Пересборка бизнес-модели — практическая мастерская по переосмыслению собственного бизнеса
В продолжение темы противостояния неблагоприятным явлениям вспомним Германа Грефа. Когда он запускал Agile‑трансформацию Сбера десять лет назад, он сформулировал простое наставление:
**«Пересборка бизнес-модели — практическая мастерская по переосмыслению собственного бизнеса»**
Герман Греф, о начале Agile‑трансформации Сбера
После этого он создал самую дорогую по биржевой стоимости компанию в России.
Приглашаем вас на практическую мастерскую, где мы рассмотрим подход А. Остервальдера (Strategyzer) к построению бизнес-моделей.
Что вы получите на воркшопе:
- возможность освоить способ разработки делового устройства или понять, что именно спрашивать у сторонних советников;
- в спокойной и управляемой обстановке продумать шаги по изменению уклада вашего предприятия;
- обменяться опытом с другими членами сообщества и совместно поискать направления развития дела.
Вдобавок вы получите набор рабочих схем и памятку, чтобы впоследствии самостоятельно провести подобную мастерскую у себя.
Воркшоп будет полезен, когда:
- Бизнес буксует, падает спрос на продукты и услуги и падает маржинальность
- Есть интенция поработать над развитием бизнес-модели
- Нужен простой инструмент для определения стратегических шагов по трансформации бизнес-модели
Для кого:
- Владелец предприятия
- ГД предприятия или лицо, ответственное за развитие и устойчивость бизнеса
- Директор предприятия по развитию
- Участники советов директоров
- Директора функций и дивизионов, стремящиеся развить своё направление
Программа:
1
Теоретический блок: что такое бизнес-модель компании, дизайн бизнес-модели
2
Описание текущих бизнес-моделей участников «As is»
3
Оценка зрелости и наличия вырождения бизнес-модели
4
Оценка наличия выдающихся паттернов бизнес-модели
5
Дизайн новой бизнес-модели
6
Разработка дородной карты трансформации на 2 квартала
По итогам воркшопа вы:
- Изучите свою бизнес-модель и поймете причины падения эффективности
- Ознакомитесь с набором инструментов по работе с развитием бизнес-модели
- Сформируете проект развития бизнес-модели: гипотезу новой бизнес-модели и план по трансформации
- В результате у вас появится видение того, как вы можете развивать вашу бизнес-модель, и какие шаги стоит предпринять в первую очередь
Как проходит воркшоп:
- За один день, в фасилитируемой и безопасной среде, мы с Вами:
- заполним канвас бизнес-модели для вашего бизнеса по методу Strategyzer (А.Остервальдер);
- проведем оценку текущей бизнес-модели и определим какие экзистенциональные риски и проблемы в ней существуют;
- ознакомимся с различными дизайнами бизнес-моделей компаний-лидеров и определим ключевые паттерны, позволяющие им занимать лидирующие позиции;
- сделаем проектировочный ход: найдем способы, как можно развить и трансформировать вашу модель, продлить её жизненный цикл, усилить конкурентные преимущества и устойчивость.
Формат:
- Очно, в офисе ScrumTrek, работа на флипчартах и в пространстве Holst
- Начало 10:00, завершение 18:00