Школа менеджера и тимлида
Курс для тех, кто недавно стал или хочет стать лидером / руководителем команды. На курсе вы узнаете, как выстроить работу в новой роли так, чтобы не тонуть в микроменеджменте, развивать свою команду и развиваться самому.
На обучении вы погрузитесь во все аспекты лидерства: от управления процессами до формирования, мотивации и развития команды, а также узнаете проверенные инструменты современного руководителя и опробуете их на практике.
До старта обучения в школе рекомендовано прохождение базового тренинга Тимлид: Краткий курс выживания и/или наличие опыта работы в роли руководителя от 3 месяцев.
Программа курса:
- Блок 1. Управление процессами
o Занятие 1. Роль менеджера в современной организации, особенности руководителя в интеллектуальной сфере, зоны ответственности руководителя, эволюция роли руководителя, практика.
o Занятие 2. Выстраивание и управление командными процессами. Визуализация потока создания ценности, метод Канбан, Value Stream Mapping, процессные метрики для прогнозирования, практика
o Занятие 3. Целеполагание, OKR, фокус команды на клиенте, миссия команды, поставка ценности. - Блок 2. Лидерство
o Занятие 1. Ситуационное лидерство. Жизненный цикл сотрудника по отношению к задаче, типы сотрудников и стили управления. Постановка задач и делегирование: общее и частное. Алгоритмы и ловушки. Киноклуб и практика.
o Занятие 2. Обратная связь: как правильно "хвалить" и "критиковать" сотрудников, менять результат через изменение поведения. 7 методов формирования привычек. Сложная беседа и алгоритм увольнения.
o Занятие 3. Мотивация: панорама подходов и их практический смысл. 1-on-1 и алгоритм диалога о развитии сотрудника. Инструменты развития подчиненных. - Блок 3. Управление командой
o Занятие 1. Что такое команда? Эволюция типов деловых объединений: группа - коллектив - команда. Жизненный цикл команды по Такмену (связка с моделью ситуационного лидерства). Стили управления команды (в т.ч. потенциал самоорганизации). Составление карты развития собственных команд участников.
o Занятие 2. Пороки команды по П.Ленсиони. Советы по преодолению пороков. Командные роли: примеры моделей, их практический смысл и практика создания собственной ролевой модели под проект. Дополнение карты развития собственных команд участников.
o Занятие 3. Командные встречи. Фасилитация. Канвас команды. Стармап, хитмап. Дополнение карты развития собственных команд участников. - Блок 4. Обобщение
o Занятие 1. Интерактивный квиз по итогам всей программы (призы самым внимательным). Формирование вашего индивидуального плана развития как лидера команды. Подбор практик руководителя под ваш контекст.
Как проходит обучение:
- 3 блока обучения по 3 занятия в неделю + 1 итоговое занятие с интерактивным тестом
- 30 часов занятий с экспертами
- 3 домашних задания между блоками
- 3 интервизии
- Используем платформу Zoom и Miro;
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников — скидка 5 %
- От 5 и больше участников — скидка 10 %
Тренер
Арсентий Аникеев
Партнер компании Тренинг-Бутик, корпоративный антрополог и тренер-консультант.
Арсентий курирует международные партнерства компании Тренинг-бутик и является научным редактором книги «Как управлять корпоративным племенем: Прикладная антропология для топ-менеджера».
Направления работы:
- Консультационное сопровождение в области развития корпоративной культуры;
- Ведение программ развития по темам Корпоративная культура, Лидерство, Управление, Команда;
- Курирование международных партнерств компании, в т. ч. интерпретационное сопровождение исследовательских проектов.
За 13 лет работы помог таким компаниям как Авито, Газпром нефть, Евраз, РЖД, Роснефть, Сибур, Симпл решить те культурные проблемы, которые не давали двигаться вперед.
Артемий Анцупов
Agile Coach и тренер, в прошлом менеджер проектов и методолог. Партнер ScrumTrek c 2018 года. Scrum и Kanban практик. Занимаюсь развитием онлайн-обучения. Энтузиаст Бирюзовых организаций.