Тренинг для тех, кто уже использует Канбан и хочет дальше развивать метод в организации, получив максимум преимуществ на большом масштабе. Мы научим вас, как масштабировать Канбан-систему по горизонтали и вертикали, как выстроить Upstream-процесс, как договориться со смежными подразделениями об SLA, и встроить единую систему целеполагания

Расширенный курс на основе материала Kanban System Improvement от Kanban University, с дополнительными кейсами и акцентом на практике

ВНИМАНИЕ: Данный тренинг является второй ступенью обучения Канбан-методу, поэтому для участия в нем ОБЯЗАТЕЛЬНО знание базовых терминов, понятий и инструментов Канбан-метода. Для самопроверки, пожалуйста, попробуйте ответить на вопросы ниже:
1) Зачем нужны WIP-лимиты в Канбан-методе? Относительно чего ставится значение WIP-лимита на колонку?
2) Кто такой Service Delivery Manager и в чем его отличие от Scrum-мастера?
3) Как подсчитать 80% вероятность Lead Time на основе диаграммы распрелеления Lead Time?

Если эти вопросы вызывают у вас затруднения, то вам не стоит идти на этот тренинг, а следует подумать об обучении на курсе "Основы Канбан-систем":

Тренинги, которые ведет Сергей