Иван Зверев

Я помогаю компаниям переходить от интуитивной и фрагментарной модели управления к системной, масштабируемой модели работы.

Работаю с компаниями на этапе управленческого усложнения — когда масштаб бизнеса требует перехода от локальных инициатив к системной портфельной модели управления.

Работаю на стыке стратегии, операционного управления и организационных изменений. Запускаю проектные и продуктовые системы, выстраиваю портфельное управление, развиваю управленческие компетенции и внедряю Agile-подходы с учетом зрелости бизнеса.

Мой фокус — повышение управляемости бизнеса, предсказуемости реализации стратегических инициатив и сокращение time-to-market.

Реализовывал трансформационные инициативы в финтехе, геймдеве, IT и строительстве, взаимодействуя с крупными финансовыми институтами, промышленными и международными компаниями. Реализовывал внедрение проектных офисов, запускал SAFe-трансформации, обучал руководителей современным управленческим практикам.

Подробная информация - https://ivanzverev.ru

Являюсь аккредитованным тренером консорциума ICAgile.

Масштаб проектов

— Запуск и трансформация кросс-функциональных команд 30–70+ человек — Управление портфелем 100+ проектов в рамках производственной компании — Работа с управленческими командами среднего и крупного бизнеса — Внедрение проектного управления в компаниях с несколькими бизнес-линиями — Сопровождение изменений в распределённых структурах

Чем могу быть вам полезен

1. Организационная трансформация и запуск изменений

Проектирование и внедрение целостной управленческой системы: — внедрение проектного и портфельного управления — создание и развитие проектных офисов — запуск Scrum-, Kanban- и SAFe-команд — внедрение регулярного менеджмента

Фокус — повышение управляемости, прозрачности приоритетов и устойчивости изменений.

2. Стратегия и управленческая синхронизация

Разработка и фасилитация стратегических сессий: — формализация стратегии — декомпозиция в портфель инициатив — выравнивание приоритетов — фиксация ответственности

Результат — согласованные решения и понятная этапность реализации.

3. Оптимизация процессов и командного взаимодействия

Настройка потокового управления и кросс-функциональной работы: — сокращение time-to-market — устранение операционных узких мест — повышение прозрачности загрузки — снижение межфункциональных потерь

Цель — предсказуемая поставка результата.

4. Развитие управленческой компетенции и AI-подхода

Обучение руководителей современным инструментам управления: — проектное и продуктовое управление — использование AI в планировании и принятии решений — работа с метриками и бизнес-постановкой — проведение управленческих сессий

Фокус — повышение качества решений и ускорение управленческого цикла.

Сертификаты

• Project Management Professional, PMP
• SAFe Practice Consultant, SPC
• ICAgile Authorized Instructor
• KMP-I (Kanban System Design)
• ICAgile Certified Professional Lean Portfolio Management (ICP-LPM)

Полный список сертификатов