бейдж ScrumTrek
Масштабирование Канбан-систем
Тренинг для тех, кто уже использует Канбан и хочет дальше развивать метод в организации, получив максимум преимуществ на большом масштабе. Мы научим вас, как масштабировать Канбан-систему по горизонтали и вертикали, как выстроить Upstream-процесс, как договориться со смежными подразделениями об SLA, и встроить единую систему целеполагания
Расширенный курс на основе материала Kanban System Improvement от Kanban University, с дополнительными кейсами и акцентом на практике
ВНИМАНИЕ: Данный тренинг является второй ступенью обучения Канбан-методу, поэтому для участия в нем ОБЯЗАТЕЛЬНО знание базовых терминов, понятий и инструментов Канбан-метода.
Для самопроверки, пожалуйста, попробуйте ответить на вопросы ниже:
1) Зачем нужны WIP-лимиты в Канбан-методе? Относительно чего ставится значение WIP-лимита на колонку?
2) Кто такой Service Delivery Manager и в чем его отличие от Scrum-мастера?
3) Как подсчитать 80% вероятность Lead Time на основе диаграммы распрелеления Lead Time?
Если эти вопросы вызывают у вас затруднения, то вам не стоит идти на этот тренинг, а следует подумать об обучении на курсе "Основы Канбан-систем":
- В начале 2022 года Kanban University приостановила действие своих аккредитаций для российских компаний, поэтому сертификаты Kanban University по этому курсу на данный момент не выдаются.
- Выпускники курса получают сертификат ScrumTrek — крупнейшего в России провайдера обучения гибким подходам, который с 2007 года помогает компаниям становиться быстрее и прибыльнее. Сертификат в электронном виде высылается по факту прохождения курса.
- Качество обучения ScrumTrek подтверждено ведущими компаниями России, которые привлекали ScrumTrek для своих Agile-трансформаций: Сбер, Альфа-банк, Яндекс, Билайн, X5 Retail Group и многие другие.
Этот тренинг для вас, если:
- у вас есть опыт создания и внедрения Канбан-систем в своем подразделении (если опыта нет, мы советуем сначала пройти курс Основы Канбан-систем (Base KSD));
- вы хотите наращивать преимущества и улучшения, уже полученные от внедрения Канбан-систем;
- хотите эффективно применять Канбан-метод в компании с множеством взаимосвязанных сервисов – Канбан-систем.
Этот тренинг будет полезен линейным менеджерам, менеджерам проектов и продуктов, опытным специалистам, скрам-мастерам, руководителям структурных подразделений, менеджерам высшего звена, коучам и консультантам по улучшениям.
Программа тренинга
- Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать.
- Ключевые подходы к масштабированию Канбан-систем.
- Понятие об upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров.
- Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке целых сервисов. Собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые stand-up собрания и собрание по планированию поставки.
- Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа.
- Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью), обзор операционной деятельности.
- Управление зависимостями между сервисами.
Общие темы тренинга
- Более глубокое изучение Канбан-практик, позволяющих поддерживать эволюционное развитие.
- Внедрение системы вытягивания на уровне всей компании.
- Петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи Канбан-каденций.
- «Технологии улучшений» — ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений.
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников — скидка 5%.
- От 5 и больше участников — скидка 10%.
В стоимость тренинга входит:
- Сертификат от ScrumTrek.
- Кофе-брейки (для очного формата).
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг).
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек).
Тренер
Василий Савунов
Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).
Опыт работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора одного из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России – портала Банки.Ру
С 2011 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов и трансформации процессов как на уровне отдельных команд, так и на уровне отделов и департаментов, объединяющих десятки команд.
Василий является одним из продюсеров конференции Agile Days, автором школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд.