Тренинг для тех, кто уже использует Канбан и хочет дальше развивать метод в организации, получив максимум преимуществ на большом масштабе. Мы научим вас, как договориться со смежными подразделениями об SLA на основе статистических данных о задержках (блокерах), как управлять Upstream-задачами и как работать с рисками.

Расширенный курс на основе Kanban System Improvement от Kanban University, с дополнительными кейсами для IT Project Managers и акцентом на решении практических проблем при управлении IT-проектами.

В начале 2022 года Kanban University приостановила действие своих аккредитаций для российских компаний, поэтому сертификаты Kanban University по этому курсу на данный момент не выдаются.

Выпускники курса получают сертификат ScrumTrek — крупнейшего в России провайдера обучения гибким подходам, который с 2007 года помогает компаниям становиться быстрее и прибыльнее. Сертификат в электронном виде высылается по факту прохождения курса.

Качество обучения ScrumTrek подтверждено ведущими компаниями России, которые привлекали ScrumTrek для своих Agile-трансформаций: Сбер, Альфа-банк, Яндекс, Билайн, X5 Retail Group и многие другие.

Этот тренинг для вас, если:

у вас есть опыт создания и внедрения Канбан-систем в своем подразделении (если опыта нет, мы советуем сначала пройти курс Основы Канбан-систем (Base KSD));
вы хотите наращивать преимущества и улучшения, уже полученные от внедрения Канбан-систем;
хотите эффективно применять Канбан-метод в компании с множеством взаимосвязанных сервисов – Канбан-систем.

Этот тренинг будет полезен линейным менеджерам, менеджерам проектов и продуктов, опытным специалистам, скрам-мастерам, руководителям структурных подразделений, менеджерам высшего звена, коучам и консультантам по улучшениям.

Программа тренинга

Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать.
Почему прото-Канбан системы представляют собой этап эволюции, от которой компании получают реальные преимущества.
Ключевые подходы к масштабированию Канбан-систем.
Понятие об upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров.
Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса.
Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов. Собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые stand-up собрания и собрание по планированию поставки.
Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа.
Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью), обзор операционной деятельности.
Управление зависимостями между сервисами.
Источники вариативности ваших процессов.
Проведение собраний по управлению рисками.
Применение экономических моделей для поиска потерь.

Общие темы тренинга

Более глубокое изучение Канбан-практик, позволяющих поддерживать эволюционное развитие.
Внедрение системы вытягивания на уровне всей компании.
Петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи Канбан-каденций.
«Технологии улучшений» — ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений.

Групповые скидки:

От 2 до 4 участников — скидка 5%.
От 5 и больше участников — скидка 10%.

В стоимость тренинга входит:

Сертификат от ScrumTrek.
Кофе-брейки (для очного формата).

Оплата тренинга возможна:

По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг).
Банковской картой (выдается электронный кассовый чек).

Корпоративный формат:

Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.

Проводим обучение на вашей или нашей площадке.

Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru.

Тренер

Василий Савунов

Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).
Опыт работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора одного из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России – портала Банки.Ру ( http://banki.ru/ )

С 2011 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов и трансформации процессов как на уровне отдельных команд, так и на уровне отделов и департаментов, объединяющих десятки команд.

Василий является одним из продюсеров конференции Agile Days, автором школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд.