Ближайшие даты
24 — 25 января 2019
Москва
туп Путейский, д 6
10:00 — 18:00
Алексей Пименов,Игорь Филипьев
46 800 ₽
19 — 20 февраля 2019
Санкт-Петербург
ул. Заставская, д. 22, БЦ "Мега Парк"
10:00 — 18:00
Алексей Пименов,Игорь Филипьев
38 000 ₽
25 — 26 марта 2019
Москва
туп Путейский, д 6
10:00 — 18:00
Алексей Пименов,Игорь Филипьев
46 800 ₽
Открытая дата
Москва
туп Путейский, д 6
Алексей Пименов,Игорь Филипьев
46 800 ₽
Зарегистрироваться2019-01-24 10:00:002019-01-25 18:00:00Europe/MoscowKanban System Design (KMP I)Kanban System Design (KMP I)Москва, туп Путейский, д 6ScrumTrek.ruinfo@scrumtrek.ru
Скачать программу мероприятия
Условия договора-оферты
Главная Мероприятия
Международный сертификат

Kanban System Design (KMP I)

Тренинг про использование метода Канбан: от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений процесса.

Зачем нужен Kanban?
1
Scrum представляет собой революционное развитие процесса. Новая жизнь в виде планирования, ежедневных стендапов, коротких итераций — всегда стресс для команды. Плюс Scrum эффективнен только в условиях кроссфункциональных продуктовых команд.
2
Канбан позволяет проводить изменения постепенно, чтобы избежать сопротивления и закреплять изменения в культуре, также помогает повысить эффективность разработки в сложных условиях. Например, когда работы в рамках итерации невозможно фиксировать, команда нестабильна или в разработке участвует кто-то со стороны.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Хотите почувствовать себя членом канбан-команды, наступить на все грабли, но в их бумажном, нестрашном исполнении
  • Хотите провести изменения постепенно, чтобы избежать сопротивления, закрепить изменения в культуре и повысить эффективность разработки в сложных условиях

Программа тренинга:

  • Обзор метода Канбан. Принципы, практики и ценности Канбан.
  • Анализ текущей ситуации: количественный и качественный анализ потребностей (Demand Analysis, жизненный цикл типов работ (Work Items) и ожидания заказчиков, использование классов сервисов (Classes of Services) для предсказания поставки, стоимость задержки (Cost of Delay).
  • Дизайн канбан-системы: визуальное представление тикета, создание канбан-доски, формальные правила (Explicit Policies, ограничение одновременно выполняющейся работы (WIP limits).
  • Примеры канбан-систем: простые канбан-системы, примеры визуализации потока и решения проблем в сложных ситуациях.
  • Практики канбан: поставка и планирование, стендап-митинги, практики анализа эффективности разработки.
  • Метрики: закон Литтла, диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram), диаграмма распределения (Distribution chart), контрольная карта (Control Chart)

После прохождения тренинга вы:

  • Сможете помогать командам во внедрении и использовании Канбан метода — от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений процесса
  • Научитесь видеть и помогать командам исправлять задержки потока
  • Сможете проводить измерения и создавать метрики, помогающие команде улучшать процесс
  • Будете развивать процессы и практики в команде

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки и обед
  • Получение сертификата Kanban Management Professional первой ступени от LeanKanban University
  • Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
2
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Тренер

Алексей Пименов

Специалист по гибким методологиям, мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента, специалист по построению высокоэффективных команд и мотивации персонала.

Прошел длинный путь от разработчика до руководителя разработки. Руководил программами проектов на 100+ человек. Руководил департаментом разработки размером более 100 человек. Работал в таких компаниях, как АО ФИНАМ, R-Style, Infowatch, Positive Technologies, Vocord Telecom. Имеет степень MBA Высшей Школы Экономики.

Игорь Филипьев

Тренер и консультант по гибким методологиям, LeanKanban-практик с опытом работы в банковской сфере.
Прошел путь от разработчика до менеджера. Основал веб-студию "26". Опыт работы в компаниях – 12 лет (Кока-Кола, Газпром, Альпари, Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк). В IT-менеджменте более 10 лет.