OKR в Enterprise
OKR предполагает постановку простых измеримых целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценку степени их достижения в конце. В крупных организациях это невозможно без изменения мышления сотрудников и нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности, а также отслеживания их реализации. В отличие от базового тренинга про OKR в этом тренинге разбираются инструменты, обеспечивающие поэтапное построение целеполагания с помощью OKR в крупных организациях.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Генеральный директор или владелец бизнеса
- Топ-менеджер
- HR-директор
- Руководитель подразделения
- Менеджер продукта или владелец продукта
- Менеджер разработки
Программа. Часть 1:
- Эволюция целеполагания: KPI, MBO, SMART, BSC и OKR
- Цели и метрики бизнеса
- Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
- Типичные ошибки и поэтапное внедрение OKR
- Разработка плана запуска OKR
Программа. Часть 2:
- Формирование годовых OKR ТОП-менеджментом посредством определения концепции и бюджетов портфелей
- Совместное планирование квартальных OKR бизнесом, менеджментом и командами
- Регулярное отслеживание степени достижения и корректировка OKR внутри квартала бизнесом и менеджментом
- Совместный обзор степени достижения квартальных OKR и совместная ретроспектива бизнеса, менеджмента и команд
- Симуляционная игра SAFe City, разработанная Марком Ричардсом. Участники игры - владельцы девелоперской компании, которая планирует застройку нового города-спутника рядом с мегаполисом таким образом, чтобы как можно быстрее зарабатывать на первых клиентах, кто захочет приобретать конкретные здания
После прохождения тренинга вы:
- Поймете, в чем отличие KPI, MBO и OKR и как правильно их использовать
- Узнаете, как работает OKR-подход и когда применим
- Узнаете о бизнес-эффекте внедрения OKR
- Создадите план запуска OKR в вашей действительности
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Получение электронного сертификата от ScrumTrek
- Раздаточный материал
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Очень органичный тренинг: все по местам и всего в меру. Хороший баланс теории и практики, и большой плюс в дополнительной информации, которую можно изучить после тренинга. Онлайн-формат и тайминг на высоте, все очень комфортно. На данный момент это, пожалуй, лучший учебный курс по OKR. Очень порадовало, что тренеры не только хорошо знают и подают метод, но и принимают активное участие в его развитии и имеют большой прикладной опыт в реальных компаниях.
Быть в тренде - здорово!
Актуально и интересно. По итогам тренинга постараюсь поменять способ работы с целями в моей компании.
Очень динамичный тренинг, много практики, много информации и инструментов.
Полезный тренинг для принятия решения о внедрении или не внедрении OKR в бизнесе.
Хороший тренинг. Привлечение эксперта - отличный ход.
Профессиональная и увлекательная подача материала. Нескучное и живое изложение. Соблюдение баланса между теорией и практической частью. Деловые игры позволяют смоделировать применение методологии на практике.
Этот тренинг отлично помогает разобраться с тем, что такое OKR и как их ставить.
Тренинг дает понимание OKR. Кроме того, Сережа приводит много примеров применимости такого подхода.
Целеполагание - важная тема, особенно, в работе кросс-функциональных продуктовых команд в единой экосистеме. Данный тренинг дает представление про OKR и возможности использования для улучшения показателей и комфорта работы коллег. Отличный способ начать двигаться в этом направлении.
Я ставила задачу на этом тренинг: понять эту систему и определиться внедрять ли в своем бизнесе - ответы получила.
Хорошая отправная точка для человека с потребностью ввести или модифицировать целеполагание в организации.
Хорошая структура подачи материала, хорошее сочетание теории и практики, хорошее управление временем. Заснуть не получится :)
На тренинге подробно рассматриваются бизнес-метрики, так как залог эффективного целеполагания - корректное определение бизнес-показателей и их каскадирование. В легком игровом формате освоили как происходит целеполагание на разных уровнях компании. Подробно изучили методологию OKR, его принципы, взаимосвязь с KPI. На игровом примере попробовали эту методологию. Дополнительным бонусом послужил приезд на тренинг сотрудника Avito, где OKR применяется уже 2 года и это самый долгий и крупный кейс внедрения OKR в России.
Каждый мой приезд в ScrumTrek дает уверенность в завтрашнем дне! Огонь!
Очень полезный тренинг для тех, кто хочет внедрить OKR в своей компании. Рекомендую!
Очень круто, интересно, применимо.
Тренер
Сергей Рогачев
Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито, Главстрой, Xsolla и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Константин Хохрин
15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.
Специализируется на OKR и масштабировании Agile.
Руслан Юсупов
Enterprise Agility и OKR Coach, развивает направления SAFe® и OKR в России. В команде ScrumTrek с начала 2020 года. Организатор и ведущий конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Не фанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.
Приглашенный эксперт
Денис Дудоров
Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.