Базовый тренинг для будущих и начинающих Скрам-мастеров, которые хотят не просто разобраться в Скраме, но и научиться использовать искусственный интеллект как инструмент в своей работе. В стоимость входит сдача экзамена с получением сертификата ST-CSM (ScrumTrek Certified Scrum Master).

Этот тренинг будет полезен, если:

Вы хотите узнать про Agile и Scrum через призму роли Скрам-мастера.
Вы планируете стать Скрам-мастером, но не знаете, что входит в эту роль, какова зона ответственности, и что делать на практике.
Вы уже начали работать Скрам-мастером и хотите систематизировать занания о Scrum, обновить инструменты и добавить к своей работе поддержку ИИ.

Тренинг предназначен для:

Начинающих Скрам-мастеров и тех, кто хочет ими стать.
Практикующих Скрам-мастеров, желающих освежить знания и выйти на следующий уровень развития, включая базовый уровень владения AI-инструментами для фасилитации и анализа командной динамики.

После прохождения тренинга вы:

Сможете объяснить бизнесу и разработчикам, в чём ценность Скрама.
Сможете оценить правильность выполнения практик Скрама.
Сможете выстроить ритм работы команды и улучшить взаимодействие с Владельцем продукта.
Научитесь выявлять зоны роста в вашей команде.
Освоите базовые AI-инструменты, которые помогают автоматизировать рутину, выявлять зоны роста команды и поддерживать прозрачность процессов.
Определите свои сильные стороны и наметите трек профессионального развития как Скрам-мастер 2.0.

Программа тренинга:

Agile и Scrum:

Зачем Скрам нужен бизнесу?

Жизненный цикл продукта и применимость различных подходов на разных стадиях.

Итеративно-инкрементальный подход: почему он эффективен.

Обзор и практика Scrum: мероприятия, артефакты, роли.

Роль Скрам-мастера:

Модель компетенций.

Цель и зона ответственности.

Работа с наблюдениями, развитие команды и организации.

Использование ИИ для развития себя в роли Скрам-мастера

Скрам-мастер и Владелец продукта:

Как Скрам-мастер помогает Владельцу продукта.

Работа с Бэклогом, цели продукта, продуктовые метрики.

Фасилитация ключевых событий: Sprint Planning, PBR, Review.

Как использовать ИИ для генерации пользовательских историй, проверки гипотез и визуализации метрик.

Скрам-мастер и Разработчики:

Как развивать самоорганизацию команды.

Фасилитация встреч и принятия решений.

Метрики процесса и запуск Скрама (Kick-off).

Как делегировать рутину AI-ассистентам и использовать их для фиксации решений, сбора обратной связи и анализа динамики.

Как проводится онлайн-интенсив:

Работаем в малых группах, чтобы сохранить вовлечённость и живое взаимодействие.
Используем симуляции, игры и реальные кейсы.
Платформы: Контур.Толк + Holst + AI-инструменты (используем те инструменты, которые доступны участникам).

Групповые скидки:

От 2 до 4 участников - скидка 5 %
От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

Дополнительные материалы и чек-листы.
Доступ к подборке AI-инструментов для Скрам-мастеров.
Два электронных сертификата: о прохождении тренинга и подтверждении знаний Scrum (ST-CSM).

Экзамен и сертификат ST-CSM

Вы можете получить особый сертификат «Сертифицированный Скрам-мастер», подтверждающий ваши знания.
Для этого необходимо пройти экзамен (тест), по сложности напоминающий экзамен CSM от Scrum Alliance, но состоящий из других вопросов (и на русском языке).
Наши бейджи и сертификаты — гарантия качества обучения, они высоко ценятся ценятся в российских компаниях. Особенно в тех компаниях, совместно с которыми мы работали над их Agile-трансформациями: Сбер, Альфа-банк, Яндекс, X5 Retail Group, Билайн и сотни других.

Оплата тренинга возможна:

По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Тренер

Михаил Подурец

Agile-коуч, руководитель Agile-трансформации, тренер и фасилитатор с глубоким опытом в организационном развитии. Обладает специализацией в гештальт-психотерапии и методологии развития самоорганизации в компаниях. Михаил помогает организациям адаптироваться к условиям неопределённости, используя широкий арсенал инструментов Agile и организационного развития.