Антихрупкий бизнес-дизайн
трёхдневный практический онлайн-интенсив по переизобретению бизнеса
Для стратегов и лидеров, которые хотят сделать свой бизнес устойчивым к неопределённости. В отличие от консалтингового проекта «Антихрупкая стратегия» — это обучающий формат: осваиваете инструменты и сразу применяете к своей бизнес-модели.
Сертификат участника · 3 дня онлайн
Кому подойдёт этот тренинг
Собственникам и CEO
Рост замедлился, доля рынка сокращается или основная бизнес-модель устаревает — нужен стратегический поворот.
Стратегам и директорам по развитию
Отвечаете за будущее компании и ищете инструменты для работы в условиях неопределённости.
Лидерам инноваций
Ищете новые направления роста и хотите структурировать портфель ставок.
Менеджерам среднего звена
Подразделение или проект буксует с адаптацией, процессы застоялись, а инновации нужно запустить изнутри.
Предпринимателям в России и СНГ
Бизнес столкнулся с резкими изменениями рынка, жёсткой конкуренцией или потолком масштабирования, текущая модель выгорела.
Консультантам и лидерам изменений
Нужен набор инструментов, чтобы оценить, собрать и пересобрать бизнес-модель под запрос заказчика.
После тренинга вы
- Освоите
принципы антихрупкости по Талебу и адаптируете их к реалиям своего бизнеса.
- Разберёте
свою бизнес-модель через Business Model Canvas и определите уязвимые точки.
- Откроете
новые рыночные пространства, где конкуренция не имеет значения.
- Определите
что делает ваш продукт или услугу уникальными, и выстроите устойчивые конкурентные преимущества.
- Проведёте
стресс-тест бизнес-модели на 4 сценариях и определите, что нужно изменить.
- Спроектируете
портфель ставок: разделение ядра и опций, WIP-лимиты, критерии масштабирования.
- Распознаете
ментальные ловушки, которые мешают креативному мышлению и прорывным решениям.
- Протестируете
жизнеспособность новых бизнес-идей — быстро и на реальных данных.
- Соберёте
все инструменты в единую стратегию трансформации своего бизнеса.
Три дня — от модели к антихрупкости
Каждый инструмент применяется к реальной бизнес-модели участника — не абстрактным кейсам.
01Антихрупкость по Талебу
Принципы антихрупкости в бизнес-контексте. Чем антихрупкость отличается от устойчивости и чем от рискованности.
02Анатомия текущей бизнес-модели
Business Model Canvas и Value Proposition Canvas для диагностики: уязвимые точки, концентрации риска, пропущенные возможности.
- Канва бизнес-модели: визуализация, анализ и разработка целостных бизнес-моделей
- Канва ценностного предложения: понимание потребностей клиентов и продукт, который точно попадает в рынок
03Новые ценностные предложения
Поиск ценностных предложений, актуальных в условиях неопределённости. Генерация гипотез новых направлений.
04Стратегия голубого океана
Как учитывать внешнюю среду и находить новые рыночные ниши, где конкуренции ещё нет.
05Дифференциация и конкурентные преимущества
Методы выявления и усиления уникальных черт бизнеса, за счёт которых вы обходите конкурентов.
06Дизайн бизнес-модели и процесс инноваций
Пошаговый подход к проектированию и внедрению инноваций в свой бизнес.
07Оценка бизнес-моделей
Оценка бизнеса по критериям: риск дизрапта и вырождения модели, инновационный риск, выдающиеся паттерны бизнес-модели.
08Когнитивные искажения
Распознавание ментальных ловушек, которые мешают объективно принимать решения и мыслить креативно.
09Стресс-тесты бизнес-модели
4 сценария (базовый, оптимистичный, пессимистичный, шоковый). Проверяем: остаётся ли компания жизнеспособной в каждом.
10Прототипирование и валидация
Быстрое тестирование новых бизнес-идей на реальных данных.
11Портфель ставок
Разделение ядра и опций. Распределение ресурсов между exploitation и exploration. Kill-criteria и триггеры масштабирования.
12Интеграция знаний
Сборка всех инструментов и концепций в одну применимую стратегию.
Преимущества программы
01Ориентация на кризис и практическая применимость
Знания применимы сразу: с программы участники уходят с готовыми инструментами и планом трансформации своего бизнеса.
02Обучение у экспертов-практиков
Программу разработали и ведут руководители ScrumTrek и преподаватели Сколково с опытом масштабных трансформаций и создания инновационных продуктов.
03Адаптировано к реалиям России и СНГ
Содержание учитывает специфические вызовы и возможности рынка региона.
04Интенсивный и интерактивный формат
Максимальное погружение и практическая отработка навыков за короткий срок — за счёт живого онлайн-взаимодействия и работы на Miro.
Онлайн-интенсив
3 полных дня онлайн
Практический формат: каждый инструмент применяется к бизнес-модели участника. Работа в малых группах и индивидуально, на онлайн-доске Miro.
Даты и цены
Стоимость участия — от 38 000 ₽.
Нет предстоящих дат. Оставьте заявку — сообщим, когда появятся.
Не нашли удобную дату? Оставьте почту — напишем, когда откроется новый набор.
Команде от 5 человек выгоднее корпоративный формат.
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России
С 2007 года помогаем компаниям внедрять инновации, обучать персонал и повышать эффективность через продуктовый подход, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS и OKR.
Корпоративный тренинг для управленческой команды
Проведём «Антихрупкий бизнес-дизайн» для топ-команды вашей компании. Работаем с реальной бизнес-моделью — итог сессии становится началом стратегических изменений.
