Вам предстоит построить здания по требованиям заказчика и сдать свою работу. Справитесь? А если наступят риски? Спасёт ли вас фреймворк Cкрам? Не уверен…

Поделимся не только игровой практикой, но и реальными кейсами на примере компаний Яндекс.Деньги и Electronic Arts.

Тренинг будет полезен, когда

Вы хотите в игровом драйвовом формате почувствовать разницу между водопадным и гибким подходом;

Вы хотите на практике разобраться с управлением рисками: как их найти, оценить, как определить предупреждающие, корректирующие действия;

Вы ищите ответы на вопросы:
* Как взаимодействовать с заказчиком?
* Как выявлять стейкхолдеров и работать с ними?
* Как управлять рисками, не кошмаря команду?

Этот тренинг для вас, если вы

Руководитель, PM или Скрам-мастер и хотите вдохновить, зарядить свою команду;
Уже работаете по Скрам или только смотрите в эту сторону.

По итогам тренинга вы

Получите заряд и драйв от тренинга для внедрения полученного опыта;
Узнаете простой и понятный алгоритм управления рисками: когда и что делать;
Поймете, зачем нужны стори поинты, как их объяснить своей команде и правильно использовать;
Обретете понимание, зачем нужна каждая из активностей в Скрам и как использовать основные практики.

Программа

Основы скрам

Роли
Активности
Артефакты

Стори поинты: как определить, использовать, внедрить в своей команде

Практики в Cкрам

Разбираемся, как строить диаграммы
Узнаем, как диаграммы помогают понять, успевает команда выполнить цель спринта или нет
Практикуемся в покерном планировании

Риски

Сессия по управлению рисками: когда проводить, как подготовиться, кого приглашать
Какие должны быть артефакты после сессии
Лайфхаки по мониторингу рисков

Как проводится тренинг

1 день очно, с 10:00 до 18:00 по московскому времени, с перерывами
Используем Lego для каждой команды

Тренер

Иван Зверев

Agile coach, PMP, тренер, эксперт в области гибридного подхода по управлению проектами в IT и не IT сферах