Анатомия бизнес-модели

Запускаете новый бизнес и хотите получить рабочую, устойчивую и масштабируемую бизнес-модель с первого раза, потратив возможно меньшее количество сил и времени

Поняли, что старая бизнес модель не работает и нужен “разворот”, но не понимаете как его организовать не сломав то что работает

Хотите сделать стресс-тест и найти риски в той бизнес-модели, которая работает хорошо

Хотите найти новые точки роста в зрелой бизнес-модели

1. Домашнее задание.
Клиенту предлагается самостоятельно заполнить несколько канвасов и чек-лист, в частности:

1.1. Business Model Canvas
1.2. Value Proposition Canvas
1.3. Innovation project scorecard

2. Воркшоп.

2.1. С клиента снимается “анамнез”, чтобы убедиться, что все канвасы заполнены, а также чтобы уточнить детали самого продукта и проекта, договориться о результатах воркшопа и консультирования в целом. При необходимости канвасы дополняются.

2.2. Далее, в режиме брейнсторма, совместными силами определяем основные риски бизнес-идеи, раскладывая их по 4м корзинкам:

- Риски востребованности
- Риски реализуемости
- Риски жизнеспособности
- Риски адаптивности

2.3. Далее делаем скоринг рисков по критериям “важность” и “наличие доказательств из реального мира”.

2.4. Определяем текущий этап проекта в соответствии с NEXT Canvas.

2.5. Исходя из приоритетных рисков и определенного этапа проекта разрабатываем план валидации (тестирования) для отработки выявленных рисков.

2.6. Формулируем дорожную карту (ДК) экспериментов на несколько месяцев вперед. В ней указываем какие эксперименты планируется сделать для валидации или уточнения отдельных рисков или их связок. Исходя из этой ДК можно распланировать отдельные MVP.

3. Валидации.

3.1. Клиент отправляется реализовывать дорожную карту.

3.2. Мы осуществляем трекинг и поддержку 24/7 на весь срок реализации ДК.

4. Pivot! (скорее всего)