
- Артефакты и инструменты
- События и особенности фасилитации
- “Игра в большой редизайн”
- Теоретическая вводная
- Играем в “Риск-карпаччо”
- Обсуждение результатов в командах
- Базовый инструментарий управления рисками
- Участники в группах примеряют различные подходы (Agile, Waterfall, Hybrid) на свои проекты
- Общее обсуждение и результатов
После прохождения тренинга вы:
- Узнаете механику работы в запутанной среде с дедлайнами
- Разберётесь, чем отличаются гибридный подход от классического предиктивного проектного управления и Agile
- Получите рабочий алгоритм ведения проектов по Bi-Cycle Framework
- Получите сертификат и бейдж Bi-Cycle Framework Professional от ScrumTrek
Тренер
Артемий Анцупов
Agile Coach и тренер, в прошлом менеджер проектов и методолог. Партнер ScrumTrek c 2018 года. Scrum и Kanban практик. Занимаюсь развитием онлайн-обучения. Энтузиаст Бирюзовых организаций.
Анатолий Коротков
Agile coach в ScrumTrek, эксперт в области Business и Soft Skills. Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах.
Свой профессиональный путь начал в 2009 году в качестве разработчика, затем был в ролях тимлида, архитектора, менеджера разработки в одной из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур. С 2014 года посвятил себя корпоративному Agile-коучингу: масштабированию собственной команды, роли Scrum Master, проведению ретроспектив, тренингов и аудитов внутри компании.
В 2016 году решил делать мир лучше: вышел за границы одной корпорации и присоединился к команде ScrumTrek. С тех пор участвовал в трансформации более 25 компаний и в более 50 пилотах, а также провел 4 трансформации компаний целиком. Вырастил более 50 agile-коучей.