ТРИЗ. Системные инновации
Тренинг поможет получить системный взгляд на пути и способы улучшения управляемых систем (продуктов / услуг) через рассмотрение логики развития и преодоления барьеров развития.
Тренинг направлен на изучение и получение опыта применения инструментов по поиску идей развития продуктов и решения операционных задач, сопутствующих, либо препятствующих росту.
На тренинге будут рассмотрены принципы и механики создания инновационных продуктов на конкурентных рынках, пользуясь которыми, участники смогут придумать способы и идеи улучшения существующих, либо создания новых продуктов.
В основе инструментов тренинга заложена идея о развитии продуктов согласно общим закономерностям развития, присущих большинству технических систем. Данный подход не противопоставляет, а дополняет работу с потребителями, систематически ведущуюся в компаниях. Но порой одной работы с потребителями недостаточно, потому что...
Тренинг будет полезен, если:
- Интересен взгляд на развитие продукта не через набор желаний потребителя, а как на самостоятельный путь развития системы
- Идей много, но какие из них следует внедрять первыми, а какие ещё под вопросом — не очевидно
- Необходимо иметь обоснование видения развития продукта для презентации коллегам и партнёрам.
Для кого тренинг:
- Владельцы продукта
- Маркетологи
- Бренд-менеджеры
- Специалисты направления развития и т.п. роли, подразумевающие системную деятельность по улучшению существующих, либо разработке новых продуктов / услуг компании
Кратко о ТРИЗ и формализация задачи. Идеализация систем.
- ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) как методология управляемого развития т ехнических систем. Почему специалистами по развитию важно понимание ТРИЗ.
- Введение в Законы развития технических систем. Выявление предпосылок возникновения и внедрения инноваций.
- Закон повышения степени идеальности. Идеальность, как инструмент постановки целей, формулирования задач и оценки результатов.
- Практика выбора улучшаемой системы, формализации задачи и идеализации систем.
Анализ системы и прогнозирование развития.
- Матрица анализа и прогнозирования развития систем (продуктов, процессов).
- Практика создания матрицы через развитие трендов во внешнем окружении.
- Практика создания матрицы через изменение принципа реализации полезной функции.
- Инструмент раскачки воображения «Оператор Р-В-С».
- Практика применения инструмента.
Противоречия.
- Противоречия как барьеры развития систем.
- Пути возникновения противоречий.
- Построение модели противоречия.
- Практика выявления и формулирован ия противоречий в улучшаемых системах.
Разрешение противоречий.
- Принципы разрешения противоречий.
- Практика разрешения противоречий по принципам разрешения.
- Приёмы разрешения противоречий.
- Подведение итогов тренинга.
Ожидаемые результаты:
Получите знания о закономерностях и пределах развития продуктов и услуг на конкурентных рынках
Сможете формулировать задачи по развитию важных параметров для развития продуктов / услуг компании,
Получите опыт применения инструментов, помогающих создавать идеи направленного развития продуктов / услуг
Научитесь формировать модели противоречий и инструменты снятия или обхода противоречий.
4 дня с 10 до 15 часов с перерывами.
Тренер
Евгений Кустов
Консультант по поиску идей решений технических и организационно- управленческих задач, разработке стратегических и оперативных мероприятий.
Проводил и участвовал в консультационных и обучающих мероприятиях для компаний: Газпромнефть, ТМК, НЛМК, ЕВРАЗ, Северсталь, Полюс, Синара-Транспортные Машины, группа КСК, Сбер, ВТБ, Росбанк, Почта Банк, банк Точка, Курский электроаппаратный завод и других.
Темы консультаций и тренингов:
* Применение инструментов ТРИЗ для системного поиска идей решения нестандартных (сложных) задач в технике и бизнесе;
* Поиск направлений инновационного развития продуктов и услуг, преодоление барьеров развития.
Экс-приглашённый преподаватель ТРИЗ на курсах «Гибкие технологии управления» и «Управление прорывными проектами» ИБДА РАНХиГС.
Создатель проекта «Тризофикация» для популяризации ТРИЗ (Youtube / Телеграм).