AI SDLC для руководителей

Разберите путь реальной задачи: где теряется контекст, возникают ожидания и возвраты. Выясните, кто уже использует AI, что приносит пользу и какие практики можно сделать общими.

• Карта процесса и приоритетная задача для изменений.

Примените SDLC Playbook к своей ситуации. Определите, какие практики нужны команде сейчас, что потребуется для следующего шага и при каких условиях можно расширять самостоятельность агентов.

• Целевое состояние и условия перехода к нему.

Спроектируйте путь от требований до выпуска. Определите, как развивается спецификация изменения, кто принимает решения, что выполняет AI и как команда проверяет результат.

• Целевой процесс с ролями, ответственностью и проверками.

Определите, какой контекст нужен агентам, где хранить и как обновлять знания. Сформулируйте требования к доступу к моделям и инструментам. Подготовьтесь к разговору с ИБ и владельцами платформы.

• Требования к среде и список решений для согласования.

Превратите удачные личные практики в общие правила. Определите, как вовлечь команду, распределить ответственность и поддерживать среду. Разберите, как менять процесс, когда требования или условия работы меняются.

• План перехода команды и поддержки новых практик.

Выберите первый пилот, участников и необходимые ресурсы. Определите, как оценить эффект, что сделать в первую очередь и по каким признакам принимать решение о масштабировании.

• Дорожная карта с первым пилотом и критериями результата.