Школа менеджера и тимлида
Курс для тех, кто недавно стал или хочет стать лидером / руководителем команды. На курсе вы узнаете, как выстроить работу в новой роли так, чтобы не тонуть в микроменеджменте, развивать свою команду и развиваться самому.
На обучении вы погрузитесь во все аспекты лидерства: от управления процессами до формирования, мотивации и развития команды, а также узнаете проверенные инструменты современного руководителя и опробуете их на практике.
До старта обучения в школе рекомендовано прохождение базового тренинга Тимлид: Краткий курс выживания и/или наличие опыта работы в роли руководителя от 3 месяцев.
Этот курс для вас, если вы:
1
Тимлид команды разработки, тестирования, анализа;
2
Менеджер команды маркетинга, Арт-директор со своей командой дизайнеров и т.п.
3
Руководитель продуктовой команды;
4
Руководитель современной компании в малом и среднем бизнесе.
Программа курса:
- Блок 1. Управление процессами
o Занятие 1. Роль менеджера в современной организации, особенности руководителя в интеллектуальной сфере, зоны ответственности руководителя, эволюция роли руководителя, практика.
o Занятие 2. Выстраивание и управление командными процессами. Визуализация потока создания ценности, метод Канбан, Value Stream Mapping, процессные метрики для прогнозирования, практика
o Занятие 3. Целеполагание, OKR, фокус команды на клиенте, миссия команды, поставка ценности. - Блок 2. Лидерство
o Занятие 1. Ситуационное лидерство. Жизненный цикл сотрудника по отношению к задаче, типы сотрудников и стили управления. Постановка задач и делегирование: общее и частное. Алгоритмы и ловушки. Киноклуб и практика.
o Занятие 2. Обратная связь: как правильно "хвалить" и "критиковать" сотрудников, менять результат через изменение поведения. 7 методов формирования привычек. Сложная беседа и алгоритм увольнения.
o Занятие 3. Мотивация: панорама подходов и их практический смысл. 1-on-1 и алгоритм диалога о развитии сотрудника. Инструменты развития подчиненных. - Блок 3. Управление командой
o Занятие 1. Что такое команда? Эволюция типов деловых объединений: группа - коллектив - команда. Жизненный цикл команды по Такмену (связка с моделью ситуационного лидерства). Стили управления команды (в т.ч. потенциал самоорганизации). Составление карты развития собственных команд участников.
o Занятие 2. Пороки команды по П.Ленсиони. Советы по преодолению пороков. Командные роли: примеры моделей, их практический смысл и практика создания собственной ролевой модели под проект. Дополнение карты развития собственных команд участников.
o Занятие 3. Командные встречи. Фасилитация. Канвас команды. Стармап, хитмап. Дополнение карты развития собственных команд участников. - Блок 4. Обобщение
o Занятие 1. Интерактивный квиз по итогам всей программы (призы самым внимательным). Формирование вашего индивидуального плана развития как лидера команды. Подбор практик руководителя под ваш контекст.
Как проходит обучение:
- 3 блока обучения по 3 занятия в неделю + 1 итоговое занятие с интерактивным тестом
- 30 часов занятий с экспертами
- 3 домашних задания между блоками
- 3 интервизии
- Используем платформу Zoom и Miro;
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников — скидка 5 %
- От 5 и больше участников — скидка 10 %