Проекты, которые не ломают работу команд
Международный сертификат ICAgile · Value Creation — Project Management
Восемь вечерних модулей по три часа, два раза в неделю. Между встречами вы ведёте свою реальную инициативу и приносите её на разбор. К концу школы вы уносите рабочий план своего проекта.
8 модулей · 20 часов занятий · 4 недели · онлайн
Продуктовая структура убирает зависимости. Но не все
«Мы не очень хороши в крупных инициативах. И до сих пор не очень хороши». Так сказал agile-коуч Spotify, одной из самых продвинутых в Agile-методиках компаний. Продуктовая оргструктура помогает избавиться от большинства зависимостей, но крупные кросс-функциональные задачи и проекты всё равно остаются. И нужно уметь ими управлять.
01«За инициативу не отвечает никто конкретно»
Инициативу разбили на части и разложили по бэклогам. Каждая команда ведёт свою часть по своим правилам. Картину целиком не видит никто.
02«Ответственный есть, полномочий нет»
Назначают фича-лида, координатора или delivery-менеджера. Роль вводят под конкретную боль. Полномочий не дают, методу не учат.
03«Сначала дата, потом оценка»
Срок пообещали раньше, чем кто-то посчитал объём, зависимости и загрузку команд. Дальше остаётся только надеяться.
04«Проект тащат старыми инструментами»
Пишут большое ТЗ, рисуют Гант, собирают еженедельный статус-комитет. Продуктовые команды это отторгают, и следующую инициативу снова вытягивают на энтузиазме.
Один проект — три роли вокруг него
Проджект-менеджеры
И продакты, которых назначили вести крупную кросс-функциональную инициативу. Команды не подчиняются, дата уже названа, метода нет.
- Уносите: рабочий комплект артефактов по своему проекту и способ вести его дальше.
Проектный офис и методологи
Те, кто отвечает за то, чтобы процесс вообще появился в компании: руководители проектных офисов, методологи, владельцы практики.
- Уносите: критерии, по которым видно, что проект ведут нормально, и что придётся изменить в организации.
Участники проекта
Аналитики, разработчики, архитекторы, специалисты по безопасности и закупкам, которых зовут в проект из своей команды.
- Уносите: понимание, что с вас потребуют, какие данные нужны на входе и как читать план проекта.
Восемь модулей от идеи до закрытия
Каждый модуль заканчивается заданием на вашей инициативе. Следующий начинается с разбора того, что получилось и где застряли.
01Когда нужен проект
Продукт, проект, энейблер, поток: чем отличаются и как не спутать. Критерий, который всё расставляет по местам: есть ли внешняя дата и сколько будет стоить её сорвать. Разбираем и обратный случай, когда проект заводить не нужно.
- Governance · Scope
- Домашнее задание: классифицировать свои инициативы
02Спонсор, мандат и руководящий орган
Откуда берутся полномочия привлекать людей из чужих команд. Кто такой спонсор и что решает проектный комитет. Когда арендуем мощность продуктовых команд, а когда просим выделенную команду и бюджет. Что делать, если мандата не дали.
- Governance · Resources
- Домашнее задание: найти спонсора и договориться о встрече
03Паспорт инициативы и карта стейкхолдеров
Результат, границы, ограничения и критерии успеха на одной странице. Порог, ниже которого это уже не проект. Кто влияет на инициативу, у кого право решать, кого достаточно информировать. Как вести разговор со спонсором и что из него вынести.
- Scope · Stakeholders
- Домашнее задание: паспорт своей инициативы
04Декомпозиция и карта зависимостей
От результата к работам и к командам, которые их сделают. Зависимости внутри разработки и за её пределами: безопасность, закупки, юристы, вендор. Критический путь и точки интеграции. Когда систему можно менять по частям, а когда придётся останавливать.
- Scope · Schedule
- Домашнее задание: карта зависимостей своей инициативы
05Прогноз: как получить дату от чужих команд
Берём оценки команд и статистику: throughput, velocity, средний lead time. Сводим разнородные источники в один прогноз. Отдельно разбираем участников, у которых статистики нет вообще. На выходе диапазон с уровнем уверенности, а не одна дата.
- Schedule · Resources
- Домашнее задание: собрать статистику и оценки по своим командам
06Роадмап, обязательство и ускорение
Кладём прогноз на роадмап и расставляем вехи и точки «да / нет». Переходим от прогноза к обязательству: на каком уровне уверенности коммитим и кто владеет буфером. Порог, за которым пора эскалировать. Где искать ускорение и чего оно стоит.
- Schedule · Governance
- Домашнее задание: роадмап с контрольными точками
07Ритм, риски и эскалация
Встраиваем регулярные действия в те каденсы, что уже работают: PI-планирование, квартальные обзоры, синхронизации. Новых комитетов не создаём. Ведём RAID. Готовим эскалацию как выбор: варианты и цена каждого.
- Risk · Stakeholders
- Домашнее задание: RAID-реестр и решение для комитета
08Бюджет, подрядчики, комплаенс и закрытие
Как защитить смету и почему закупки часто оказываются на критическом пути. Работаем с вендором и принимаем результат. Комплаенс: готовим план сдачи, собираем доказательную базу, ставим точки аудита как вехи. Закрываем проект и передаём результат в продуктовый контур. И решаем, где эта компетенция живёт в компании дальше.
- Finance · Governance
- Домашнее задание: план действий на ближайший месяц
Четыре недели рядом с вашим проектом
Главное отличие
Учитесь на своем проекте. Между модулями работаете со своей инициативой и приносите результат на разбор.
Ритм
Два модуля в неделю по три часа, вечером. Четыре недели, без отрыва от работы и командировок.
Работа между модулями
Задание на своей инициативе: карта стейкхолдеров, паспорт, зависимости, прогноз, роадмап, RAID. По одному артефакту за раз.
Разбор
Следующий модуль начинается с того, что получилось и где застряли. Тренер и группа разбирают реальные ситуации участников.
Практика
Каждый модуль заканчивается заданием на своей инициативе. Следующий начинается с разбора.
На выходе
7 рабочих артефактов, заполненных данными вашего проекта.
Черновик соберёт ассистент. Отвечаете вы
Школа интегрирует работу с ИИ-помощниками и автоматизацией. Рутину по сборке документов забирает ассистент, а вы разбираетесь в том, что должно получиться, и учитесь проверять результат.
Учим ловить ассистента за руку.
Заполнять шаблоны руками сегодня никто не станет. Поэтому мы учим не форме документа, а тому, что делает его правильным: какие решения он фиксирует, каких данных требует и по каким признакам видно, что ассистент выдал правдоподобную ерунду.
Готовые агенты
Под каждый артефакт школы — свой промпт-агент: паспорт инициативы, карта зависимостей, прогноз, роадмап, RAID.
Доступ на время школы
Работаете в нашей ИИ-среде с уже настроенными агентами. Одинаковая для всех, чтобы результат был предсказуемым.
Критерии приёмки
На каждый артефакт — признаки, по которым видно, что результат годится. Разбираем и заведомо плохие примеры.
Забираете с собой
Библиотека шаблонов и агентов с инструкциями и базой знаний остаётся у вас после школы.
Проекты, которые дополняют Agile, а не отменяют его
«Не придется все бросать заново» - принцип, на котором построена школа
Ритм команд
Разбираем, что можно делать в проекте, не ломая привычного ритма работы продуктовых команд. Бэклоги, спринты и каденсы остаются на месте.
Мандат
Полномочия привлекать ресурс даёт руководящий орган. Без них не сработает никакой переговорный навык. Говорим об этом на первом же модуле.
Совместимость
Проект живёт в тех каденсах, что уже работают: PI-планирование, квартальные обзоры, синхронизации команд. Новых комитетов и новых ролей не создаём.
Границы
Честно разбираем, когда практика заработает, а когда её внедрять бессмысленно. И что для этого придётся изменить в организации.
За программой стоят двадцать лет практики
ICAgile
Международный сертификат ICAgile · Value Creation — Project Management.
Даты и цены
Стоимость участия — от 89 000 ₽.
Нет предстоящих дат. Оставьте заявку — сообщим, когда появятся.
Не нашли удобную дату? Оставьте почту — напишем, когда откроется новый набор.
Команде от 5 человек выгоднее корпоративный формат.
Приходите со своим проектом.
Принимаются заявки на ближайший поток в октябре. Зарегистрируйтесь, и мы раньше всех сообщим вам дату старта.
Школа проектного управления для гибких и продуктовых компаний. Онлайн · 8 модулей · 20 часов.
Корпоративный тренинг для вашей команды
Проведём тренинг для вашей команды
