ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ PMO
КАК СДЕЛАТЬ ВАШ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС НАДЕЖНЫМ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПАРТНЕРОМ БИЗНЕСА
Очное практическое обучение по лушим практикам создания и развития PMO —
для тех, кто хочет прокачать свою проектную и продуктовую функцию
или вывести её на новый новый уровень.
для тех, кто хочет прокачать свою проектную и продуктовую функцию
или вывести её на новый новый уровень.
15 лет
Развиваем проектное и продуктовое управление в России и СНГ
3 дня
Оффлайн в районе м. Курская
Группа единомышленников
30 профессионалов
xMO - это не только проекты и продукты, но и стратегический партнер бизнеса
Нам доверяют
Закроем все основные боли, с которыми вы сталкиваетесь развивая ваш PMO
1
Недостаток стратегического влияния проектной функции на бизнес
- Научим выстраивать процессы, которые помогают проектному офису стать стратегическим партнером бизнеса, а не только операционной единицей.
- Покажем как сделать, чтобы проектный офис перестал восприниматься как административная структура и начал восприниматься как "двигатель" изменений, помогающий достигать бизнес-целей.
2
Преодоление разногласий между проектными и продуктовыми офисами с помощью практических инструментов
- Дадим методику по выравниванию целей между проектными и продуктовыми командами, улучшению коммуникации и созданию общей системы метрик, которые позволяют всем сторонам работать с одной целью — созданием ценности.
- Обучим использовать конкретные инструменты и подходы для решения текущих вызовов, связанных с различием в подходах и приоритетах.
3
Гибридное управление портфелем, объединяющее лучшие практики классического и гибкого подходов
- Рассмотрим, как использовать гибридные методы для управления портфелем. Это позволит объединить управление проектами и продуктами, чтобы повысить эффективность выполнения стратегически важных инициатив.
- Докажем, что работа в условиях сосуществования классических и гибких проектов — это реальность, и важно иметь инструменты для управления обоими подходами.
4
Эффективная коммуникация ценности проектного и продуктового офисов и повышение уровня доверия
- Обучим методам коммуникации, чтобы Вы смогли четко и убедительно доносить ценность проектного офиса до бизнес-лидеров и стейкхолдеров. Это включает в себя демонстрацию достижений, использование метрик и инструментов, которые делают ценность более прозрачной и видимой.
- Это позволит получить поддержку со стороны высшего руководства.
5
Управление изменениями и создание культуры сотрудничества
- Расскажем как выстроить культуру сотрудничества между проектными и продуктовыми офисами, преодолеть сопротивление изменениям и внедрить культуру непрерывного улучшения и адаптации. В том числе благодаря методам коучинга и фасилитации для снижения конфликтов и повышения уровня вовлеченности всех команд.
- Определим фокус для улучшения организационной динамики, что поможет обеспечить трансформацию вашего офиса в гибкий и более адаптивный элемент организации.
6
Покажем оптимальные пути профессионального и карьерного роста, предоставим экспертные решения и аналитику
- Отработаем на практике техники карьерного и профессионального планирования, включая обзор актуальных карьерных треков, аналитику рынка и разбор успешных кейсов для вдохновения.
- Показываем перспективные направления развития, структуру профессионального сообщества и текущую ситуацию в России, чтобы помочь выбрать оптимальный путь.
PMO как драйвер бизнеса: владейте методами, которые работают!
- Дадим пошаговые инструкцииВоркшопы, практические кейсы и реальная работа над типичными проблемами, дают возможность не только получить знания, но и научиться применять их на практике.1
- Интеграция и синергияПодход к интеграции проектного и продуктового управления позволяет увидеть картину целиком и работать не только с проектами, но и с продуктами, что расширяет влияние на бизнес.2
- Фокус на лидерстве и стратегииКурс не только обучает инструментам управления, но и помогает развивать стратегическое мышление, что позволяет усилить роль проектного офиса как стратегического партнера компании.3
Для кого это обучение
Авторы курса - эксперты с опытом работы в крупнейших компаниях Росси и мы понимаем что Вам нужно
- Опытные руководители PMOКоторые хотят расширить свое влияние в организации и привлечь новые ресурсы.
- Эксперты PMO, отвечающие за развитие функцииКоторые ищут импульс для развития своей карьеры и "входной билет" в сообщество РПО
- Вновь назначенные руководители PMOКоторым важно понять что от них хотят стейкхолдеры и быстро показать крутой результата
- Партнеры PMOКоторые хотят понять что же такое PMO и на каком языке с ним разговаривать
Программа модуля
3 дня практики и обмена инсайтами
День 1
- Знакомство
- Место проектного управления в цепочке создания ценности организации
- Методология PMO Value Ring (Value-Generating PMO Flywheel)
- Как формулировать ценность PMO для бизнеса
- Классификация PMO
- Классификация руководителей PMO
День 2
- Упаковка миссии и ценности PMO
- PR-стратегия
- Каталог проектных инструментов
- Career & Leadership Journey
- Истории успеха руководителей PMO и аналитика
- Концепция быстрых и медленных изменений – синхронизация с темпом организации
- Эффективность PMO и как ее измерять – метрики и контроль
День 3
- Фреймворк по бережливой адаптации стратегии
- Корпоративная антропология стейкхолдеров – какие бывают схемы взаимодействия с PMO
- Модель ролей и компетенций в проектной офисе
- Нормативы и расчет численности сотрудников в проектном офисе
- Обзор сообществ руководителей проектных офисов
- Применение AI в PMO
Что под капотом?
В основе нашей программы топовые методологии по комплексному развитию PMO и гибридного проектного управления
- PMO Value RingСовременный продуктовый подход к созданию Проектного офиса
- PMI PMO Practice GuideПодход топового мировой провайдер методологий проектного управления для Проектных офисов
- SAFeОдна из наиболее популярных гибридных методологий
- Пентабазис от Павла АлфероваМетодология от одного из лучших современных российских практиков Проектного управления
Сертификат выдается всем участникам, успешно прошедшим программу
xMO - это не только проекты и продукты, но и стратегический партнер бизнеса
Наставники программы
Эксперты и практики бизнеса
- Антон ОкуневЭксперт по управлению портфелем проектов, стратегическому развитию и цифровой трансформации. Обладает более чем 12-летним опытом стратегического и операционного управления в крупнейших промышленных и государственных компаниях (нефтегазовая отрасль, металлургия), с годовой выручкой от 690 млрд до 4,3 трлн рублей и численностью персонала от 50 до 330 тысяч человек.8+ лет специализируется на управлении проектными офисами и крупными портфелями: более 200 проектов в портфеле, бюджет свыше 65 млрд рублей.
- Влас СтригуненкоЭксперт по организации проектной и продуктовой деятельности. Бывший Директор проектного офиса ГК "Элемент" - крупнейшего в России и СНГ производителя микроэлектроники. Работал в компаниях: ГК "Ростех", ФГУП "НАМИ", QRate, Renault Russia. Методолог, исследователь и консультант по темам: Корпоративные инновации, Agile for Hardware, Quality Function Deployment, Бережливый стартап.
Присоединяйтесь к программе!
ОЧНОЕ ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОЕ ОБУЧЕНИЕ
Вас ждет 3 дня насыщенной практики.
Опыт мирового сообщества по созданию и развитию проектных офисов и российская специфика.
Глубокое погружение в проблемы развития проектной и продуктовой функции и лучшие практики.
Всего 30 мест и всего 2 набора в 2025 году. Это позволяет сохранить камерность мероприятия и индивидуальный подход к каждому со стороны наставников.
Готовы прокачать свой PMO? Забронируйте себе место прямо сейчас!
Опыт мирового сообщества по созданию и развитию проектных офисов и российская специфика.
Глубокое погружение в проблемы развития проектной и продуктовой функции и лучшие практики.
Всего 30 мест и всего 2 набора в 2025 году. Это позволяет сохранить камерность мероприятия и индивидуальный подход к каждому со стороны наставников.
Готовы прокачать свой PMO? Забронируйте себе место прямо сейчас!
Организатор
ScrumTrek с 2007 года помогает российским и зарубежным компаниям повышать эффективность бизнеса с помощью Agile и Lean практик. Более 250 внедрений Agile в организациях и 6500 проведенных тренингов.Ежегодно мы организуем конференцию AgileDays, собирая российские и мировые практики гибкого управления.
scrumtrek.ru
scrumtrek.ru
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАДАЙТЕ ИХ НАМ