Ценностно-ориентированный PMO
Как сделать ваш проектный офис надежным стратегическим партнером бизнеса
Очное практическое обучение по современным подходам к развитию и управлению PMO. Для тех, кто хочет усилить проектную и продуктовую функции в компании и вывести их на новый уровень.
Забронировать место
Что мешает PMO приносить реальную ценность?
Работая с разными компаниями, мы постоянно видим одну и ту же ситуацию: PMO старается приносить пользу, но в глазах бизнеса превращается в ещё один слой процессов и согласований. Вместо работы со стратегией – постоянная операционка, срочные запросы и необходимость объяснять, зачем PMO вообще нужен:
Бизнесу трудно понять, какую конкретную пользу приносит PMO. Команды воспринимают его нейтрально или настороженно, а вам постоянно приходится объяснять результаты и оправдывать существование функции.
Большая часть времени уходит на операционку и бесконечные «пожары». На стратегию и развитие функции просто не остаётся сил.
Сложно доказать участие PMO в достижении стратегических целей, всё сводится к отдельным тактическим задачам.
Любая попытка привести процессы к единым стандартам вызывает сопротивление. В компании настоящий «зоопарк» инструментов и подходов.
Чувствуете, что упёрлись в карьерный потолок и не понимаете, куда двигаться дальше, чтобы расширить собственное влияние.
Что вы узнаете на тренинге
Этот тренинг – не очередной курс по «классическому» управлению проектами. Это системный интенсив по пересборке вашего PMO и вашего профессионального мышления.
Мы дадим вам проверенную методологию PMO Value Ring ®, которая позволяет перейти от интуитивного управления к системной работе со стейкхолдерами.
Вы научитесь говорить с бизнесом на одном языке – языке метрик, ROI и стратегической ценности, а не только на языке «сроков, бюджетов и рисков». Мы сместим ваш фокус с контроля процессов на создание и доказательство реальной бизнес-ценности.
Кому подходит этот тренинг
  • Руководителям PMO
    Поможет усилить влияние, понятнее объяснить ценность офиса топ-менеджменту и получить поддержку развития.
  • Экспертам и методологам PMO
    Даст стройную рамку для развития функции PMO, поможет увидеть новые возможности роста и включиться в профессиональное сообщество.
  • Новым руководителям PMO
    Позволит быстро войти в роль, понять, чего ждут стейкхолдеры, и показать измеримый результат уже в первый месяц.
  • Партнёрам PMO – бизнес-заказчикам и ИТ-лидерам
    Поможет наладить продуктивную работу с PMO, говорить с ним на одном языке и использовать офис как партнёра в достижении бизнес-целей.

Программа тренинга

2 дня практики и обмена инсайтами

День 1
Фундамент. От стейкхолдеров к функциям
День 1
Фундамент. От стейкхолдеров к функциям
В первый день вы разберётесь с методологией PMO Value Ring и научитесь системно собирать ожидания стейкхолдеров. Мы вместе пройдём путь от анализа их запросов до формирования набора услуг PMO.
Вы проведёте мэппинг выгод, составите сбалансированный портфель функций и оформите его, чтобы каждый участник мог сразу применить инструменты в работе.
День 2
Влияние. От метрик к бренду
День 2
Влияние. От метрик к бренду
Второй день посвящён инструментам, которые помогают PMO усиливать своё влияние внутри компании.
Вы пройдёте практикум Star Map, оцените компетенции команды и составите план развития. Разберётесь, как связывать проекты со стратегией бизнеса и какие метрики действительно показывают ценность PMO.
Завершим день блоком по внутреннему позиционированию: вы сформируете миссию, ценности и короткий, понятный elevator pitch, который поможет уверенно разговаривать с руководством и стейкхолдерами.
Скачать программу
Что вы получите по итогам обучения
  • Методология PMO Value Ring
    У вас будет пошаговый алгоритм, который помогает оценивать состояние PMO и развивать его с опорой на ожидания стейкхолдеров.
  • Карта стейкхолдеров и матрица выгод
    Поймёте, кто ваши ключевые «клиенты», чего они ожидают и какие услуги PMO им действительно нужны.
  • Дашборд ключевых метрик
    Сформируете набор стратегических, процессных и agile-метрик, которые показывают реальную эффективность и окупаемость PMO.
  • Анализ компетенций команды
    Получите инструменты, чтобы оценить текущий уровень команды, увидеть «узкие места» и составить план развития.
  • Коммуникационная стратегия PMO
    Сформируете миссию, ценности и понятный elevator pitch, который помогает уверенно презентовать PMO руководству и стейкхолдерам.
  • Личный карьерный план
    Разберётесь в текущей ситуации на рынке PMO в России и определите для себя понятные шаги карьерного роста.

Наставники программы

  • Антон Окунев
    Эксперт по управлению портфелем проектов, стратегическому развитию и цифровой трансформации. Более 12 лет работает в сфере стратегического и операционного управления в крупнейших промышленных и государственных компаниях – от нефтегаза до металлургии, с выручкой от 690 млрд до 4,3 трлн рублей и численностью персонала до 330 тысяч человек.
    Последние 8 лет специализируется на управлении проектными офисами и крупными портфелями. За годы работы Антон руководил крупными проектными портфелями – более 200 проектов, свыше 65 млрд рублей. Он сочетает управленческий опыт, глубокую экспертизу и практический подход к развитию PMO.
  • Влас Стригуненко
    Эксперт по организации проектной и продуктовой деятельности. Экс-директор проектного офиса ГК «Элемент» – крупнейшего производителя микроэлектроники в России и СНГ. Работал в ГК «Ростех», ФГУП «НАМИ», QRate и Renault Russia.
    Занимается методологией, исследованием и консалтингом в областях корпоративных инноваций, Agile for Hardware, Quality Function Deployment и бережливых подходов к созданию продуктов. Влас сочетает опыт работы в высокотехнологичных индустриях и глубокие знания в области разработки и внедрения систем управления проектами.

Нам доверяют

Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов.Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.

scrumtrek.ru
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ
+7 (495) 374-88-12
edu@scrumtrek.ru