Agility in Finance
Финансовые процессы часто остаются «водопадными» даже когда весь бизнес переходит на Agile. Годовые бюджеты, проектный учёт затрат и жёсткие статьи расходов конфликтуют с ритмами Agile-команд и замедляют трансформацию. Тренинг помогает адаптировать бюджетирование, учёт и закупки под реальность Agile-организации.
Кому подойдёт
CFO и финансовым директорам
Бюджетирование пора перестроить под Agile-ритмы компании.
Финансовым методологам и контроллерам
Затраты считаются по проектам, а работа давно идёт по продуктам и потокам ценности.
Специалистам по закупкам
Тендеры при выборе Agile-поставщика меняются: критерии, скорость, совместная работа с заказчиком.
Юристам, работающим с договорами
Time and Materials требует высокого доверия сторон, Fixed Price убивает гибкость — разбираем модели контрактов для Agile-окружения.
Внутренним аудиторам и контролёрам
Расходы нужно контролировать, когда бюджет распределяется по потокам ценности, а не по статьям.
Руководителям ПМО
Портфель инициатив ваш, и бюджеты между ними распределяете тоже вы.
Agile-коучам и скрам-мастерам
Финансы отстают от остальной трансформации, и их нужно подтянуть.
Функциональным руководителям
На вас бюджет направления в компании, которая переходит на Agile.
Задачи тренинга
- 01Годовой бюджет vs Agile
Помогаем перейти от жёстких годовых бюджетов к динамическому финансированию потоков ценности, синхронизированному с Agile-каденциями.
- 02Проектный учёт vs продуктовый
Разбираемся, как считать стоимость в мире потоков ценности — не по проектам, а по продуктам.
- 03Невозможность перераспределения
Ищем способы высвободить деньги из «залоченных» статей и быстро перефокусироваться при смене приоритетов.
- 04Отчётность не отражает реальность
Разрабатываем финансовые метрики, связанные с потоками ценности, а не с традиционными центрами затрат.
- 05Конфликт с закупками
Показываем, как организовать Agile-совместимые процессы контрактования и работы с подрядчиками.
Программа тренинга
Программа разработана совместно с международными экспертами в области финансов, сорсинга и учёта.
Формат корпоративной программы
- Короткий созвон
Обсуждение целей, контекста и ключевых вызовов финансовых процессов вашей компании.
- Адаптация программы
Тренинг настраивается под вашу финансовую модель и процессы: онлайн / офлайн / гибрид, на русском или английском языке.
- Проведение с практикой на ваших данных
Участники разбирают кейсы на реальных ситуациях: бюджетирование по PI, распределение ресурсов между потоками ценности, Agile-контракты.
- Итоги и рекомендации
Обратная связь по результатам, рекомендации по следующим шагам изменения финансовых процессов в компании.
Что вы получите
об изменениях финансовых процессов, необходимых для Agile-трансформации, и о том, с чего начинать.
выбора оптимальных инструментов из мира Agile-финансов: PI-бюджетирование, Capacity Allocation, Dynamic Budgeting.
существующих процессов и готовый план направлений изменений для вашей финансовой модели.
консорциума ICAgile — Agile Finance, каждому участнику тренинга.
Адаптируем под вашу компанию
Оптимальный размер группы — 10–25 человек. Проводим онлайн или офлайн, на русском или английском. Расскажите о ваших финансовых вызовах — подберём формат.