Самоуправление на практике
Тренинг знакомит с очень понятным и простым фреймворком, который мы рекомендуем всем, кто устал от теории и хочет ощутить все преимущества самоуправления на своих командах.
Мы взяли эффективную базу из систем Социократия 3.0 и Холакратия и добавили новые практики, позволяющие:
- адаптировать операционную модель под клиента,
- чутко реагировать на внешние изменения и следить за репутацией команды,
- идентифицировать и развивать свой культурный код.
Тренинг будет полезен когда:
- В запутанном бизнес-окружении нужно настроить операционное взаимодействие, наиболее подходящие для каждого заказчика;
- Нет времени на микроменеджмент и нужно высвободить энергию менеджеров;
- Нужно вовлечь команду в работу, заразив ее мечтой;
- Компания задыхается в функциональных колодцах и надо как-то настроить горизонтальное взаимодействие;
- В творческой среде культура управления командой не признает механистических подходов к управлению и отношений начальник-подчиненный;
- Вы уже пробуете самоуправление, но нужно настроить правила игры.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Топ-менеджер
- Руководитель департамента/подразделения, лидер команды
- Руководитель проектного офиса, лидер трансформации
- Менеджер продуктов
- Agile coach, Scrum Master, агент изменений
Программа тренинга (День 1)
- Открытие тренинга. Программа, знакомство, ожидания.
- Почему самоуправление? Предпосылки, способы использования, примеры.
- Спиральная динамика организаций. Принципы и культурные уровни. Проверка домашнего задания.
- Идентичность компании. Манифест. Примеры и практика.
- Модели управления ИТ: эволюция моделей управления, оптимизационная цель моделей.
- КАРМА фреймворк: описание и принципы, модели самоуправления.
- КАРМА фреймворк: адаптация подходов Социократия3.0 и Холакратия.
- КАРМА фреймворк: Свойство инклюзивности и четыре типа операционной деятельности.
- Характеристики плоской модели управления: организация компании на основе динамичных кругов, шаблоны оргаструктуры.
- Практикумы на понимание и усвоение материала.
Программа (День 2)
- Взаимодействие кругов между собой: напряжения, домен, ожидания.
- Карма - метрика предназначения круга: бимодальная структура метрики, управление метрикой, техника Karma Poker.
- Как устроен круг внутри: принцип принятия решения и практика разных типов встреч.
- Адаптация модели самоуправления к корпоративным условиям: метрики, среда, ресурсы и чек-лист запуска круга.
- Делегирование полномочий: уровни, матрица, домены.
- Практикумы на понимание и усвоение материала.
- Закрытие тренинга, разбор парковки, ответы на вопросы.
По итогам тренинга вы:
- Получите понимание эволюционных законов развития корпоративной культуры. Сможете сделать первую версию манифеста.
- Получите понимание оптимизационных целей основных моделей управления, навык выбирать оптимальную модель с учетом доминирующей культуры и особенностей бизнес среды.
- Обретете навыки применять практики самоуправления в корпоративной среде, наделять команды полномочиями не теряя управления, разгружать лидеров вовлекая команду и разделяя ответственность за результат.
- Обретете навыки, взаимодействия самоорганизующейся команды и обычного отдела, заказчиков, контрагентов.
- Сможете организовать корневой круг продуктового управления, проработать все его атрибуты, запустить регулярные церемонии.
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5%
- От 5 и больше участников - скидка 10%
Тренер
Олег Егоркин
Agile коуч в компании Ростелеком и лидер практики Agile и самоуправления в блоке ИТ. Соавтор оригинального фреймворка самоуправления Карма фреймворк.
Опыт:
- Более 20 лет в ИТ индустрии в лидирующих компаниях рынка (QIWI, Банк Открытие, Ростелеком).
- Работал во всех ролях производственного процесса ИТ, от аналитики и управления проектами до обеспечения качества и выпуска в продуктивную среду.
- Первую скрам-команду запускал в 2009 году в QIWI.
Области профессионального интереса:
- Специализируюсь на консалтинге и обучении в области Agile и самоуправления.
- Активный практик и энтузиаст развития фреймворков самоуправления.