Фасилитация в эпоху ИИ
Не «провести созвон», а спроектировать путь группы к результату
- Ясная цель
Формулировать ожидаемый результат встречи до того, как участники получили приглашение.
- Сценарий
Подбирать механику, тайминг и вопросы под задачу, а не проводить «как обычно».
- Вовлечённость
Создавать условия, в которых в обсуждение включаются разные голоса, а не только самые громкие.
- Договорённости
Завершать встречу конкретными решениями, владельцами и следующими шагами.
Когда встреча забирает время, но не создаёт движения
Все обсудили — ничего не решили
Время закончилось, а у команды нет общего вывода, решения или понятного следующего шага.
Говорит один человек
Руководитель или эксперт доминирует, остальные отмалчиваются — и решение не опирается на знания группы.
Разговор уходит в конфликт
Обсуждение темы сменяется спором о позициях, а ведущему не хватает нейтральной механики, чтобы вернуть фокус.
Фасилитация помогает группе прийти к общему решению, сохраняя нейтральность ведущего, структуру процесса и вовлечённость участников. Читайте: «Фасилитация и то, как команды находят общий язык» →
Полный цикл: от замысла встречи до её полезного завершения
01Проектирование встречи
- Цель, ожидаемый результат и участники
- Сценарий для идей, решений и разбора проблем
- Тайминг, роли и подготовка материалов
02Работа с групповой динамикой
- Запуск обсуждения и создание безопасной среды
- Вовлечение молчащих участников
- Нейтральная позиция ведущего
03Инструменты для решений
- Генерация и отбор идей без хаоса
- Работа с разногласиями и доминированием
- Визуализация, фиксация решений и follow-up
04Практика на рабочих кейсах
- Тренировка в группах и рефлексия
- Разбор реальных ситуаций участников
- Обратная связь по фасилитационной практике
Сокращаем рутину подготовки — не заменяем живую работу с людьми
Упражнения, в которых вы ведёте группу, а не слушаете о фасилитации
Что вы унесёте с собой: опыт проведения упражнений, идеи для собственных встреч и понимание, когда применять разные механики.
Для тех, кто собирает людей вокруг общей задачи
Scrum-мастера, Agile-коучи и фасилитаторы
Если вы ведёте ретроспективы, планирования и рабочие сессии — получите системную основу и инструменты для практики.
Руководители, Product Owners и лидеры команд
Если вы хотите опираться на экспертизу команды, а не оставаться единственным человеком, который принимает решения в комнате.
Кросс-функциональные команды
Если нужно синхронизировать разработку, продукт, маркетинг, безопасность и другие функции без формальной власти.
Новички в фасилитации
Тренинг подходит как вход в тему: вы освоите логику подготовки и проведения встреч, а не только набор техник.
Практика, структура и безопасная среда — то, что участники отмечают чаще всего
«Теория курса даёт общую картину фасилитации и опускается до уровня важных деталей и инструментов, которые можно сразу взять в работу “как есть”. Практические занятия позволили увидеть ценность инструментов и их ограничения. Тренер поддерживала атмосферу психологической безопасности: было комфортно пробовать и ошибаться».
«Тренинг “Certified Agile Team Facilitator: Фасилитация в эпоху ИИ” оказался чётким и наполненным полезной информацией. Было много практики на живых кейсах за два дня обучения. Уже использую в работе лайфхаки по использованию ИИ в работе фасилитатора».
«Отличный курс для подтягивания навыков фасилитации. Помогает структурировать имеющиеся знания, обрести новые и отточить их на практике в комфортной атмосфере».
«Очень полезно: структурировал знания в области фасилитации. Понял, насколько важны подготовка к встрече, её сценарий и варианты развития диалогов между участниками. Достаточно практики, нет монотонного изложения теории».
«Много практики, мало воды, хороший вовлекающий формат. Высокий уровень компетенций в предметной области у ведущего».
«Тренинг максимально полезен даже если вы не настраиваете работу команды разработки. Инструменты можно применять на любой встрече, где нужно быстрее прийти к результату и быть гибким».
«Это именно тренинги, а не лекции: активное участие позволяет посмотреть тему с разных сторон.»
Даты и цены
ПодробнееСкрыть
Обучение длится 2 дня, каждый день состоит из 3 блоков по 2 часа с часовыми перерывами между ними:
- Блок 1. 10:00-12:00
- Обед: 12:00 - 13:00
- Блок 2. 13:00-15:00
- Кофе-брейк и Сессия вопросов: 15:00-16:00
- Блок 3. 16:00-18:00
ПодробнееСкрыть
Обучение длится 2 дня, каждый день состоит из 3 блоков по 2 часа с часовыми перерывами между ними:
- Блок 1. 10:00-12:00
- Обед: 12:00 - 13:00
- Блок 2. 13:00-15:00
- Кофе-брейк и Сессия вопросов: 15:00-16:00
- Блок 3. 16:00-18:00
Не нашли удобную дату? Оставьте почту — напишем, когда откроется новый набор.
Команде от 5 человек выгоднее корпоративный формат.
Статьи для подготовки к тренингу и дальнейшей практики
ИИ для фасилитатора: практический гайд с промптами
Как применять ИИ при подготовке, проведении и анализе командных встреч.
ОсновыФасилитация и то, как команды находят общий язык
О нейтральности, структуре обсуждения и вовлечении участников.
Практика ScrumРетроспектива в Agile: как проводить ретро в команде
Этапы ретроспективы, техники и правила полезного обсуждения.
Больше материалов от тренера: подписаться на публикации Дарьи Охохониной в блоге ScrumTrek →
Проведите следующую важную встречу по сценарию, который приводит к решению
Оставьте заявку — команда ScrumTrek поможет выбрать подходящий формат участия.
