Продуктовый подход для HR с применением ИИ-инструментов
Перестаньте быть «кадрами». Станьте создателем востребованных HR-продуктов. Научитесь считать их эффективность, говорить с бизнесом на языке денег и добиваться финансирования под свои идеи, в том числе, используя возможности ИИ.
Этот тренинг будет полезен, когда:
- HR-службу воспринимают как затратный центр и постоянно сокращают бюджеты.
- Инициативы HR «не взлетают» — сотрудники не пользуются новыми сервисами.
- Нет понимания, какие HR-проекты действительно важны, а какие — пустая трата времени.
- Отчетность сводится к цифрам активности («провели 100 тренингов»), а бизнес спрашивает про impact («и как это повлияло на прибыль?»).
- Выгорание команды: HR работает реактивно, туша пожары и выполняя бесконечные запросы.
Для кого:
HRD / Руководители HR-направлений — чтобы выстроить продуктовую функцию в HR
HRBP / Бизнес-партнеры — чтобы говорить с менеджерами на языке продукта и данных.
Специалисты по обучению (T&D) — чтобы создавать курсы, которые меняют поведение, а не просто «проходятся».
Рекрутеры — чтобы строить воронку найма как продукт с высокой конверсией.
HR-менеджеры — чтобы перейти от администрирования к созданию ценности.
Модуль 1. Основы продуктового подхода в HR + ИИ:
Процесс vs Продукт. Lean Canvas для HR-сервисов.
Модуль 2. Метрики и ценность HR-продуктов + ИИ аналитика:
North Star Metric для HR. Дерево метрик. От плохих KPI к impact-показателям.
Модуль 3. Коммуникация и продажа HR-идей + ИИ питчинг:
Фреймворк «Проблема — Решение — Метрика». Питчинг инициатив CFO.
Модуль 4. ИИ Приоритизация HR-инициатив:
Методы приоритезации. Выбор проектов с максимальным impact.
Модуль 5. Эксперименты и гипотезы в HR, ИИ декомпозиция:
MVP для HR. Как тестировать гипотезы до масштабирования.
Модуль 6. Внедрение продуктовой культуры с инструментами ИИ автоматизации:
Роль HRD как владельца продукта. Чек-лист «Продуктовый HR».
По итогам тренинга вы:
Переведете 1-2 своих HR-процесса в продуктовый формат.
Научитесь считать и показывать ценность HR-инициатив для бизнеса.
Сможете аргументированно отстаивать бюджет и приоритизировать задачи.
Создадите MVP своего HR-продукта и план его проверки.
Получите готовые шаблоны (Lean Canvas, дерево метрик, карта продуктов) для работы.
Как проходит тренинг:
Практика 80/20: работа с реальными кейсами участников.
Ролевые игры: питчинг идей CFO, отработка отказа.
HR-специфика: все примеры и кейсы из мира управления персоналом.
Работа на интерактивных досках: интерактивные доски с шаблонами останутся у участников.
Формат:
- Продолжительность: 6 модулей по 4 часа.
- Онлайн (КонтурТолк + Holst) или очно.
- Домашние задания: проработка своего продукта (~1-2 часа после каждого модуля).
Тренер
Ольга Михайлова
— эксперт по продуктовому менеджменту с более чем 10-летним опытом, специализирующаяся на трансформации бизнес-процессов в клиентоцентричные продукты.
Ключевые компетенции:
Стратегическое управление продуктами: 10 лет на руководящих позициях в Газпром Медиа Радио и экосистеме Сбера («Звук»). Управляла кросс-функциональными командами, выводила продукты с нуля до миллионов пользователей.
Фокус на метриках и ценности: Специализируется на создании продуктов с измеримым impact. Опыт построения North Star Metric для медиа-сервисов адаптирован под HR-контекст (retention, NPS сотрудников, эффективность рекрутинга).
Практика внедрения продуктовой культуры: Реализовала более 20 проектов в формате 360°, включая изменение процессов в крупных холдингах (ФИНАМ, ГПМР). Знает, как интегрировать продуктовый подход в традиционные отделы.
Коммуникация с бизнесом: Неоднократно выступала с питчами перед инвесторами (акселератор 500 Startups в Сан-Франциско), топ-менеджерами и CFO. Научит HR-специалистов говорить на языке бизнеса и данных.
Международный опыт: Финалист конкурса Young Cannes Lions, участник стартап акселлератора 500 в Кремниевой долине. Синтезирует лучшие мировые практики для российских реалий.