Построение архитектурной функции в Agile-среде
Курс предоставляет комплексный подход к интеграции и эффективному функционированию архитектурной практики в Agile-экосистеме. Он охватывает стратегическое позиционирование архитектуры, организационные модели, ежедневные и долгосрочные процессы, инструменты управления и метрики оценки, фокусируясь на создании ценности, балансе стратегии с тактикой и обеспечении сквозных качеств в распределенной среде.
Задача курса – дать ответы на следующие вопросы:
- Зачем нужна архитектурная функция в Agile?
- Как ее организовать (структура, роли, процессы)?
- Чем она занимается ежедневно/ежеквартально?
- Как она взаимодействует с бизнесом и командами?
- Какие инструменты и практики использует для своей работы?
- Как измерять ее успешность и развивать?
Курс построен на основе международного опыта и собственного опыта, подтверждающего применимость и эффективность использования материала в Российских компаниях. Приводятся примеры отдельных компаний, с какими сложностями они сталкивались, как преодолевали и какой эффект получили.
Для кого этот курс:
- Архитекторы, стремящиеся адаптировать свою роль к agile
- Техлиды/тимлиды, желающие выстроить эффективное взаимодействие с архитектурной функцией
- Agile-коучи, ищущие методы интеграции архитектурных практик в команды
- Руководители разработки/CTO/IT-директора, определяющие структуру и процессы архитектурной функции на масштабе
- Продуктовые менеджеры и владельцы продуктов, заинтересованные в том, как архитектура обеспечивает долгосрочные цели продукта и NFR
Программа
- Определение контекста архитектурной функции в Agile-среде
– Ценность архитектуры в Agile как средства обеспечения конкурентного преимущества
– Анализ масштаба (продукт/портфель), зрелости команд, бизнес-драйверов и технического долга для выявления вызовов, стоящих перед архитектурной функцией
– Идентификация ролей (бизнес, продукт, команды, эксплуатация, безопасность) и выявление их ожиданий от архитектуры (стратегия vs. тактика)
– Трансляция стратегических целей в архитектурные направления (домены, платформы, ключевые NFR) и приоритизация усилий
— Проектирование и организация архитектурной функции
– Модели организации архитектурной деятельности: централизованная, федеративная, распределенная
– Ролевая модель архитектурой функции
– Баланс между централизованным видением и распределенным принятием решений, роль архитектурных принципов и ограничений
– Механизмы взаимодействия с Agile-командами
– Управление архитектурными артефактами в Agile
— Управление архитектурной функцией
– Дорожные карты и работа с техническим долгом уровня архитектуры
– Инструменты Agile Governance: автоматизированные политики, архитектурные принципы как код, архитектурные фитнес-функции и легковесные ревью
– Управление архитектурными рисками, стратегии снижения через архитектурные решения и коммуникацию
– Обеспечение сквозных качеств (cross-cutting concerns): безопасность по-умолчанию (Security by Design), наблюдаемость (observability), устойчивость (resilience) на уровне портфеля
— Развитие архитектурной функции
– Двойной цикл обучения, применительно к архитектуре
– Построение и передача архитектурной компетенции в командах
– Метрики эффективности архитектурной функции
– Культура общей ответственности за архитектуру
Что вы узнаете или поймете:
- Понимание роли и ценности архитектуры как конкурентного преимущества в Agile
- Знание плюсов/минусов централизованной, федеративной и распределенной моделей организации архитектурной деятельности
- Принципы Agile Governance; механизмы взаимодействия с командами и стейкхолдерами; управление архитектурными артефактами в итеративной среде
- Методы создания дорожных карт архитектуры, управления архитектурными рисками и техдолгом уровня архитектуры; подходы к обеспечению сквозных качеств на уровне портфеля
- Метрики для измерения эффективности архитектурной функции; стратегии развития архитектурной компетенции в командах и культура общей ответственности
- Понимание ролей внутри архитектурной функции и их взаимодействия с бизнесом, продуктом, командами, эксплуатацией, безопасностью
Какими навыками вы овладеете:
- Навык оценки зрелости среды, выявления архитектурных вызовов и трансляции стратегических бизнес-целей в конкретные архитектурные направления и приоритеты
- Умение выбирать и адаптировать подходящую модель организации архитектурной деятельности
- Навык установления эффективного баланса между централизованным видением/контролем и распределенным принятием решений через определение архитектурных принципов, ограничений и стандартов
- Применение легковесных инструментов и практик управления архитектурой
- Навык проектирования и продвижения решений по обеспечению выполнения атрибутов качества на уровне портфеля продуктов
- Умение выявлять, приоритизировать и управлять архитектурным техдолгом и рисками через дорожные карты и коммуникацию
- Навык эффективного взаимодействия и налаживания сотрудничества между архитектурной функцией, Agile-командами, продуктовым менеджментом и бизнес-стейкхолдерами
- Умение определять и отслеживать метрики успешности архитектурной функции, использовать обратную связь для ее постоянного развития и совершенствования