HR-консалтинг по техническим компетенциям
Формируем профили должностей, систему оценки компетенций, карьерный трек и программу развития для сотрудников IT.
С чем приходят
- 01Не могу отобрать нужного специалиста
Рынок в целом насыщен, но рынок опытных специалистов – достаточно узкий, именно опытные специалисты дают конкурентное преимущество, однако их поиск и отбор – это нередко индивидуальный уникальный проект.
- 02Люди уходят
Карьерный трек внутри компании не понятен сотрудникам, сильные специалисты уходят туда, где он есть, иногда на более высокую позицию.
- 03Компетенции трудно оценить
Нет системы оценки, которая позволяла бы позволяла выявлять потребности компании в компетенциях, компетенции, которыми обладают сотрудники и сопоставлять их для определения рисков, угроз и формирования плана их устранения.
- 04Нет программы развития
Нет системы, которая бы позволяла индивидуальный трек развития специалистов с учетом интересов и компании и сотрудника. Равнозначная проблема – в рамках повышения сотруднику необходимо овладеть новыми знаниями и навыками для успешного выполнения своей функции, если этого не сделать, то сотрудник на новой должности будет выполнять старые функции.
Формат работы
- Профили должностей
Формируем профили должностей, определяем базовые потребности и функции, формируем уровни внутри должностей либо оцениваем существующую структуру и даем рекомендации.
- Система оценки компетенций
Разрабатываем универсальную систему оценки компетенций для каждой должности и уровня и систему адаптации к потребностям конкретных отделов и команд.
- Оценка потребности в компетенциях
Проводим глубокий анализ компании для выявления ключевых организационных компетенций, затем оцениваем потребности в компетенциях в конкретных направлениях и командах, готовим сводный отчет, в котором сопоставляем потребности компании и реальные компетенции сотрудников. Показываем зоны рисков и предлагаем стратегии снижения уровня риска.
- Карьерный трек
Выстраиваем карьерный трек исходя из потребностей организации, учитывая потребности и ограничения. Структурный карьерный трек должен позволять воспроизводить компетенции внутри.
- Программа развития
При необходимости, руководствуюясь согласованными критериями отбора, формируем программу развития конкретных сотрудников через менторинг, обучение, консультации, рабочие проекты, материалы для самостоятельного обучения, постепенную передачу новых функций.
Что вы получите
Профили должностей, матрица компетенций, процесс найма, система оценки и план развития — готовые к внедрению документы.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.